六西格玛高层管理导入培训

【培训对象】
企业总裁，总经理，副总及其他部门高层管理者。

【培训收益】
通过培训让公司领导： 1. 对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础； 2. 理解六西格玛能带给公司的变化； 3. 对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任； 4. 能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向； 5. 能根据公司策略选准人员； 6. 理解在中国企业的大背景下如何成功推行 ； 7. 通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验；

一、什么是六西格玛？
1. 6sigma的基本概念？
2. 西格玛水平做为业务结果的衡量；
3. 六西格玛的原理、起源与发展；
4. 六西格玛的主要特点；
5. 六西格玛的方法论(DMAIC展开)；
二、您的企业为什么要实施六西格玛？
1. 四方块图
2. GE以及其他企业的成功实施
3. 您的企业为何需要六西格玛
三、您的企业应当如何实施六西格玛
1. 建立六西格玛推进组织
2. 六西格玛的推行流程与步骤
3. 变革管理与六西格玛
4. 六西格玛成功实施的要素
5. 如何用六西格玛改进您的业务
6. 您在六西格玛推进中的职责与作用
7. 建立六西格玛企业文化
四、项目选择
1. 项目选择的思路、原则与方法
2. 项目排序
3. 项目计划书
五、人员选择
1. 识别六西格玛人员
2. 培训计划
3. 资源需求
六、中国企业如何成功实施六西格玛
1. 质量管理发展史
2. 6sigma在国外/国内的实施与发展状况
3. 中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
4. 中国企业如何成功实施六西格玛管理
5. 中国企业推行6sigma遇到的障碍及解决方案
七、案例分享
1. 某公司六西格玛推行策划实例
2. 某公司六西格玛项目实例－－缩短流程周期项目实例
八、现场互动讨论与问答
 

机械制造专业、工业企业管理专业，研究生学历，高级工程师

讲师背景

经典课程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理体系内审员培训、产品审核、过程审核等。

• 六西格玛黑带

   

  一.六西格玛的概念、战略及实施1.质量管理发展史（如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）2．六西格玛的理念、目标和定义3.六西格玛角色和责任4.六西格玛与企业经营绩效的关系5.风险分析与SWOT分析二.过程管理1.识别与转化客户要求2.六西格玛项目管理3.SIPOC图4.六西格玛的关键衡量指标（PPM，..

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• 六西格玛倡导培训大纲FSH

   

  课程背景： ★★★★★企业经营越来越激烈，产品利润不断削薄，很多企业家都在期望降低运营内耗、提高内部管理能力方面有较大幅度的突破和创新，六西格玛也就应运而生了。六西格玛是一种突破性的改善工具和方法论，它的产生为我们企业打造竞争力注入了新的血液。 我们工作的每一个流程中始终充满着变异和浪费。六西格玛是由品质工程发展出来用以改良产品、服务的品质及可靠..

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• 精益六西格玛与企业价值创新

   

  课程收益:1.企业的本质目的是创造价值，追求的最高目标是价值最大化。传统企业追求企业最大价值的战略思想往往是在谋求营业收入最大化的情况下，尽量减少企业的成本。要谋求最大营业收入，企业就必须采取大规模投资的方式经营。在传统环境下，这种做法无可非议，也取得了成功。2.但在资源短缺、运营成本增加、竞争加剧、客户需求变化加快、产品生命周期越来越短的市场环..

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• 精益六西格玛管理王牌训练营

   

  第一部分：精益生产一、认识精益生产1、制造业当前所面临的竞争与挑战 2、生产运作方式的发展过程及其特征3、精益生产的产生与概念 4、精益生产的特点与正确理解5、精益生产与其它生产方式的比较 6、精益生产的发展趋势二、认识浪费1、浪费概念与LOSS体系图 2、常见的7种浪费3、从TPM、4M、VE看浪费 ..

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• 六西格玛中高层管理倡导培训

   

  课程大纲:一、何为六西格玛 1、何为六西格玛？ 2、西格玛水平做为业务结果的衡量？ 3、六西格玛的原理、起源与发展 4、六西格玛的主要特点 5、六西格玛的方法论(DMAIC展开) 6、游戏－－数F游戏二、为何实施六西格玛 1、四方块图 2、GE以及其他企业的成功实施 3、您的企业为何需要六西格玛 4..

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• 六西格玛突破改善工具DOE培训

   

  培训方式：专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论课程内容:第一讲：基本统计：为理解试验设计方法论及试验结果分析奠定基础1、系统误差与随机误差 2、总体与样本3、数据的类型4、位置特征、离差与形状测量第二讲：试验设计概论1、质量损失与质量改善2、试验设..

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