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用大数据打破部门壁垒

课程编号:47616

课程价格:¥50000/天

课程时长:2 天

课程人气:142

行业类别:行业通用     

专业类别:大数据 

授课讲师:杨云

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会企业在大数据环境下,应用运营报表体系建立方法,解决部门间实际管理壁垒问题的思路和方法 找到最适合您的使用的数据管理工具,提升数据管理的功能和技巧,使你工作效率倍增。 全面深入的了解运营数据挖掘等实用技术和高级运用,解决运营工作中的实际问题和各类操作。

1. 案例导入:为何销售人员不服管?
2. 什么是大数据?
3. 企业运营的竞争力
4. 标准化与信息化是数据应用的基础
5. 改善管理流程与运营的数据来源
6. 案例分析:供应链部门与销售部门的对话。
7. 营运风险控制的关键与信息化管理
第一部分 用企业运营报表来帮助上游改进工作
1. 及时提醒才有价值案例:行政部门如何从管理职能转变成伙伴职能
2. 运营分析是战略执行的保障
3. 报表的三大功能
4. 大数据时代企业报表成熟度模型
5. 案例分析:财务部由账房先生成长为军师?
第二部分 成为伙伴关系
1. 财务部门的价值
 如何进行市场和产品细分分析
 产品策略的图表演绎
 定价价格分析与对策
 企业如何营造持续性的赢利结构(直观的量本利分析)
 案例分析与讨论:财务预算模型帮助业务把控未来
2. 市场部门的价值
 市场推广活动的全程分析与管理数据分析
 整体促销活动进行监控、评估流程和数据结构
 如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
 如何利用方案工具寻求最佳市场方案
 案例分析与讨论:如何共同提升市场活动的价值
第三部分 大数据时代管理
1. 数据层面
 管理假设
 相关因素分析
 建立台帐、数据整合
 数据分析,建立模型
 修正行为,预测趋势
 验证假设
 企业建立改进机制的步骤
 案例分析:让审计部成为受欢迎的香饽饽
2. 管理层面
 约束行为与调整动机
 与大数据管理配套的KPI设定
 案例分析:质量部门如何帮助生产部门做改进?
 

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