农电规范化管理

【培训对象】


【培训收益】
1、掌握规范化化管理技巧； 2、全面实施农电管理规范化——夯实基础管理？； 3、实施上下认同、公开透明、行之有效的规范； 4、减少粗放式人治管理，实施规范化法制建设。

绪论、导入案例
1、陈主管的困惑
2、企业常见的现象：
A、工作到处出错、经常出错——差错率高；
B、遇事推诿，互相扯皮，推卸责任——效率低下；
C、老出错、效率低、无用功；
D、忙了一圈结果错了，不知道怎样才对？
避免或减少这种问题的法宝就是规范化。
3、麦当劳成功的秘密就在于它的规范化管理
第一讲 什么是农电规范化管理
1、什么是农电规范化
2、什么是农电规范化管理
3、农电规范化管理的内容
第二讲 农电为什么要进行规范化管理？
1、农电规范化管理的四个要点；
2、农电现场规范化管理
3、农电规范化管理的八大特征；
4、农电规范化管理的实施
5、农电规范化管理的目标：“8零”境界；
6、农电规范化管理的四大原则；
7、农电规范化管理的途径：规范化管理及其四个特征和“10化”标准；
8、农电规范化管理实施的六个技巧；
第三讲 农电规范化管理的具体方法
一、农电工作内容规范化
二、农电工作流程规范化
三、如何改进农电规范化管理
1、改进农电规范化管理的基本思想：以问题解决程序达成解决问题的目标
2、农电规范化管理的改进流程
A、找出问题的真正原因；
B、找出解决问题的重点对策
C、制定问题解决的行动计划
3、某农电改进规范化管理大案例
四、感悟
★ 程序、流程是解决如何做的问题
★ 如何进行工作应按照程序、流程的思路展开
★ 如何做工作的成熟规范
★ 每项工作应有标准，员工应按规范工作
第四讲 实施农电规范化管理的步骤
一、基本步骤：
1、制定规范：
A、现存问题：不明确、操作性差。
B、好的标准的6个要件
2、执行规范
3、完善规范
二 、规范化的环节
1、确立规范化的目标
2、确立规范化的组织
3、拟定规范化的计划
4、日常规范化运行
5、检修运行规范化
三、规范化管理九大导向
1、目标导向
2、市场导向
3、量化导向
4、细节导向
5、沟通导向
6、人性化导向
7、程序化导向
8、标准化导向
9、数字化导向
四、规范化管理的9步法
1、步骤一：明确的目标、标准
2、步骤二：发现问题点
3、步骤三：探求产生问题的原因
4、步骤四：确定要解决的课题
5、步骤五：拟定对策
6、步骤六：做出行动计划
7、步骤七：执行行动计划
8、步骤八：效果确认
9、步骤九：规范化行成
第五讲 宝钢规范化管理实例解析
1、宝钢规范化管理概述
2、宝钢规范化管理推进的做法
3、宝钢规范化管理的发展和体会
第六讲、如何执行规范化？
1、意识培养
2、现场指导，跟踪确认
3、公示、看板、确认
4、要勇于的接受质疑
5、反违章
6、不断完善

 

清华、上海交大特邀讲师
英斯捷认证师
多家咨询机构高级顾问

实践经历：
刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。

刘老师具备五年的专业培训讲授经验，强调实战与现场的结合，对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解，尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。
三星电机有限公司—质量主任（1993至1996）
协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 （1996至2000）
安信达顾问有限公司—高级顾问师（2000至2005）
上海NQA认证有限公司—审核员（2005至2007）
广州聚腾顾问有限公司—高级顾问师（2005至2007）

※生产系列课程（如班组长、生产计划，生产现场管理，JIT，IE，TWI等）

※质量管理系列课程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等国际体系认证辅导

培训课题 ：
[生产管理类]：《生产计划与进度管制实务》、《物料管理绩效提升及库存控制》、《5S与现场管理》、《IE手法实战应用》、《卓越班组长》、《班组建设》、《精益生产》、《生产效率损失分析与改进》、《生产工程管理》、《TWI督导层管理培训》、《TPM全面生产保养》、《现场问题分析与解决》 

[质量管理类]：《FMEA失效模式与效应分析》、《SPC统计制程管制》、《QC手法在现场中的应用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽样技术》、《QFD》、《生产工程管理》、《质量意识和质量管理》、《TPM全面生产保养》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

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