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副职干部管理技能-员工激励与效能提升

副职干部管理技能-员工激励与效能提升

课程编号:47316

课程价格:¥0/天

课程时长:3 天

课程人气:131

行业类别:银行金融     

专业类别:管理技能 

授课讲师:余建军

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
副职干部

【培训收益】
1、掌握两种以上的战略分析工具《SPACE-银行战略地位与行动评价》《IFE-银行内部因素评估》,掌握获得追随者的关键路径,掌握群众工作验收合格的标准; 2、解读管理心理学密码,剖析管理转型的难点,掌握沟通改善的关键,训练快速提升效能的具体做法;用行动学习的方式,颠覆副职干部的角色认知,带领学员培育出快速应变的工作作风; 3、通过角色扮演,修炼沟通技巧,针对五种不同群体、针对新生代员工和资深老员工的需求与特性,模拟三类管理困境,演练调动员工工作积极性的具体办法;结合案例,掌握团队凝聚力的八大因素,掌握提升影响力的具体办法; 4、通过场景体验和角色扮演,快速塑造领导魅力;结合实际,研讨管理创新,透视权力与影响力,对标激励模型,训练最有效的激励方式; 5、分析领导模式迭代,通过场景体验,团队管理理念实现颠覆式的转变,学员的管理技能和管理水平,实现跨越式提升;重建领导层的核心竞争力,跨越战略转折点,为商业银行的发展夯实基础,提供源源不断的动力。

一、后疫情时代如何面对不确定性
1、如何带领团队走出迷失丛林?
- 管理转型战略选择技术
- 如何解决战略分歧与战略缺失?
2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评价》
3、竞争五力模型与奔腾年代
4、管理的本质,是什么?
- 月光陷阱与信息不对称
- 参与约束与激励相容
5、群众工作合格验收标准
二、管理心理学常识与管理技巧训练
1、银行员工到底要什么?
2、银行员工不听话,怎么办?
- 超级业务员,怎么办?
- 非正式组织,怎么办?
- 精神离职,怎么办?
3、如何调动员工积极性?
- 群体8大凝聚力因素
4、如何管理新生代员工?
- 《佛系青年修理手册》
5、如何管理资深员工?
- 珍珠定律
三、角色认知与领袖的风采 ——管理风格与领导魅力
1、副职干部角色认知
- 领导魅力的来源
- 标志/传奇/亲和力/自制力/口头禅
2、标准口头禅训练
- 身先士卒 率先垂范
- 计划没有变化快,怎么办?
3、【WorkShop工作坊】《扬长避短的领导魅力修炼计划》
4、权力的本质
- 领导系统模式与五种权力
5、【WorkShop工作坊】《副职干部/正职干部成长规划》
- 误区/缘起/成长规划
四、提炼沟通素材 建设企业文化 助推管理转型
1、企业文化与品牌建设的战略意义
- 银行案例分析
2、【WorkShop工作坊】《银行历史与文化》
3、MI、BI与VI
- 我们不做什么?
- 企业文化建设工作的地位
- 企业文化建设的一般思路
- 企业文化建设的产出物
4、商业银行新时代企业文化建设培训辅导项目产出物
5、领导力转型和效能提升新动能
- 【行动学习】《企业文化物料清单》
- 【行动学习】《物料生产成本、工期与工艺》
五、书面沟通、语言沟通、肢体沟通与精神激励
1、组织行为学与激励
- 行为激发/行为引导/行为保持/行为归化
2、【WorkShop工作坊】《IFE-银行内部因素评估》
3、怎样提高绩效:如何突击?
- 动员演讲:任务突击
4、银行怎样拓展新业务:您为何而战?
- 终极激励:扩大客户群规模
5、什么是最有效的激励方式?
六、场景训练
1、场景训练
- “折翼天使 玩世不恭”,怎么办?
- “新官上任 超越幼稚”,怎么办?
- “老革命遇到新问题”, 怎么办?
2、跨越战略转折点
 

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