非财务人员的财务管理

【培训对象】


【培训收益】
通过培训，使学员能够全面理解财务管理的关键问题、建立管理层与财务沟通的平台。 通过对财务报表的阅读与分析，透过财务数据了解生产经营中存在的问题，提高经营管理水平，防范风险。 通过培训，使学员以预算作为管理生产经营的手段或工具，把握预算的制定和执行，从预算角度审视和重整自身工作，将企业战略与自身工作更好地结合起来，有效提升企业的预算管理水平。 通过培训，使学员了解税收的基本知识和税制改革的方向，了解如何节约纳税成本、如何合理避税、合法节税，在“金税三期”下如何防范税务风险

一、企业财务管理关键问题
1.一个中心（股东价值最大化）。
2.两者平衡（收益与风险平衡）。
3. 三类活动（投资、融资和经营活动）。
4.四个变量（资产、收入、利润、现金流）。
5.五个环节（财务制度、财务规划、财务运作、财务控制、财务分析与考核）。
6.六大创新。
二、借助财务报表分析改进经营管理
（一）资产负债表阅读与分析—分析财务状况
资产负债表右侧：分析资金来源、融资策略、财务实力和资本结构。
资产负债表左侧：分析资金运用、投资策略、资产结构。
财务结构如何？
资产周转情况如何？
偿债能力如何？
案例1-6
（二）利润表阅读与分析—分析经营成果
利润表多步式结构分析。
盈利能力如何？
如何分析毛利率、净利润率？
案例7：分析评价北京盈科公司2019年的盈利能力。
（三）现金流量表阅读与分析—分析现金增减变动情况
经营活动、投资活动、筹资活动现金净流量分析。
案例8：四家企业现金流量项目对比分析。
案例9：“舒泰神”2019年现金流量表分析。
三、降本增效的策略与方法
（一）成本类别与成本控制战略
1.成本领先战略的优势。
2.企业利润在哪里?
3.现代成本控制理念。
（二）降本增效的对策与方法
最新成本控制思路分析。
1. 存货成本、库存成本控制。
2. 定额成本控制。
3. 固定成本控制。
4. 预算控制。
5. 作业成本控制。
6. 人工成本控制。
案例10-16
三、以全面预算管理经营活动
（一）如何认识全面预算管理—预算的作用
（二）全面预算管理体系
（三）企业全面的预算编制和执行
1．全面预算编制程序和方法
2．全面预算种类及全面预算体系
3．销售收入预算编制
4．成本费用预算编制
5．全面预算审批和执行。
6．全面预算分析与控制。
7. 预算差异分析与考核。
（四）量本利分析、盈亏平衡点分析
1.预期利润
2.边际利润与新产品（项目）决策。
3.如何确定保本点业务量？
案例17：预算编制流程设计。
案例18：零基预算的编制方法与应用。
案例19：销售预算的编制。
案例20：回款预算的编制。
案例21：费用预算的编制。
五、企业纳税基础及纳税筹划
（一）企业纳税基础
1．七大类18种税解读及新税制改革
颁布企业所得税法：（2008年1月1日）
修订增值税暂行条例：（2009年1月1日）
修订个人所得税法：（2011年9月1日）
全行业全面推开 “营改增”（2016年5月1日）
实施新个税（2019年1月1日）
社保入税、减税降费（2019年4月1日）
2．征税环节与主要税种分析
（二）税务筹划
1．“金税三期”下如何防范税务风险？
2. 税务筹划基本方法详解。
3．流转税税务筹划方法与案例分析。
4．企业所得税税务筹划方法与案例分析。
案例22-30　　
 

管理学博士
北京交通大学教授
博士生指导教师
中国注册会计师
高级审计师

能力证书：
1993年获得中国注册会计师证书，同年加入中国注册会计师协会。
会计师事务所高级合伙人、签字注册会计师。

1996年赴英国研修，获ACCA（英国特许公认会计师）证书。
2000年获得高级审计师证书，同年加入中国内部审计协会。

兼职情况：
中国注册会计师协会会员。中国会计学会会员、中国管理会计学会常务理事。
财政部企业会计准则委员会咨询专家。
中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家。
清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师。
国家发改委培训中心客座教授、高级培训师。
国资委职业经理人研究中心客座教授、高级培训师。
信达投资公司、四川倍磊管理咨询公司、北京鹏翔管理咨询公司首席财务顾问。
英国《投资人》杂志自由撰稿人。

1996年至今，为160多家上市公司、中央企业做财务管理、会计、税收方面的培训、财务预测与规划、内部控制与风险管理设计以及其他管理咨询。

 

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