组织变革共识与个人价值管理

【培训对象】
课程对象：变革期团队

【培训收益】
1、建立对组织变革趋势的学习，提升职业化团队变革意识； 2、基于系统结构理解组织变革，寻找变革落地的实施路径； 3、养成未来化价值意识，能站在经营者角度理解变革要求； 4、传导敏捷灵活业务模式的协作特点，探索执行实施重点；

一、组织变革推行与实施的前提
1、敏锐的环境感知：全球经济下行、消费市场变化、行业竞争内卷、客户产业链延展、逆全球化以及国产化替代对行业市场的冲击影响与企业营销的进化要求；
2、对话与交流：外（日）资企业在当前变革环境中的优势与短板共识；
3、职场个体如何面对压力利用机遇：
3.1、熟练的技能与重复的经验不再是职业价值衡量的标准；
3.2、生成式AI正在重新定义简单与复杂，全面影响工作；
3.3、职业素能结构的比例与合理决定稀缺性与不可替代性；
3.4、一岗多能与一人多岗：专业跨界、认知升维与价值突破；
二、组织变革过程中必要的共识
1、基于普遍调研的领导者满意的管理者画像；
1.1个体的提升阶段：本能/意识、工具/方法、能力/责任、习惯/直觉；
1.2意识升维包括但不限于：跨专业、跨部门、跨层级、跨时态、跨领域；
1.3经营思维包含且不限于：全局思维、市场思维、前瞻思维、聚焦思维；
2、认知自身及下属面对变革的心理阶段：恐惧、回避、接纳、参与；
3、变革实施的认知共识、心态准备、能力储备与路径确认；
三、组织变革前后的属性与价值
1、为什么要变革以及变革什么？
传统组织架构的优势与劣势以及对运营效能的影响
研讨与对话：传统组织（金字塔、部门制）结构的优劣势分析，从协作性、信息流、主动性、负责性、网络状、灵活性等多角度进行探讨；
2、未来组织结构的趋势与逻辑以及对管理模式的要求：
去行政化与领导者认知及格局、去部门化与领导行为多元化
前后端职能进化组合、基于项目制的壁垒打破与跨专业沟通
3、基于敏捷灵活业务模式的思考与共识：
3.1关于生产模式重组与信息流优化导致的组织结构与工作形态发生冲突与必要的改进；
3.2根据客户需求变化与合作模式创新对本企业未来工作模式的交流与探讨；
情境任务：以开发新客户或老客户新需求为例，客户的哪些信息必须进行收集？
谁来主导，谁要参与，谁要配合，谁要知道，如何共享，怎么应用？获取有效信息有哪些重要的渠道？如何保障信息收集及需求获取的真实性与高质量？各部门如何分别和协作参与客户满意度管理？
四、组织变革有效落地如何保障
1、组织变革实施与落地的通用难点与障碍：
1.1组织心智的一致性——意识与意愿不足，愿景是否清晰有共识；
1.2团队能力的全面性——概念能力的缺失，学习与创新能力如何；
1.3变革沟通的顺畅性——共同的语言系统，行为与行动是否一致；
经典的思维反思工具：
资源思维VS需求思维，成果思维VS成本思维，技术思维VS商务思维
经典的行为反思工具：
积极行为VS消极行为，沟通行为VS辩论行为，成果行为VS避责行为
1.4内部资源的共享性——缺深度资源梳理，人财物信息如何流动；
1.5绩效体系的平衡性——难进行有效度量，新的行为是否受奖励；
2、学习并应用系统化的变革路径工具：把无形的变革变成有形的动作
2.1需要被明确的：动员架构、协作原则、涉及人员、宣贯层次、项目级别及响应机制；
2.2需要被重构的：工作（立场）关系、汇报（行政）关系、流程（内部服务）关系；
2.3需要被新建的：评价（工作量/标准）体系、激励（考核）体系、薪酬（利益分配）体系
2.4需要被共享的：信息资源、显性人力资源、设备资源、隐性知识资源；
2.5需要被优化的：领导力模式、人才（素能结构）发展、压力（时间与精力）管理
2.6需要被强化的：愿景与目标共识、战略认知、价值观与文化环境、组织心智一致性
3、实施重点分析与选择：
研讨与辅导：基于我们的战略需求与属性现状，最必要和急需要做的事情包括哪些？
五、课程内容回顾与总结交流。

 

南京师范大学汉语言文学学士
南京大学市场分析及营销决策研究生

季老师拥有10年一线销售管理经验，8年培训经验，先后在香港及新加坡上市公司担任高级销售管理职位，对于快消品和服务型企业团队培养有着深刻的理解和感悟。多年的工作经验为培训工作积累了大量的实操性案例，善于运用专题讲座、深度会谈、互动式提问、团队讨论、自我分享、心理评测、管理游戏、管理故事、电影教学等多种培训手段，其授课风格风趣幽默、生动活泼又发人深省，思维快捷而逻辑严谨，深入浅出地让培训学员体验动态性格的内在规律，互动性与实操性强、对培训学员的洞察、点评深刻，语言犀利、一针见血很能激发学员内心深处的能量，活出最有价值的人生。

• 对准商业价值的流程与组织变革

   

  一、拥抱变革，通过变革使华为脱胎换骨4.为什么要变革？-变革的动因，如何理解变革，变革的逻辑与依赖关系5.华为变革的指导理念和原则6.领导变革的方法和途径7.以客户为中心的价值创造体系8.华为真实执行变革的办法1)华为案例：变革指导委员会运作机制2)华为案例：华为变革3大阶段、变革规划图、主要举措二、华为为什么可以通过..

  ￥   元/ 天

  人气：1155  

  

• 用组织变革激发组织动力、创造卓越价值

   

  一、理解组织变革，掌握变革规律引子：VUCA带来的挑战组织变革的类型变革中的问题与挑战案例：某企业变革失败的案例二、组织变革的内外驱动力市场、技术、人才新趋势组织能力升级新趋势生态化、平台化新趋势案例：生态化、平台化的企业案例三、变革成功要素四、变革的过程与节奏危机意识参与意愿方案认知 ..

  ￥   元/ 天

  人气：1316  

  

• 组织变革和流程再造

   

  管理变革篇一、金融危机带来的冲击世界一流的企业家，都有一种根深蒂固的危机意识。张瑞敏：战战兢兢，如履薄冰。比尔盖茨宣布：微软离破产只有十八个月。李建熙告诫公司上下：三星离破产永远只有一步之遥。松下幸之助称其经营为“危机经营”。二、中国企业的变革之路1、变革的基础-文化与共识（1）..

  ￥   元/ 天

  人气：3678  

  

• 精准制导的品牌战略规划和品牌价值管理

   

  第一章——品牌战略规划的重要性 中国企业在常规的营销广告上水平已经很高，高水平的营销广告，得 到的却是无尽的烦恼。 造成中国品牌硬伤的根源 中国企业不知品牌管理的根本原因 第二章——战略与品牌的本质及内涵 研究品牌战略，必须清晰地了解战略的本质与内涵，品牌的本质与内 涵。 1..

  ￥   元/ 天

  人气：2401  

  

• 制造型企业的价值管理

   

  课程提纲：一、价值创造——企业的一切活动中心1、从价值工程看价值（1）功能：功能概念是价值工程的分析核心（2）成本—寿命周期费用（3）提高价值的途径（4）价值工程的特点2、价值工程基本原理体系（1）功能分析（2）功能定义（3）功能分类（4）功能整理 二、价值链分析法 ..

  ￥   元/ 天

  人气：2205