非财务经理的财务管理

【培训对象】
• 企业负责人/高管团队 • 各职能部门经理与主管人员 • 管理团队核心成员（销售、生产制造、采购、工程技术、人力资源等）

【培训收益】
 了解行业与世界先进财务管理理念  掌握重要的财务基础知识，能读懂主要财务报表  深入理解财务数据的管理内涵及改善因素，提高经营绩效  掌握结构化的成本分析与盈利提升策略  强化现金流管理与资产运营效率提升，降低财务风险  从财务视角解读企业运营，更加有效的与财务专业人员进行交流

主题一 资产运营与负债管理（9:00-10:15）
一 企业的资本从哪里来？如何投入与使用？
1、 资本来源及结构：股东投资与负债
2、 资产的投入使用与分类
二 企业财务状况是否健康、良好？ - 资产负债表解读 2+5模型
1、 比率分析法与财务指标（Financial ratio）
2、 偿债能力与流动性风险评估
3、 资产运营效率分析与考核，重点分析销售回款与库存控制
案例分析：华为2017年财务状况分析（1）
模拟演练：行业上市公司2017年资产负债表实例分析

主题二 成本结构与盈利分析（10:30-12:00）
一 企业的钱都花在哪里？效果好不好？
1、 记住企业的四大支出，重点区分资本性支出与费用
2、 产品成本项目、结构分析与改善控制：美的VS 格力
二 企业盈利能力如何？未来是否有成长与前景？- 利润表解读 1-5-3模型
1、 透视企业利润的形成过程
2、 跟踪关键：主营构成与毛利率分析
3、 盈利能力的衡量与质量评估
案例分析：华为2017年经营业绩分析（2）
模拟演练：行业上市公司2017年利润表实例分析

主题三 现金流量与财务安全 （13:00-14:45）
一 现金流量的概念与内容
1、 为何赚钱的公司也缺钱？
2、 影响企业现金流的三大活动及其内容
二 工资福利现金流的特点与趋势分析：社保缴纳变更与新版个人所得税
三 企业创造现金的能力如何？是否有资金短缺风险？- 现金流量表解读3+1模型
1、 创现能力分析的核心：关注与跟踪经营现金流 ONCF
2、 现金流量表的构成分析法
情景模拟：如何拯救一家陷入资金困境中的公司？（欧洲原版案例）
模拟演练：行业上市公司2017年现金流量表实例分析
视频分享：企业内部不同职能部门如何影响公司现金流？（制造业）

主题四 财务综合分析与关键运营控制（15:00-16:15）
一 企业财务管理的终极目标与衡量
二 财务分析的核心思路：一个起点、三个代表与两种结果
三 如何将财务数据变成决策信息与改善驱动？
1、 杜邦分析法（DuPont system）：企业绩效分析与评价利器
2、 业绩驱动因素分析与提升路径，直击运营管理控制关键问题
3、 多行业上市公司2017年度杜邦经营业绩分析与竞争优劣比较
案例分析：美国汽车、制药、饮料、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣

课程回顾与举牌竞赛 （16:15 -16:30）
财务知识举牌竞赛 15分钟
 

个人简介
资深财务顾问, EMPacc, 中国注册会计师CICPA，《商战名家》主推实战财务专家，中华讲师网“中国财务管理十强讲师”。拥有15年中外企业财务工作经历以及5年欧美跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造、贸易和投资领域。1989年起先后在荣事达集团、美国国际纸业（International Paper）、德隆国际战略投资公司负责财务管理工作，积累了丰富的财务分析、预算与成本控制、运营资本管理等实战经验。
2004-2007年任职欧洲最大综合管理培训公司 - 企顾司CEGOS （China）财务咨询顾问。期间赴欧洲接受专业的《非财务经理的财务管理》课程培训（CAPeco）
2008年起担任数家实力培训机构长期签约资深培训师，拥有10年以上专职财务咨询与培训经验。累计培训时间超过1000天，为超过100家世界五百强企业及众多上市公司提供内训服务。服务 见证实力。
课程特色与体系
周老师的课程源自多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践。课程专门针对各类经营管理与财务人员，直击财务方面问题的痛点与困惑。结合家庭投资理财，培训方式深入浅出，通俗易懂。
课程设计基于企业实际管理中涉及到的重要财务问题，提供核心的财务分析思路与实用工具，通过数据把握企业运营控制的关键环节与改善机会。周老师集多年财务管理实践与培训经验，注重学员的参与互动、管理经验分享与职业能力提升，在互动体验中感悟财务管理对于工作和生活的价值与乐趣。
周老师目前主讲的财务课程（适用对象）
《非财务经理的财务管理》 （非财务经理与主管人员） 经典课程！！
《企业全面预算管理》 （各经营管理职能部门）
《成本分析与控制》 （各经营管理职能部门）
《营运资本与现金流管理》 （各经营管理职能部门与财务人员） 

• 标杆房地产企业集团财务管理系统与经验案例解析

   

  引子：第一节 标杆房企集团财务的价值与地位一、房企集团财务的六大核心工作二、房企集团财务的四大重要价值三、房企集团财务地位的四个核心体现四、财务价值实现的三个核心路径第二节 标杆房企集团新项目投资途径一、公开市场获取项目的两大层面1、项目获取战略层面的重要指标2、项目获取项目层面的考虑3、新项目投资获取的考虑因素 ..

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• 非财务经理的财务管理

   

  一、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析公司资产资量评价公司财务安全评价公司资产管理能力评价2、利润表的分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析（1）营业利润实现过程的质量—营业收入的质量—成本费用的质量（2）利润结构的质量—关注毛利率的变化&md..

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• 公司财务管理

   

  第一部分、企业财务报告阅读分析一、资产负债表的分析公司财务安全评价公司资产管理能力评价公司资产资量评价二、利润表的分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析1、营业利润实现过程的质量(1)营业收入的质量(2)成本费用的质量2、利润结构的质量(1)关注毛利率的变化(2)关注费用额和..

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• 人力资源部门的财务管理培训

   

  第一部分：引言1.小组讨论：“公司如何赚钱”2.分享“创造价值模型”3.培训收益展望分析：人力资源部门的财务管理培训案例！解析：人力资源部门的财务管理内训案例!案例：人力资源部门的财务管理课程案例分析！第二部分：认识经销商财务报表1.从财务报表的英文定义了解：财务报表..

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• 财务管理与管理预算方法实训

   

  1.财务报表综合分析* 通过练习确定现金周期* 财务管理的两个基本问题* 在损益表上发现信息* 在资产负债表发现的信息* 损益表与资产负债表的关系* 流动资金与现金周转* 三张报表联动分析分析：管理预算与财务管理培训案例！解析：管理预算与财务管理内训案例!案例：管理预算与财务管理课程案例分析！2.成本分类与..

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• 优秀营销经理人财务管理培训

   

  一、读报表谈营销1、企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性————典型案例说明企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性2、营销管理人员如何解读分析资产负债表————如何控制赊销风险———&mdash..

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