绩效训练营

第一部分 绩效管理理念
一、绩效管理概念与作用
二、绩效管理体系常见问题
三、绩效管理体系效果评估标准
四、绩效管理体系实施配套措施
第二部分 绩效指标体系
一、指标体系简介
二、公司级绩效指标设计三步法
1、 使用BSC工具找维度：
2、 使用标杆导向法想意图：
3、 使用七步量化技术定指标：
1) 归纳考核指标
2) 计算公式
3) 界定项目的内涵
4) 确定目标值
5) 定位数据来源
6) 确定权重
7) 制定评分规则
三、部门级绩效指标设计二步法
1、 部门年度指标设计
1) 部门年度指标来源
2) 部门年度指标制定注意事项
2、 部门月（季）度指标设计
1) 部门月度指标来源
2) 部门月度指标制定注意事项
四、员工级绩效指标设计
1、 KIP考核法
1) 考核内容：业绩、能力、态度
2) 考核方式：行为记录表
2、 员工行为考核法
1) 行为考核内容设计
2) 以检促考注意事项
第三部分 绩效流程体系
一、制定绩效计划
1、 绩效计划制定的不同模式
2、 绩效计划制定的流程；
3、 绩效计划制定中的注意事项
二、绩效实施与辅导
1、 实施与辅导的重要性与主要内容
2、 员工行为记录
三、绩效考核与评价
1. 选择适合的考核周期
2. 明确合理的考核主体
3. 采用公开透明的考核形式
4. 恰当的考核结果分布
四、绩效反馈与面谈
第四部分 绩效结果应用
一、绩效结果应用
二、绩效与薪酬结合的形式
1. 双因素理论
2. 固定与浮动收入比例
3. 团队激励的“大饼模式”

三、绩效体系执行
1. 绩效体系执行中的常见问题及应对策略
2. 绩效申诉
【课程现场时间安排】
时间 培训内容 时长
第一天上午 9：00-10：15 绩效理念 75分钟
10：15-10：30 课间休息 15分钟
10：30-11：40 公司级指标制定的来源 70分钟
11：40-12：00 互动环节：BSC应用 20分钟
午间休息 12：00-13：30 午间休息
第一天下午 13：30-14：30 七步量化法：1-3步 60分钟
14：30-15：00 互动环节：制定公司级指标 30分钟
15：00-15：15 课间休息 15分钟
15：15-16：30 七步量化法：4-7步 75分钟
晚餐休息 16：30-18：00 晚餐休息
晚间辅导 18：00-20：00 晚间辅导：
参训学员所在企业的年度考核指标制订 120分钟
第二天上午 9：00-10：30 昨天问题总结
部门指标分解 90分钟
10：30-10：45 课间休息 15分钟
10：45-11：15 互动环节：分解制定部门级 30分钟
11：15-12：00 员工考核指标制订 45分钟
午餐休息 12：00-13：30 午餐休息
第二天下午 13：30-14：50 绩效流程 80分钟
14：50-15：05 课间休息 15分钟
15：05-16：30 绩效结果应用（绩效与薪酬的挂钩方式） 85分钟
晚餐休息 16：30-18：00 晚餐、休息
晚间辅导 18：00-20：00 晚间辅导：
参训学员所在企业的部门年度指标和月度指标制订（选择二个具有代表性的部门） 120分钟

  清华大学管理学硕士
 原北京大学人本管理研究中心副主任、研究员
 劳动部认证“企业培训师”
 清华、北大、西安交大、哈工大等高校总裁班特聘讲师；
外经贸、北师大、首经贸、北航等高校MBA班特聘讲师
 和君咨询 外部专家
 咨询公司 合伙人
 教育科技集团 创始人
 连锁集团 人力资源HRD
工作经历：
 实战派人力资源专家，具备多年成功的企业人力资源管理实战经验，为多家不同行业客户提供全方位的人力资源咨询服务，深谙中国企业人力资源管理的特点，在为企业服务期间，将先进的人力资源管理模式与企业管理实践紧密结合，项目效果显著，项目成功率100%，合同续签率达到85%以上，与多家客户签订长期服务合同，多年来与客户共同发展进步。
 企业管理培训专家，培训技巧娴熟，成功实施过上百场公开课及内训课程，受训学员近万人，主要培训领域为人力资源管理实操技术、领导力和员工职业化素质培训，从员工到管理者，从理念到工具，面面俱到。所有的课程皆由咨询成果和项目经验凝结而成，实操性强，浅显易懂，深受学员的欢迎和喜爱。
 服务行业涵盖制造业、服务业、金融业、建筑业、零售业、文化娱乐业等，企业背景包括国企、民营、政府机关、事业单位，对不同组织的文化、人力资源特征及工作风格有深刻了解及感悟，能迅速判断出客户的实际需求与存在问题，针对不同企业的背景及类型，设计不同的课程内容，让企业能够在培训课堂上接触到实用管理工具，并在实践中活学活用。
课程体系：
 人力资源实操类课程：
1. 非人力资源经理的人力资源管理（１-3天）
2. 人力资源管理，包括：战略人力资源管理、国有企业管理者/中小企业的人力资源管理（１-３天）
3. 让绩效“动”起来－全面绩效体系设计（1-２天）
4. 绩效辅导与面谈技巧（1天）
5. 钱该怎么“发”－全面薪酬体系设计（1-２天）
6. 全面激励体系设计（1－２天）
7. 精准招聘与实战技巧（１-２天）
8. 人才培养体系建设/人才梯队搭建（１天）
 组织行为学课程
1. 组织行为学（1-2天）
2. 管理心理学（1-2天）
 领导力课程
1. 激励心理学与管理应用（1天）
2. 低成本领导激励术（1天）
3. 新生代员工管理/代际领导力（1天）
 微咨询系列：
1. 中小企业绩效工作坊（2天2夜）
2. 中小企业薪酬工作坊（2天2夜）
授课风格：
1. 采用互动式教学：课前归纳问题，设计课程内容；课中精选案例讲解，实操工具现场示范；课后诊断式问答，现场解决学员的管理困惑。
2. 授课语言生动幽默，充满激情，形式多样，善于引导，课堂气氛活跃。
服务客户：
□宁夏煤业集团 　　　　□中电装备　　　　　　 　 □山东电力集团
□中建集团 　　　　 □中国电力建设集团　　 　 □工商银行
□国家电投 　　　　　　□中国海洋石油总公司　　　 □一汽集团
□大唐电力　　　　　　 □长城人寿　　　　　　 　 □中石油
□中农集团 □解放公司 □华能集团
□首商集团 □南南铝 □天利医药
□北京工商银行 □江西银行 □民生银行
□中国邮政集团　　　　 □北汽福田　 □华北电网公司
□大庆石油管理局　　　 □北京市勘察设计研究院　　 □中国集邮总公司
□中煤集团 　　　 □华电集团 　 □神华集团
□中国纺织控股集团 　 □河南省财政厅 □新兴铸管集团
□河南安阳钢铁集团 □福建特步体育用品有限公司 □宁波太平鸟集团
□利郎（中国有限公司） □鲁能电工电气有限公司　 　□福建德尔惠体育用品公司
□神舟电脑　　 　 □中国工商银行菏泽市分行 □晋江市广播电视局
□中视传媒 □海峡日报 □七匹狼集团
□山西金晖集团　　　 　□山东长运集团　　　　 　 □河南省安阳市电视台
□美国神州矿业 □德国bbs汽车轮胎公司 □康辉旅行社
□山东电力设备厂 □宁波外贸进出口公司 □世纪金源集团
□红苹果家具 　　　　　□福建锦兴化纤集团 □北京渤海建工集团
□左岸时代广告公司　　 □山东硅苑科技研究院 □济南堤口集团
□北京锦绣投资有限公司 □内蒙置业集团 　　　　 □美泰格环境系统运营总部
□1039交通台 □北京报刊发行

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