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五金行业渠道销售与管理能力提升训练

课程编号:45732

课程价格:¥15000/天

课程时长:2 天

课程人气:206

行业类别:冶金矿产     

专业类别:销售技巧 

授课讲师:朱华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


第一单元:认识渠道销售
一、 购买的真相
1、 购买的实质
2、 购买动机
3、 五金行业的销售特性
二、 销售沟通
1、 销售中的流程
2、 销售沟通的目的与要素

第二单元:五金行业经销商的选择与开发
一、 对客户的思考
二、 经销商的几种类型
三、 销售中的“推”“拉”之道
四、 经销商谈判的要素
五、 与经销商的博弈之道
1、 正确看待与经销商的关系
2、 为经销商提供合适的服务
3、 和经销商博弈过程中操作要点
六、 经销商管理的要点
1、 渠道中敏感问题的讨论
2、 建立销售预警系统

第三单元:经销商维护与激励
一、 经销商关系管理
1、 处理经销商投诉的任务
2、 处理经销商投诉的流程
3、 经销商数据的建立与利用
4、 经销商忠诚度的打造
5、 经销商链的形成
二、 经销商激励
1、 经销商激励的误区
2、 经销商激励的原则与方法

第四单元:销售人员个人管理
一、 个人时间管理
1、 时间管理就是效率和效能的管理
2、 要事第一
3、 让自己的效率倍增
二、 个人目标管理
1、 真目标还是伪目标
2、 目标设立的两个分方法和三个步骤
3、 如何让目标深入内心世界与目标落实
4、 从目标到计划
三、 个人项目管理
1、 正向思维与反向思维
2、 连问五个为什么找到根本问题
3、 项目管理四要素
四、销售人员智慧

第五单元:销售人员考核要点
一、 人性化管理思辨
1、 人性化管理的讨论
2、 人性化管理的本质是“结果管理”
3、 “用霹雳手段,显菩萨心肠”
二、 销售人员考核的原则
三、 销售人员考核的四叶草

第六单元:个人激励和团队激励
一、 销售人员压力管理
二、 学会自我激励
三、 区分人本需求和角色需求
四、 团队激励手法与激励资源库的建立
结束部分:课程回顾、心得分享、合影留恋
 

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