课程编号:45637
课程价格:¥15000/天
课程时长:2 天
课程人气:956
行业类别:家电行业
专业类别:销售技巧
授课讲师:朱华
一、 卖场销售8步曲 客户心理分析及应对措施 本阶段致力于解决的问题: 1、 了解和识别客户购买的心理动机,针对每个动机应该有的销售行为解析 2、 销售流程动作分解,防止销售动作混乱 二、 等待顾客 以标准的站姿站立于柜台区域,等待顾客的光临 明确待客过程中应绝对避免的事项 当没有顾客接待时做四件事 药店启示:当没有顾客时应该提倡的事情是什么? 本阶段致力于解决的问题: 1、 不良的等候顾客的姿态的批评和正确礼仪姿态对于销售的意义 2、 不同的行为对客户产生的心理暗示解析 3、 等候顾客的时间提倡事情清单产生 三、 接触顾客 空间距离 客户类型辨别与应对 4个买主与教练 选择接触客户的时机 接触问候语 本阶段致力于解决的问题: 1、 让客户不产生“心理屏障”的技巧和方法 2、 如何对待客户的群体决策 3、 通过客户动作、穿着、语言判断客户的类型,制定不同的销售策略。 四、 询问顾客 询问的作用 询问三板斧 问题的种类 提问循环 课程小贴士:如何打造你的个人魅力 本阶段致力于解决的问题: 1、 发问技术的训练 2、 不同场景的发问清单的产生 五、 实时推荐 推荐的步骤 介绍程序与FABET 语言的正面表达 潜意识植入技巧 推荐注意事项 本阶段致力于解决的问题: 1、 公司、产品品牌的同步推荐 2、 FABET销售语言的心理原理 3、 潜意识说服技巧的训练 六、 促成销售 客户购买信号 购买建议与促成技巧 客户异议与对策 先跟后带的语言模式 1+1语言技巧 促成销售的8大方法 本阶段致力于解决的问题: 1、 准确识别客户的购买信号,抓紧成交的机会 2、 化解客户异议的语言模式的训练 3、 促销方法整理清单 七、 关联销售 关联销售概念 关联销售的时机与方法 关联销售的注意事项 本阶段致力于解决的问题: 1、通过关联销售提高客单价的实用技术 2、避免过度的关联销售 八、 完成交易 交款提货验机的注意事项 别忘记了赞美你的顾客 本阶段致力于解决的问题: 1、锁定客户成交付款的技术 2、获得顾客的持续好感和保持良好的购买体验 3、销售数据库建立的意义 九、 谢别顾客 谢别顾客的注意事项 本阶段致力于解决的问题: 1、不让客户感到失落 2、再次让客户感受到公司的服务,提升客户关系/ 十、 交易后期 交易后期客户心理行为分析 提供售后服务 关于抱怨客户 控制他人情绪的6步法 本阶段致力于解决的问题: 1、客户关系管理的方法和意义 2、客户情绪激动的处理方法 十一、 柜台销售人员的成功经验 十二、 柜台销售中应克服的行为 十三、 新员工怎样尽快适应岗位 十四、 现场问答、交流、讨论 本阶段致力于解决的问题: 1、新进销售人员快速成长的技能和标准 2、现场解答销售人员在工作中遇到的问题 十五、结束部分 学员分享培训收获、结束语、留念 【特别说明】 本课程大纲为通用版本的课程大纲,实际的课程大纲根据企业的需求在本大纲基础上作出调整,以满足企业的需求。
Office综合技能训练与实操课程
【课程大纲】一、Excel商务数据处理与分析之技巧实操1、如何函数查询与引用2、如何利用函数操作文本3、数据透视表4、字段安排5、过滤数据理解数据透视表二、PPT撰写与呈现1、成功的商务文案应该具有结构2、不同类型信息展示规则①文字类信息②数据类信息③图示类信息3、通过文字陈述内容4、通..
¥ 元/ 天
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餐饮企业经验萃取与导师工作技能训练
【课程说明】对很多餐饮企业来说,员工的经验是一笔宝贵的财富,是推动岗位管理者持续发展的核心资源,但在现实中却存在着诸多的问题和挑战:餐饮企业最大的浪费是经验的浪费,关键岗位员工流失、核心岗位专家与管理者离店与退休,他们的宝贵经验也将随之流失。新员工摸着石头过河,从头再来,增加了探索时间和试错成本,成长速度缓慢,岗位管理者与专家的价值无法体现。..
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知彼解己、化百炼钢为绕指柔 ——理财经理核心技能训练
导引:银行零售个金营销现状和痛点一、意识的改变迫在眉睫1. 品牌意识2. 客户意识3. 经营意识4. 服务意识第一讲:打造个人品牌一、在客户心中树立以专业为核心的品牌形象痛点解析:利益型客户的追求是什么?痛点解析:客户的邀约难是什么原因造成的?案例:海底捞的服务引导性。二、向客户传递我们专业性的渠道案例..
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制造型企业金牌班组长技能训练
第一部分 班组长的职责、角色、态度1、班组长的主要职责劳务管理现场生产管理辅助上级支持你所在区域对以下几方面作出贡献班组长的六大核心使命-QCDSPM2、班组长的角色认知从“自己做”到“带..
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实用采购问题分析与采购综合技能训练
一、采购的战略与决策1、采购的含义及深度解析 2、什么是采购职能3、什么是战略采购 4、采购品种的战略决策5、对供应商的战略决策 6、不同的采购方式及其选择7、采购要绝对的“物美价廉”? 8、供应市场调研的价值与特性9、产品的采购特性及寿命周期 10、案例:供应市场调研案例分析与评估..
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一 采购战略与流程采购的战略与决策1.采购的含义及深度解析 2.什么是采购职能3.什么是战略采购 4.采购品种的战略决策5.对供应商的战略决策 6.不同的采购方式及其选择7.采购要绝对的“物美价廉”? 8.供应市场调研的价值与特性9.产品的采购特性及寿命周期 案例:供应市场调研案例分..
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