- 极简绩效™--管理者必备
- 领变领导力®：数字化时代组
- 创新思维与AI助力效能提升
- 4D领导力——打造高绩效的完美团队
- 金牌班组长核心能力提升训练营 ——从
- 班组建设与班组长胜任力提升
- 反脆弱影响力-压力与情绪管理
- 战略性人力资源管理：构建战略与结果的
- 结构思考力®透过结构看思考
- 当责领导力——达成关键期望的领导技术
董事长、总裁、人力副总、财务副总、营销副总、总裁助理、等高级管理人员 各部门总监、大区经理以上主要管理干部
【培训收益】
了解稻盛和夫身心成长的过程；看稻盛和夫到底是神，还是人？从而揭示稻盛和夫领导力的起源； 了解稻盛和夫经营哲学的核心、内容和逻辑结构；揭示中国企业家对照学习的标尺，从而研究透稻盛和夫的卓越领导力内容； 对比稻盛和夫经营哲学，彻底帮助企业家了解“是什么”、“为什么”、“怎么学”、“怎么用”四个问题，从而引用、吸收稻盛和夫的卓越领导力； 建立企业经营的“道”，助力开阔企业家视野，助力企业家提升境界，助力企业家把管理变轻松，助力企业家事业基业长青。变卓越领导力为企业优异效益。
上篇：稻盛和夫领导力起源解码
人生里程碑里孕育的领导力基因
◇ 苦难童年
◇ 求学之路
◇ 就业危机
◇ 歃血为盟
◇ 京瓷世界
◇ 第二电信
◇ 拯救日航
“小”故事彰显的领导力
◇ 吸烟的故事
◇ 喝酒的故事
◇ 运动的故事
◇ 善变的稻盛
◇ “追求全体员工物质和精神两方面幸福”企业宗旨的由来
稻盛和夫在中国领导力的传播
◇ 古有鉴真东渡 今有稻盛西行
◇ 第一阶段：20多年中国的足迹
◇ 第二阶段：八次重大演讲
◇ 盛和塾在中国
稻盛和夫独特的客户思维
◇ 从60分到80分是什么思维
◇ 从100分到150分是什么思维
稻盛和夫的管理思维
◇ 关于目标，关于团队
◇ 关于干部管理
◇ 关于计划与战略与预算
稻盛和夫的经营方针
◇ 实力主义与大家族主义
◇ 水库式经营
◇ 搓绳捉贼与打飞石
稻盛和夫的六个境界
中篇：稻盛和夫的卓越领导力
第一部分：稻盛经营哲学的力量
稻盛哲学的源泉
◇ 中国文化对日本的影响
◇ 稻盛哲学的启蒙
◇ 稻盛的五种角色
稻盛哲学的核心也是领导力的核心
◇ 起点与终点：敬天爱人
◇ 基本准则：做为人，何谓正确？
◇ 人生成功方程式
◇ 经营的本质：利他经营
稻盛哲学的组成：相辅相成的哲学
◇ 稻盛哲学纵览
◇ 人生哲学：人为什么活着？六项精进
◇ 经营哲学 ：经营十二条、萧条中的大智慧
◇ 经营为什么需要哲学？
领导人的十项职责（稻盛和夫对京瓷集团北美区域干部讲话总结）
◇ 明确失业的目的和意义，并向下属说明
◇ 设立具体目标，制定目标实现的计划
◇ 心怀强烈的愿望
◇ 付出不亚于任何人的努力
◇ 具备坚强的意志
◇ 拥有高尚的人格
◇ 无论遭遇什么困难都决不放弃
◇ 怀着爱情与部下交往
◇ 调动部下的积极性
◇ 富于创造性
案例一：逆势生长的第二电信
案例二：涅槃重生的日本航空
中篇：稻盛和夫的卓越领导力
第二部分：稻盛实学的力量：阿米巴经营
阿米巴的认识
◇ 误区与阿米巴热
◇ 真正的阿米巴经营
◇ 阿米巴经营的威力
真正的阿米巴经营
◇ 从波特价值链到阿米巴价值链
◇ 如何做市场温度的传导
◇ 阿米巴是经营思维，是客户思维，是利润思维
阿米巴经营的实施
◇ 经营实施五步法
◇ 盈利单元
◇ 核算体系
◇ 激励体系
◇ 发表改善
◇ 目标计划
下篇：如何学习稻盛？如何学习稻盛和夫的卓越领导力
中国企业家的困局
◇ 企业家有精神吗
◇ 企业家十大操心
◇ 企业家困局
德鲁克遇到稻盛和夫
◇ 德鲁克能助力企业家破局，还是稻盛和夫能助力破局？
◇ 德鲁克的贡献与稻盛和夫的奉献
◇ 中国的“稻盛热”
学习稻盛和夫的践行
◇ 自我践行
◇ 学习路径图
◇ 自我与团队的修炼
学习稻盛和夫的精神
◇ 科学家的专研
◇ 企业家的奋斗
◇ 教育家的奉献
◇ 慈善家的爱心
◇ 宗教家的探索
学习稻盛和夫的智慧
◇ 人生的智慧
◇ 经营的智慧
◇ 管理的智慧
◇ 大智若愚的智慧
◇ 高瞻远瞩的智慧
◇ 团队的智慧
◇ 思想的智慧
◇ 宇宙观
学习稻盛和夫的方法
◇ 人生成功的方法
◇ 管理的方法
◇ 经营的方法
◇ 管理会计与阿米巴
--会计七原则
--阿米巴思维在中国的商业实践
--阿米巴经营的总结
◇ 稻盛的创新
学习稻盛和夫，是学习他的最佳实践
◇ 发明的实践
◇ 艰苦创业的实践
◇ KDDI的实践
◇ 日航再造的实践
稻盛和夫的标杆意义
◇ 从小到大的发展经历是创业标杆
◇ 利他经营的模范标杆
◇ 高收益（〉10%的纯利润）的经典标杆
◇ 水库式经营的标杆
◇ 修炼的标杆
◇ 人才培养的标杆
◇ 哲学引领的标杆
◇ 人生导师标杆
案例一：视频学习与分享：拯救日航（稻盛和夫）
案例二：小组学习会讨论：模拟发表与分享：什么是高收益？企业为什么要高收益！
企业管理专家
北京大学、清华大学等多所高校特聘讲师
具有15年以上世界500强国企、民企和外资企业管理实操经验，对于人力资源成熟度管理、策略性人力资源规划、以及人力资源对标管理有着丰富的经验。在整个人力资源领域的实践上，走过了中国人事管理的初级阶段，并走到了高端操作领域。能够很好地对企业实际进行高度提炼，借助人力资源的各项功能传递企业组织的理念和使命。
任职经历：
1994年10月-2004年4月，台湾玻璃集团（青岛）人事课长、管理部经理，任职期间主管企业管理运营的各个部门，负责公司的行政、物料、采购等职能工作以及全部人力资源工作。成功导入并完成了360度绩效管理在公司层面和部门层面的两级考核体系；在公司有效地建立了和谐的劳动关系和激励机制，考核体系，促进了企业文化的建设和企业经营的业绩取得；
2004年4月-2009年11月，韩国高丽制钢中国区人力资源总监，负责中国区域内所有下属厂和公司的人力资源年度预算、年度BSC-KPI考核、战略管理与推进、薪酬体系、年度培训计划的推进等全部人力资源工作;在韩国总部指导下搭建全部人力资源框架，包括组织结构、职位设计、体系建立、制度制订、人力需求补充等；
2009年11月-至今，世界500强某公司西北区人力资源总监，负责西北五省的全部人力资源管理、福利、行政资源管理与服务，根据中粮集团统一要求，全面推进二级集团共享人力资源中心业务的体系化管理，在人力预算、P2W绩效平台推进、人力成本管控、二级培训体系等方面取得很大突破。
主讲课程：
《非人力资源经理的人力资源管理》
《战略人力资源管理》
《目标管理与绩效考核》
《战略绩效管理》
《KPI的设计与建立》
《绩效考核管理体系设计与实施》
《绩效考核与绩效管理》
《薪酬制定与设计》
《招聘与面试实战训练》
《组织行为学》
《招、选、育、用、留》
《胜任素质能力模型建立与应用》
课程特色：
专 业——多年来一直致力于企业人力资源管理体系建立的研究、实践。
实 用——生动丰富的案例，视频解析、角色扮演、理论体验练习。
定 做——根据企业实况设计案例和知识点，并根据授课中学员的反映情况灵活调整，量身定做互动式培训。
原 则——课程设计环环相扣，条理清晰，分享众人经验，开启自身智慧。
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一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
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