董事长、总裁、人力副总、财务副总、营销副总、总裁助理、等高级管理人员 各部门总监、大区经理以上主要管理干部
【培训收益】
了解稻盛和夫身心成长的过程；看稻盛和夫到底是神，还是人？从而揭示稻盛和夫领导力的起源； 了解稻盛和夫经营哲学的核心、内容和逻辑结构；揭示中国企业家对照学习的标尺，从而研究透稻盛和夫的卓越领导力内容； 对比稻盛和夫经营哲学，彻底帮助企业家了解“是什么”、“为什么”、“怎么学”、“怎么用”四个问题，从而引用、吸收稻盛和夫的卓越领导力； 建立企业经营的“道”，助力开阔企业家视野，助力企业家提升境界，助力企业家把管理变轻松，助力企业家事业基业长青。变卓越领导力为企业优异效益。
上篇：稻盛和夫领导力起源解码
人生里程碑里孕育的领导力基因
◇ 苦难童年
◇ 求学之路
◇ 就业危机
◇ 歃血为盟
◇ 京瓷世界
◇ 第二电信
◇ 拯救日航
“小”故事彰显的领导力
◇ 吸烟的故事
◇ 喝酒的故事
◇ 运动的故事
◇ 善变的稻盛
◇ “追求全体员工物质和精神两方面幸福”企业宗旨的由来
稻盛和夫在中国领导力的传播
◇ 古有鉴真东渡 今有稻盛西行
◇ 第一阶段：20多年中国的足迹
◇ 第二阶段：八次重大演讲
◇ 盛和塾在中国
稻盛和夫独特的客户思维
◇ 从60分到80分是什么思维
◇ 从100分到150分是什么思维
稻盛和夫的管理思维
◇ 关于目标，关于团队
◇ 关于干部管理
◇ 关于计划与战略与预算
稻盛和夫的经营方针
◇ 实力主义与大家族主义
◇ 水库式经营
◇ 搓绳捉贼与打飞石
稻盛和夫的六个境界
中篇：稻盛和夫的卓越领导力
第一部分：稻盛经营哲学的力量
稻盛哲学的源泉
◇ 中国文化对日本的影响
◇ 稻盛哲学的启蒙
◇ 稻盛的五种角色
稻盛哲学的核心也是领导力的核心
◇ 起点与终点：敬天爱人
◇ 基本准则：做为人，何谓正确？
◇ 人生成功方程式
◇ 经营的本质：利他经营
稻盛哲学的组成：相辅相成的哲学
◇ 稻盛哲学纵览
◇ 人生哲学：人为什么活着？六项精进
◇ 经营哲学 ：经营十二条、萧条中的大智慧
◇ 经营为什么需要哲学？
领导人的十项职责（稻盛和夫对京瓷集团北美区域干部讲话总结）
◇ 明确失业的目的和意义，并向下属说明
◇ 设立具体目标，制定目标实现的计划
◇ 心怀强烈的愿望
◇ 付出不亚于任何人的努力
◇ 具备坚强的意志
◇ 拥有高尚的人格
◇ 无论遭遇什么困难都决不放弃
◇ 怀着爱情与部下交往
◇ 调动部下的积极性
◇ 富于创造性
案例一：逆势生长的第二电信
案例二：涅槃重生的日本航空
中篇：稻盛和夫的卓越领导力
第二部分：稻盛实学的力量：阿米巴经营
阿米巴的认识
◇ 误区与阿米巴热
◇ 真正的阿米巴经营
◇ 阿米巴经营的威力
真正的阿米巴经营
◇ 从波特价值链到阿米巴价值链
◇ 如何做市场温度的传导
◇ 阿米巴是经营思维，是客户思维，是利润思维
阿米巴经营的实施
◇ 经营实施五步法
◇ 盈利单元
◇ 核算体系
◇ 激励体系
◇ 发表改善
◇ 目标计划
下篇：如何学习稻盛？如何学习稻盛和夫的卓越领导力
中国企业家的困局
◇ 企业家有精神吗
◇ 企业家十大操心
◇ 企业家困局
德鲁克遇到稻盛和夫
◇ 德鲁克能助力企业家破局，还是稻盛和夫能助力破局？
◇ 德鲁克的贡献与稻盛和夫的奉献
◇ 中国的“稻盛热”
学习稻盛和夫的践行
◇ 自我践行
◇ 学习路径图
◇ 自我与团队的修炼
学习稻盛和夫的精神
◇ 科学家的专研
◇ 企业家的奋斗
◇ 教育家的奉献
◇ 慈善家的爱心
◇ 宗教家的探索
学习稻盛和夫的智慧
◇ 人生的智慧
◇ 经营的智慧
◇ 管理的智慧
◇ 大智若愚的智慧
◇ 高瞻远瞩的智慧
◇ 团队的智慧
◇ 思想的智慧
◇ 宇宙观
学习稻盛和夫的方法
◇ 人生成功的方法
◇ 管理的方法
◇ 经营的方法
◇ 管理会计与阿米巴
--会计七原则
--阿米巴思维在中国的商业实践
--阿米巴经营的总结
◇ 稻盛的创新
学习稻盛和夫，是学习他的最佳实践
◇ 发明的实践
◇ 艰苦创业的实践
◇ KDDI的实践
◇ 日航再造的实践
稻盛和夫的标杆意义
◇ 从小到大的发展经历是创业标杆
◇ 利他经营的模范标杆
◇ 高收益（〉10%的纯利润）的经典标杆
◇ 水库式经营的标杆
◇ 修炼的标杆
◇ 人才培养的标杆
◇ 哲学引领的标杆
◇ 人生导师标杆
案例一：视频学习与分享：拯救日航（稻盛和夫）
案例二：小组学习会讨论：模拟发表与分享：什么是高收益？企业为什么要高收益！
企业管理专家
北京大学、清华大学等多所高校特聘讲师
具有15年以上世界500强国企、民企和外资企业管理实操经验，对于人力资源成熟度管理、策略性人力资源规划、以及人力资源对标管理有着丰富的经验。在整个人力资源领域的实践上，走过了中国人事管理的初级阶段，并走到了高端操作领域。能够很好地对企业实际进行高度提炼，借助人力资源的各项功能传递企业组织的理念和使命。
任职经历：
1994年10月-2004年4月，台湾玻璃集团（青岛）人事课长、管理部经理，任职期间主管企业管理运营的各个部门，负责公司的行政、物料、采购等职能工作以及全部人力资源工作。成功导入并完成了360度绩效管理在公司层面和部门层面的两级考核体系；在公司有效地建立了和谐的劳动关系和激励机制，考核体系，促进了企业文化的建设和企业经营的业绩取得；
2004年4月-2009年11月，韩国高丽制钢中国区人力资源总监，负责中国区域内所有下属厂和公司的人力资源年度预算、年度BSC-KPI考核、战略管理与推进、薪酬体系、年度培训计划的推进等全部人力资源工作;在韩国总部指导下搭建全部人力资源框架，包括组织结构、职位设计、体系建立、制度制订、人力需求补充等；
2009年11月-至今，世界500强某公司西北区人力资源总监，负责西北五省的全部人力资源管理、福利、行政资源管理与服务，根据中粮集团统一要求，全面推进二级集团共享人力资源中心业务的体系化管理，在人力预算、P2W绩效平台推进、人力成本管控、二级培训体系等方面取得很大突破。
主讲课程：
《非人力资源经理的人力资源管理》
《战略人力资源管理》
《目标管理与绩效考核》
《战略绩效管理》
《KPI的设计与建立》
《绩效考核管理体系设计与实施》
《绩效考核与绩效管理》
《薪酬制定与设计》
《招聘与面试实战训练》
《组织行为学》
《招、选、育、用、留》
《胜任素质能力模型建立与应用》
课程特色：
专 业——多年来一直致力于企业人力资源管理体系建立的研究、实践。
实 用——生动丰富的案例，视频解析、角色扮演、理论体验练习。
定 做——根据企业实况设计案例和知识点，并根据授课中学员的反映情况灵活调整，量身定做互动式培训。
原 则——课程设计环环相扣，条理清晰，分享众人经验，开启自身智慧。
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