项目管理在采购中的运用

【培训对象】


【培训收益】
 学习项目管理的基本概念、意义及简单的工具方法  如何有效的启动和计划、执行、监控和结束项目，实现成功的项目的管理  学习运用项目管理的工具、技术和流程实现采购工作中的招投标管理、采购进度跟踪  运用项目干系人和合同管理方法对供应商进行管理、引导利益相关方协同完成项目  项目管理和采购之间的关系，项目管理在采购管理中的应用  如何管理项目小组、实现对采购时间、成本和风险的管理  采购人员如何作为项目小组成员，在项目中发挥最大作用  项目采购管理的相关案例分享与互动分析

 第一单元：项目管理体系与方法
本单元学习目标：
理解项目和项目管理的基本概念；
理解采购项目管理范畴、典型问题与解决思路；

1.项目与项目管理的基本概念
2.项目管理方法给组织及个人带来的价值
3.项目的阶段与项目生命周期管理
4.项目管理的流程
5.项目管理的范畴
6.项目管理中的采购管理
7.采购工作哪些可以运用项目管理的理念来完成
8. 项目管理思维：采购相关人员的思维、定位如何有效转变为

第二单元：运用项目管理实现采购的启动
本单元学习目标：
采购工作策划阶段的主要活动
采购项目组织架构

1. 如何做好项目的启动
2. 如何定义采购项目的需求
3. 采购工作开展的条件与内外环境分析
4. 分析和确定项目目标并指导采购工作目标
5. 分析采购的项目相关利益共享者
6. 定义初步的项目范围
7. 组建项目管理中的采购管理团队
8. 采购团队的工作职责与角色要求
9. 分析采购项目的重点与难点、风险点
10. 获得项目批准
案例：《某EPC项目采购分析》：采购项目特点、成功要素、失败要素和风险分析

第三单元：采购的总体策划与计划编制
本单元学习目标：
案例： 《幸福来敲门》：成功的项目策划=策划项目的成功
采购计划不如变化快，为何还要做计划。如何建立和制订有效计划

1. 定义采购项目的范围：WBS工作分解
2. 采购方案的设计与选择
3. 采购项目的进度计划
4. 采购项目的成本计划
5. 质量管理计划
6. 采购计划中的人员职责与沟通
7. 如何合-采购与其他计划的整合衔接
8. 如何防-采购的风险识别与预控
9. 如何审-采购计划的评审与批准
案例：
1、如何制订有效计划-某采购承包商的采购计划制订
2、项目采购计划常见问题分析

第四单元：采购项目的实施与监控
本单元学习目标：
项目计划的实施与管控
如何实现采购的跟踪与监控
如何有效推进采购计划
1.明确项目采购小组的成员和职责
2.项目执行启动会议
3.采购计划的执行
4.采购的跟踪与监控
5.如何做好各方沟通
6.采购中的风险应对措施
7.项目的变更管理
8.采购执行的状态报告与绩效

互动研讨：采购项目执行与监控活动关注要素与常见问题
•如何提高采购项目团队在执行中的成本合经营意识？
•如何及时有效发现采购项目执行过程中的问题？
•原则与变通-如何有效处理采购项目各类冲突？

第五单元：采购的项目的交付与收尾
本单元学习目标：项目收尾的流程与管理重点
1.项目收尾的流程
2.为采购项目的交付做好准备
3.项目的评估与验收
4.项目成果及文件移交
5.项目的总结与复盘
6．收获与庆祝

 敖建强老师

 

u 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士

 

u 中国知名项目管理应用实战专家

 

u 微软Project项目管理专家讲师

 

u Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师

 

u 项目管理者联盟、光华管理学院高级顾问及合作讲师

 

u 北方工业大学工商管理学院、中国社科院研究生院特聘项目管理讲师

 

u 智联招聘、广东移动、中国通信服务公司特约项目管理讲师

 

u 中国电子、航天三院、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问

 

u 曾担任大型项目：中石油西部管道项目项目管理专家顾问

 

主讲课程：

 

项目管理课程

 

《成功的项目管理- 项目管理最佳实战应用》

 

《企业中高层项目管理训练课程》

 

PMP认证培训

 

企业内训课程：

 

《工程项目管理》

 

《房地产企业项目管理》

 

《项目风险管理》

 

《业务流程改进及项目推动执行管理》

 

项目管理工具实战课程：

 

《Project企业项目管理最佳实践应用》[汽车制造、房地产、装备制造、产品研发、建设工程]

 

《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]

 

《项目管理技术、工具及模板实践应用》

 

项目管理咨询服务：

 

企业项目管理计划模板定制和开发

 

企业项目管理流程咨询及优化

 

企业项目化管理实施规划及指导

• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

  ￥   元/ 天

  人气：792  

  

• 工程项目管理培训实务与计划

   

  一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

  人气：631  

  

• EPC总承包项目管理

   

  1《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-20172工程项目管理理念3工程项目管理政策趋向4工程管理法规依据5我国建设工程项目管理发展简介5.1我国建设工程项目管理发展简介5.2 工程建设项目融资方式5.3 工程建设项目管理组织实施模式6 EPC工程总承包项目管理模式6.1 EPC工程总承包定义6.2 E..

  ￥   元/ 天

  人气：549  

  

• 成功的项目管理实践

   

  第一单元 项目与项目管理1.热身游戏：认识项目与项目管理2.项目管理引言项目管理的应用领域实施项目管理的收益3.项目与项目管理项目的概念与特征项目与日常运行性工作项目不同层次的分解项目管理的概念项目的三重..

  ￥   元/ 天

  人气：751  

  

• 研发项目管理最佳实践

   

  第一单元 研发项目管理基础1.小游戏：项目管理破冰2.认识研发项目与项目管理项目、项目管理与产品管理典型的研发项目1)新产品开发项目2)定制类产品开发项目3)技术预研项目4)平台开发项目案例研讨：主要类型研发项目特征及管控重点3.研发项目管理框架产..

  ￥   元/ 天

  人气：1189  

  

• 规章制度的建设及其在劳动争议中的运用

   

  1、么是规章制度？企业用工管理制度可作为用工管理的依据的三大要素是指什么？2、动用工管理制度应该包括哪些必备内容？3、章制度在劳动用工管理中的作用有那些？4、章制度、劳动合同、法律之间的效力如何确定？规章制度与劳动合同不一致的时候，如何适用?5、章制度、流程文书、劳动合同如何配套使用，才能预防劳动争议风险？6、业规..

  ￥   元/ 天

  人气：2216