行动学习-促动技术应用研训营

【培训对象】
各级管理者；储备干部；优秀内训师

【培训收益】
了解行动学习、促动师、促动技术的基本概念及应用； 2、体验学习六种促动技术：聚焦式会话法、欣赏式探询、团队共创、群策群力、世界咖啡、开放空间，掌握三种促动师能力：提问力、共识力、创新力； 3、掌握如何运用六种促动技术来促进团队有效对话与共识，激发创新思维、成为一名自觉而有效的学习者，真正实现“工作学习化，学习工作化”，推动企业成为学习型组织； 4、激发学员内在动机，以行动学习的方式催化引导出他们真实的行动，促动跨部门团队之间加深理解、增进信任、建立友谊，从而促进未来工作上的顺利合作。

第一讲、行动学习与促动技术

1. 行动学习的起源与介绍

2. 行动学习与传统培训的区别

3. 行动学习中常用的促动技术

4. 促动师的角色定位和价值

5. 促动师与培训师的区别

6. 促动技术的在不同场景的作用和意义

 

第二讲、提问力——聚焦式会话法、欣赏式探询

1. 聚焦式会话法（Dialogue）

Ø 聚焦式会话法是什么？为什么要使用它？

Ø 聚焦式会话法案例分享和讲解

Ø 聚焦式会话法适用场景介绍

2. 欣赏式探询（Appreciate Inquiry）

Ø 欣赏式探询是什么？

Ø 欣赏式探询与传统问题修正式方法有什么区别

Ø 欣赏式探询的价值

Ø 欣赏式探询的四大环节

l 发现 (Discovery)

l 梦想(Dream)

l 设计(Design)

l 实现（Destiny）

Ø 结合真实课题，小组演练聚焦式会话法和欣赏式探询技术

 

第三讲、共识力——团队共创、群策群力

1. 团队共创（Team Consensus Method）

Ø 什么是团队共创？

Ø 大脑学习的模式

Ø 团队共创的流程

l 主题介绍

l 头脑风暴

l 归类组合

l 提炼中心词

l 构建行动模型

Ø 共创主题的选择技巧

Ø 共创主题澄清技巧

Ø 团队共创决策技巧

2. 群策群力（Work Out）

Ø 美国通用电气GE的“群策群力”渊源

Ø “群策群力”的本质——转变思维，沟通协作解决问题

Ø 群策群力的四大核心价值

Ø 群策群力促动流程——六步法

l 第一步：共启愿景

l 第二步：SWOT分析

l 第三步：团队承诺

l 第四步：团队共创

l 第五步：行动计划

l 第六步：城镇会议

Ø 结合真实课题，小组演练团队共创法和群策群力六步法

 

第四讲、创新力——世界咖啡、开放空间

1. 世界咖啡（World Café）

Ø 世界咖啡是什么?

Ø 世界咖啡的原理

Ø 世界咖啡实施的5大流程

l 会议准备

l 规则讲解

l 会谈结构

l 搅拌/换组

l 整理汇报

Ø 促动师在世界咖啡中的角色和技能

Ø 世界咖啡应用注意事项

Ø 结合真实课题，小组品味世界咖啡法

2. 开放空间（Open Space）

Ø 开放空间是什么?

Ø 为什么开放空间是一项激发创新思维的促动技术

Ø 开放空间中的三大角色

Ø 开放空间的六大步骤

l 开圆

l 发起主题

l 走动谈论

l 会谈整合

l 制定计划

l 闭圆

Ø 结合真实课题，小组演练开放空间并总结汇报工作坊实战成果 

 教练型领导力、NLP、九型人格及TTT应用专家
国际NLP专业教练、注册国际培训师（促动师）
中国管理科学研究院特聘专家
中国影响力人物数据库“行业影响力人物”获得者
中华讲师网全国人气讲师TOP1
20年世界500强高管、营销及培训经验
23年金融业中资、外资及民企管理经验，其中9年总部高级管理经验
15年教练技术、NLP、九型人格及促动技术研究和应用经验
中国管理科学研究院人才战略研究所特聘专家
多家保险、银行、证券、基金、期货等金融单位中、高管培训班特聘高级讲师
多家保险、银行教练型管理、大客户开发、人力发展及内训师培训特聘高级讲师
国际NLP专业教练
国际NLP学院注册NLP执行师
美国国际培训协会注册国际促动师
美国国际培训协会注册国际培训师
LIMRA CDIS高级培训师证书
国际金融保险管理学院LOMA寿险管理师
法国BBS工商管理硕士
曾任：中国人寿、中国人保寿险等保险业高管逾13年
曾任：上海陆家嘴某金融学院院长
现任：中才智（上海）管理咨询有限公司董事长
中才智人才学院院长

实战经验
20——20年保险行业一线营销及管理、地市公司负责人、省级分公司负责人及总部部门总经理经验
13——13年总、分、中支及支公司筹建经验，主导或参与两家总公司、十家省级分公司、三十余家地市公司及逾百家支公司（营服）筹建工作
23——23年培训规划、培训管理、课程研发、培训师队伍建设及专业授课经验
50——主讲领导力、经营管理、市场营销、执行力、组织发展及培训师培训数千场，受训逾50万人次
100——主讲教练型领导力、NLP领导力及九型人格领导力总裁研修班逾100场
200——主讲初、中、高级各类培训师培训逾200场，受训培训师近万人
300——策划、主讲增员训练营逾300场，训后十天实现新增人力翻番
1200——主讲各类大客户营销培训数百场，单场最多参训人数逾1200人

• 行动学习：企业解决问题的强力工具

   

  〔第一天〕一、企业需要行动学习力1.行动学习法的发明者和最初的设想2.行动学习对组织发展的意义3.行动学习与传统培训的本质差异4.行动学习的三个目的5.行动学习的二个目标6.行动学习法在20世纪末的发展7.东方人更需要行动学习8.行动学习在国际国内的应用实例分享西门子的行动学习团队..

  ￥   元/ 天

  人气：3055  

  

• 营业厅网点主任综合能力提升“行动学习”方案

   

  【项目背景】 网点主任/经理的综合能力是营业厅能否做好的关键，他们的素质和能力决定了营业网点的档次和水平。而目前网点主任/经理受限于各种原因，还大量存在着许多“靠感觉”“凭经验”的管理，成为制约营业网点发展的短板之一。 【项目特点】行动学习——边学边做，即时反馈，持续..

  ￥   元/ 天

  人气：4397