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【培训收益】
通过案例与工具及理论方法的有效运用，深入浅出的指导学员掌握项目管理的最佳应用方法。
一、项目管理体系与工程项目管理模式
1. 项目管理的发展
2. 项目管理体系框架
3. 项目的概念和特点
4. 项目管理的铁三角及平衡约束
5. 什么是项目管理?项目管理的要求
6. 项目管理的五大过程
7. 项目的生命周期的概念
8. 项目管理十大知识领域
9. 工程建设项目管理程序
10. 建设工程项目的价值管理
二、如何有效的运用WBS分解界定和管理项目范围
1. 企业的项目结构PBS
2. 什么是项目的范围规划
3. 项目的目标定义：交付成果和质量
4. 项目的范围说明
5. 项目如何开展，要做哪些工作
6. 项目的交付成果和里程碑
7. 项目范围定义的工具：什么是WBS工作分解结构
8. WBS分解在项目管理中的重要作用
9. 谁来编制WBS分解计划？
10. WBS范围的核实与控制
11. 项目的范围变更流程
三、WBS分解的方法和步骤
1. WBS分解的常用方法
a) 运用类比方法
b) 自上而下的分解与自下而上的沟通
c) WBS分解的方法-按交付成果分解
d) WBS分解的方法-按项目实施过程分解
e) WBS分解的方法-按照项目组织或区域分解
2. WBS编制的七步法
3. WBS分解的横向联系
4. WBS的制作和展现形式
5. WBS编码方法
6. WBS词典
7. WBS分解的原则和注意事项
8. 案例分析：某装修项目不同分解方法的管理要求
四、运用WBS实现项目管理
1. WBS何OBS项目组织框架结合
2. 结合WBS构建RACIZ工作分工的责任矩阵
3. WBS工作包分解原则
a) 活动分解
b) 80小时法则运用
c) 不可再分与百分百原则
4. 基于WBS的资源投入评估
5. 基于WBS的风险评估
6. 基于WBS建立项目进度计划
7. 基于WBS的项目预算
8. 基于WBS的项目报告
9. 实践练习：某施工项目的WBS分解
五、常用的WBS分解的工具
1. WBS CHART PRO（重点）
2. PROJECT WBS分解（重点）
3. P6 WBS分解（分享）
4. 思维导图（分享）
注意：本节内容学员需自备电脑，进行WBS工具的学习演练，project和P6可选择其一演练
六、WBS运用实践与案例分享
1. 如何对复杂大型项目进行WBS分解
2. EPC总承包项目的WBS分解
3. 某电厂建设工厂项目WBS分解构建思路和控制办法
4. 某房地产开发项目的WBS分解
5. 有效WBS及项目计划应具备的关键特征
6. 实践指导：建立项目计划及WBS模板
敖建强老师
u 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士
u 中国知名项目管理应用实战专家
u 微软Project项目管理专家讲师
u Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师
u 项目管理者联盟、光华管理学院高级顾问及合作讲师
u 北方工业大学工商管理学院、中国社科院研究生院特聘项目管理讲师
u 智联招聘、广东移动、中国通信服务公司特约项目管理讲师
u 中国电子、航天三院、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问
u 曾担任大型项目：中石油西部管道项目项目管理专家顾问
主讲课程：
项目管理课程
《成功的项目管理- 项目管理最佳实战应用》
《企业中高层项目管理训练课程》
PMP认证培训
企业内训课程：
《工程项目管理》
《房地产企业项目管理》
《项目风险管理》
《业务流程改进及项目推动执行管理》
项目管理工具实战课程：
《Project企业项目管理最佳实践应用》[汽车制造、房地产、装备制造、产品研发、建设工程]
《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]
《项目管理技术、工具及模板实践应用》
项目管理咨询服务：
企业项目管理计划模板定制和开发
企业项目管理流程咨询及优化
企业项目化管理实施规划及指导
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一、企业文化和项目部组织建设1、企业文化在项目上的体现2、项目部组织建设3、做正确的事——扎牢最后一公里二、项目管理核心——1+4策划1、总策划—分公司总经理；2、现场策划—生产副总；3、施工策划—总工；4、商务策划—总经；..
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第一单元 项目化管理1.项目与项目化2.项目化管理对企业的价值3.哪些核心工作适合于项目化管理4.项目化管理的组织支撑跨职能的项目团队项目化办公室项目重要干系人5.项目化管理的制度建立6.项目化管理的文化传播7.项目化管理的推进路线8.多项目管理的策略9.案例..
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