向杜邦学安全生产管理与杜邦22要素实施训练

【培训对象】
中高层管理者、部门经理、EHS人员、部门主管、班组长

【培训收益】
▲ 学习杜邦公司安全理念、掌握杜邦安全管理相关工具； ▲ 学习如何承担安全职责、如何尽职履责、明白安全不是为安监/领导/公司而做，认知使命、责任与担当，明确管理层在安全管理中的作用，做到依法治安，合理避责。 ▲ 系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制（分级管控与治理）的方法，用系统的安全管理工具和方法标准化建设，塑造卓越的“0”事故文化； ▲ 探讨有感安全领导应具备的6个能力，给未来安全管理提供参考，建设高效的安全领导力团队；提高生产效率，降低安全生产成本，向安全生产要利润； ▲ 学习应急管理，知晓应对方法，了解各类突发事件的应对技巧与逃生自救技巧； ▲ 学习现场安全观察STOP以及安全管理的教练技术/沟通方法，掌握安全沟通技巧，做好员工的安全教练工作； ▲ 逐步做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产，保护同事不受伤害”。

安全心法篇
第一讲：零事故与杜邦安全管理概述（依法治安与使命）
一、零的价值与杜邦安全
探讨：零事故 VS 零风险
1.安全是什么：当前安全生产形势/新任务
2.杜邦公司安全文化旅程
3.杜邦公司核心价值观（安全）
4.杜邦十大安全原则与启示
5.事故影响（成本核算）
6.探索：主体责任（员工安全三项义务）
7.思考：安全为了谁 （视频分享1/2）
8.现场安全管理盲区
二、法律法规责任与义务
1.领导顶层设计寄语安全生产
2.党政同责、一岗双责、失职追责
3.安全生产法与相关法律法规
4.《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》与我们
三、有感安全领导是什么
1.什么是有感领导
2.安全领导 VS 安全管理者
3.安全领导力6维度
1)维度1：安全学习力
2)维度2：安全教导力
3)维度3：安全决策力
4)维度4：安全执行力
5)维度5：安全组织力
6)维度6：安全影响力
三、卓越安全领导力十特征
四、如何打造企业0事故安全文化
1.安全SWOT分析引导
--优势 --劣势 --机会 --挑战
2.倒金字塔0模型：5层人
3.我们扮演什么角色
4.系统与过程控制风险
5.孙子兵法在安全：五项战略
--道：系统思维
--将：引导执行
--法：标准与方法
--行：行为与能力
--根：追根问底
6.现代安全文化分享：GE与杜邦安全文化
1)第一阶段：自然本能反应
2)第二阶段：依赖严格监督
3)第三阶段：独立自主管理
4)第四阶段：团队互助管理

安全技法篇
第二讲：零事故安全管理 之 隐患排查与治理
一、风险隐患识别：从“人、物”做安全
1.人的不安全行为、物的不安全状态
演绎思考: 螺丝的思考-细节安全重要性
角色推演：多米诺骨牌效应在安全
二、风险控制：风险控制原理与7锦囊
锦囊1：消除（本质安全）
锦囊2：替代
锦囊3：工程控制
锦囊4：隔离
锦囊5：减少暴露降风险
锦囊6：PPE个人防护
锦囊7：程序（文件指引）
三、鱼翅（刺）寻真因
1.“人、机、料、法、环”五维度
分组练习：我的现场设备安全隐患治理

第三讲：如何打造高效的安全领导力团队
一、如何发挥安全领导力
1.自上而下拉动式安全管理
2.企业文化如何融入安全文化
二、如何建设安全领导力
1.落实有感安全领导
2.行为安全管理（STOP）
1)认识STOP系统
2)全方位的安全观察法：工作原理
3)安全观察与沟通注意事项
4)如何行为观察 VS 分层审核：4/7/5
模拟游戏思考：危险环境与安全环境？
3.打破思维壁垒：“行为可测量”解析
4.工艺安全管理（PSM）
1)工艺安全和风险管理模型
2)工艺安全技术管理
3)工艺设备管理
4)如何实现有效的工艺安全管理
三、科学的安全管理
1.如何衡量安全绩效：数据分析
a)安全激励与绩效考核
b)安全激励的形式
c)安全正激励与负激励
d)积分制安全管理
e)安全绩效的指标
f)安全绩效的回顾
2.行为安全管理技巧
3.安全教练技术：安全教练能力-有效沟通
1)会听，会问；
2)聆听：听/聆听的重要性
3)有效沟通：员工不安全行为的纠正
案例互动研讨：员工PPE管理冲突
跟电影学安全教练
4.安全沟通时8种忌讳方式
5.有效的现场辅导及安全培训
1)安全培训矩阵
2)安全培训内容创新
3)安全培训形式创新
4)安全培训的评估与激励
6.应急与危机管理
7.安全改善中的困惑
1)困惑一：为何建立体系，事故频发？
2)困惑二：如何平衡“安全与生产”？
3)困惑三：如何完善隐患“反弹”？
4)困惑四：事故率是衡量安全绩效唯一指标?
5)困惑五：还有其他困惑吗？
四、如何体现安全领导力
1.视频反思：视而不见
2.可视化安全文化建设分享
3.促动--引导技术：
-开放空间/复盘技术：我们可以为安全做什么
-写下安全承诺并实施
五、杜邦安全管理22要素解读
1、杜邦知识体系转移项目立项的必要性
（1）冰山理论带给我们的启示（因与果）
（2）海因里希理论分解
2、阶段性目标
3、22要素的简介与联系
（1）核心驱动力
（2）安全文化机制
（3）风险管理机制
4、组织文化机制要素（右图）
*01 强有力的、可见的管理层承诺
成功来自 - 安全领导力
可见的管理层承诺
制定个人行动计划的SMART原则
个人安全行动计划（领导）
*02 切实可行的安全方针和政策
杜邦的核心价值
杜邦安全原则
*03 综合性的安全组织
中央安全、健康和环境委员会 (综合高效的安全组织)
优良组织应有的特色
一般常设的分委员会 （有任期）
临时分委员会 （没有任期）
讨论：安全委员会的功能职责
讨论：公司HSE委员会的功能职责 （策略）
分委员会的功能职责 （拟定办法 ）
HSE委员会会议议程 – 范例
分委员会会议议程 – 范例
委员会 执行秘书的职责
讨论：良好安全组织对企业经营的作用
*04 直线组织的安全职责
直线职能
组织模式
属地管理 - 职责
*05 挑战性的安全目标和指标
理念、态度、行为、结果
讨论：如何制定目标与指标
分享：目标指标设定的依据
*06 专业安全人员的支持
安全人员&安全专家
安全专业人员应具备的软技能&硬技能
*07 高标准的安全表现
制度建设
例： 杜邦SHE管理文件架构
*08 持续性安全培训和改进
岗位技能矩阵
可行的培训实施流程
HSE培训管理具体步骤
存在的改善机会
*09 有效的双向沟通
双向沟通模型
增强双向沟通效果的通用方法
*10 有效的员工激励机制
积极的激励机制
杜邦HSE绩效管理的基本流程
参考：部门管理人员的HSE绩效考核
参考：对员工的考核要点
参考：对员工安全考核
纪律与有效纪律处分的目标
对员工的纪律处分
杜邦评估安全表现的标准
*11 有效的安全行为审核与再评估
安全观察与沟通
工厂的安全审核结果作为先导指数
每审核小时发现的不安全问题数目
HSE审核管理
审核的分类（三方审核）
有效审核系统的基本要素
*12 全面的伤害和事故调查与报告
杜邦事故分类与分级
中化蓝天事故分类与分级
讨论：本公司的事故分类与分级
讨论：谁应该负责调查事故?
发掘事故发生的根本原因（WHY-TREE分析法）
对“四不放过”的理解和执行上存在的误区
现代观点：追究责任实际上无助于管理系统的改进
事故调查需要注意的问题（观念和技术）
杜邦事故管理的流程
5、风险管理机制要素（右图）
人员
*13 人员变更管理
关键PSM岗位（举例）
关键PSM岗位人员变更管理流程
PSM关键岗位人员的最低要求的保持
关键PSM岗位人员新入职管理
关键PSM岗位人员的离岗管理
人员变更记录管理
*14 承包商安全管理
杜邦承包商安全管理六步法（选择承包商、合同准备、合同签订、安全培训和训练、工作管理、定期评估）
设备
*15 质量保证
机械完整性和质量保证
*16 启动前安全检查
启动前安全审核
*17 机械完好性
讨论：为什么99.9%还不行!为什么一定要做到100% 零风险？ 99.99%就不行吗？
*18 设备变更管理
讨论：同型产品，厂家的更改是否属于同类替换？
技术
*19 工艺安全信息
物质的危险性
工艺设计依据
设备设计依据
*20 技术变更管理
讨论：切换产品是否属于变更管理范畴？
*21 工艺风险分析
列清单：JSA 工作安全分析
列清单：PHA的流程图
工艺危害分析的应用（新设施、现有装置、封存工艺设施、拆除工艺设施）
*22 紧急响应和应急计划
开展危害辨识与后果分析（即危害评估）
制定应急程序终止释放和/或控制住火灾/爆炸措施等
开展训练活动，包括本地紧急反应组织共同参与的定期演习

课程总结与回顾 

 王明朱(简介）
国家高级安全工程师（安全工程专业）
国家注册安全工程师
国家注册人力资源管理师（二级）
国家应急管理部现聘安全生产与应急管理师资培训教师及评委
国家高级企业培训师、心理咨询师、应急救援培训师
广东省安全生产培训教员
广东省安全生产标准化现聘评审专家
广东省应急预案现聘评审专家
广东省安全生产协会安全生产培训师（专家）成员
线上视频：


《刑法修正案解读—安全生产法》
《碳论环保》
讲师背景：
曾任职世界五百强企业捷普科技EHS培训中心主管
在多个安全技术服务机构任职安全工程师、培训总监、技术总监等职
深圳市安全隐患自查（巡查）基本指引培训市级师资
多次受国家应急管理部培训中心邀请，担任国家应急管理与安全生产培训教师师资班考核评委及主讲《企业现代安全管理》与《安全培训师岗位经验萃取》课程
16年安全技术服务及培训经验、累计培训32万人次
二、讲师研究方向：
1、2009年至今——先后参与深圳市各区由市应急管理局组织的生产经营单位（含外资及国有企业） 主要负责人、安全管理 人员、企业班组长培训、 企业主体责任、安全意 识、安监部门巡（督） 查人员业务、消防、粉尘、危化、电气、机械 防护、职业健康、安全生产标准化、双重预防 机制等培训；
2、2014年至今——参与深圳市宝安区、福田区、龙华区及光明区年度企业负责人与安全管理人员培训教材编写及培训工作；
3、2014年至今——注册安全工程师考证考前辅导培训（擅长安全生产管理科目）；
4、2018年至今——多次受国家应急管理部培训中心 委托开展国家安全与应急管理培训教师师资班授课教师。
三、讲师风格：
1、信念：传递安全、化险为益、造福社会
2、相信：安全是一种信念、道德、责任、素质、福祥
3、服务：提供符合顾客需求的优质安全培训和咨询
4、培训：课堂及多媒体授课
5、咨询：建安全管理体系、促安全管理、助安全文化
6、秉承：客户的需求就是我们的追求
7、合作：诚信、尊重、务实、双赢
四、讲师主讲课程：
一、《注册安全工程师》考前辅导
二、主讲安全课程：
《企业如何落实安全主体责任》 《安全管理理论与实践》
《向安全标杆企业学安全管理——核电工程安全管理揭秘》
《双重预防机制建设实操落地》 《风险分级管控与事故隐患排查治理》
《高风险作业安全管理三部曲》 《管理人员的安全管理技能提升》
《危险化学品管理》 《全员安全管理技能提升培训》
《有限空间安全管理》 《现代企业安全管理新思维》
《电力行业班组长安全管理》 《风险分级管控与隐患排查治理》
《应急管理与危机应对》 《应急管理与应急预判》
《安全生产法》草案解读 《安全生产法规与安全规程》
《生产安全事故应急预案编制》 《安全培训师岗位经验萃取》
《消防安全》 《民法典》涉及安全应急条款解读
《危险化学品安全管理》 《职业卫生管理》
《危险作业与现场隐患排查治理》《企业安全文化落地》
二、环保课程：
《企业环境保护实践与思考》　《企业安全、健康与环保管理实务》
《环境保护法及企业环保管理》　《环保法》
三、班组长课程：
《7S现场管理培》 《班组日常管理》
《班组现场问题分析与解决》 《班组长沟通》
《杰出班组长》 《优秀班组长必备的素质和管理能力提升》
五、讲师视频：
1、王明朱：安全管理-电视剧-高清完整正版视频在线观看-优酷
https://v.youku.com/v_show/id_XNDk3MjQ2NTIyNA==.html?spm=a2hzp.8244740.0.0
王明朱：现代安全管理与传统安全管理的区别-教育-高清完整正版视频在线观看-优酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNDk3MjQ2NDgxNg==.html?spm=a2hzp.8244740.0.0
王明朱：刑法修正案解读：安全生产法（一）-电视剧-高清完整正版视频在线观看-优酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE0OTQ5NDYwNA==.html
王明朱：刑法修正案解读：安全生产法（二）-电视剧-高清完整正版视频在线观看-优酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE0OTQ5NDYwMA==.html
王明朱：刑法修正案解读：安全生产法（三）-电视剧-高清完整正版视频在线观看-优酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE0OTQ5NDU5Ng==.html

课程服务详细：
1、《企业现代安全管理》国家师资班。
山西同煤集团(五期）
海螺水泥(三期内训）
宁夏中卫供电公司(两期)
公开课：辽宁沈阳、云南曲靖(六期）、重庆、安徽旌德(两期）、山西太原(六期)、茅台学院(三期)
2、筑牢火灾防线～消防安全(太原、广安、武汉黄鹤楼烟草)
3、风险分级管控与隐患排查治理(四川成都、深圳、中山、长沙、厦门)
4、安全生产意识与安全心理学(鄂尔多斯)
5、生产安全事故应急预案编制(深圳宝安区、福田区、盐田区、光明区、罗湖区等应急局、东莞应急局、浙江台州发电厂、武汉黄鹤楼烟草、海螺水泥、茅台集团、)
4、职业卫生(深圳市各区原安监局)
5、危险化学品安全管理(深圳市各区应急局、中铝集团)
七、服务客户：
1、电力行业：国网湖北省电力公司、国网湖南省电力公司、国网甘肃省电力公司、国网青海省电力公司、国网新疆电力公司、国网西藏电力公司、国网四川省电力有限公司、国网江西电力公司、国网黑龙江省电力公司、、国网重庆市电力公司、国网内蒙古东部电力有限公司、国网安徽省电力有限公司、国网江西省电力有限公司、广西电力公司、宁夏电力公司、甘肃电力公司、冀北电力公司、河南电力公司、银川供电公司、金湖县供电公司、青海格尔木供电公司、西宁供电公司、武汉供电公司、孝感供电公司、福州供电公司、周口供电公司、广西平果供电公司、广西永福供电公司、广西柳城供电公司、广西田东供电公司、广西柳江供电公司、广西贺州供电局、云南昭通供电局、云南马关供电公司、云南西双版纳供电局、云南临沧供电局、云南镇雄供电公司、昆明供电局、曲靖供电局、贵州紫云供电局、贵州榕江供电局等等
2、烟草：柳州烟草、广州中烟、湖南中烟、江西中烟、贵州中烟、云南中烟、广西中烟、河南中烟、山东中烟、黑龙江中烟、河北中烟南昌烟草、新邵烟草、兰州烟草、湖南烟草
3、其他客户：重庆水司、厦门水务、深圳水司、太原水司、无锡水司、张家口弘鼎房地产开发公司、厦门竹生馆房地产、格力集团、中国远洋控股股份有限公司、中国外运有限公司、中广核服务集团有限公司、防城港广隆汽车服务有限公司、广东力特工程机械有限公司、防城港双佳田气体有限公司、深圳市玮畅安全服务有限公司、深圳市怡安达安全技术服务有限公司、深圳市特区建设发展集团有限公司、中国电信长沙分公司等、武汉烟草、陕西煤炭、安徽江南化工、珠海国资委、龙华城投、赣州恒瑞置业有限公司、厦门海底世界、泉州诗维奇服饰、金苑服饰、嘉园绒业、厦门嵩屿码头、厦门越千阳服饰贸易、晋江浪潮百货、张家口百货大楼、秦昆生物、六和制药、山东阿波罗制药