国家电网改革转型与发展趋势

【培训对象】
国家电网

【培训收益】
1.全面理解国网826号文及解读 2.理解国网转型和行业巨变我们应该如何发展

一、中国电力未来发展趋势和管理重点
1.世界能源趋势和格局
2.中国能源电力现状和趋势
3.面对新趋势电力行业的管理重点
（1）“ 云大物移智 ”要求电力行业技术、管理的提升和优化
（2）国际化发展
（3）对未来多元化人才的需求增强
（4）人才结构调整
（5）加大人才培养力度、拓宽多元化的培养方式
（6）借势赋能，采用新型用工形式、弥补电力人才暂时性短缺
视频：国际能源改革
二、国网面临新的主要矛盾
1.高速增长阶段的主要矛盾及发展思路：
人民日益增长的生产生活用电需求，与电网供电能力不足的矛盾。
2.高质量发展阶段的主要矛盾及发展思路：
经过十多年的电网高速建设，随着经济增长阶段的转换，电网企业原有面临的主要矛盾已经基本得到解决。
讨论：国家电网的矛盾思维？
三、国网转型的四个外部挑战
1.降电价的压力
2.终端客户与电量流失的挑战
（1）售电企业从电网企业挖走大批高价值客户；
（2）新能源企业通过“自发自用”的方式，使得电网企业电量流失；
（3）增量配网企业的竞争。
3.能源技术发展的挑战
（1）国网公司提出的两个50%能源发展目标
（2）大量的分布式能源技术，使得电网企业面临“去中心化”的压力。
4.新业态的竞争挑战
四、电力改革的好处
１、有利于企业产权清晰。
２、其二，有利于政府改进管理。
３、其三，有利于民营企业多元扩张。
五、国网在新的历史阶段、新的主要矛盾、新的竞争业态下，必须完成两个转型任务：
１.节流，转变电网发展模式。
２.开源，转型数字化生态。
案例：国企转型
六、电力产业链的挑战与机会
１.826号文是战略性的影响。对电网投资和企业发展的一种思路。
２.文件中提到的“亏损单位要以扭亏为首要任务，影响明后年的电网物资采购和基建项目。
３.电网企业开始向泛在物联、大数据、微电网、分布式电源转型的时候，围绕电网的“中心化、资产化”构建的传统电力产业链，要么适应这个转型，要么就面临产能出清的被淘汰局面。
七、电力改革动向与怎么做
１.工程和制造专业，向服务产业转型升级。未来可能转型成为能源即服务
２.向数字化服务业转型升级。
３.电力改革确保依法依规。
４.电力改革确保信息公开。
５.电力改革确保自主自愿。
 

李安强简介●职务及职称：
-----电力专家教授
-----国家电网专家讲师
-----国家电网战略目标讲师
-----智能电网与数字电网讲师
-----电力安全管理讲师
-----班组长与现场管理实战讲师
-----质量管理实战讲师
-----六西格玛与精益生产专家讲师
-----美国ASQ注册6SINGMA黑带MBB
-----中国电力科学院研究员
-----中国质量协会会员
-----CNAT注册ISO9000、ISO14000、IATF审核员
●教育背景:
-----四川师范大学工商管理学士-----加拿大皇家大学MBA
一、擅长辅导与课程:
(一）．电力课程：
《碳达峰碳中和》 《国网数字化转型》
《电网战略目标》 《新基建与智能电网》
《综合能源服务》 《电能替代》
《能源互联网》 《数字电网》
《新能源培训》 《数字南网》
《能源互联网》 《优化营商环境》
《电力物区块链的应用》《电力QC小组》 　
《电力企业综合能源服务》《电力５G技术运用》
二、主要工作经历及业绩:
曾在中国电力科学院研究中心工作数年，主要从事电力科学与管理研究．著名日企（日本跨国集团信越化学株式会社）十年高管经历，其中派到日本本土观学精益生产、六西格玛两年，两年后按日本信越化学高层要求到中国日本信越分公司主导并实施精益生产及六西格玛项目：（日本信越公司成立于1953年世界500强企业；产品包括丙烯酸、厌氧胶、快干胶、环氧胶、热熔胶、电产产品等。公司所属东莞信越聚合物有限公司和苏州信越电子有限公硅胶、聚氨酯、硫化胶、接合剂、UV固化材料、工业&电子胶带等，为电子、电产、光电、新能源、电器、通讯、机械、汽车等行业的高端材料和制品）李安强老师同时任该公司生产部经理及项目辅导老师。成功为公司推导、建立了完整的精益与六西格玛管理体系。出日企后做了电力行业、烟草行业专业讲师5年，做了制造业专业讲师3年。同时到郑州大学、深圳大学多年MBA客座教授。为华为、台达电子、格力电子、云南烟草、富仕施乐、兄弟集团、科融电子、中国国家电网南方电网、中国移动、中国联通、富士康集团、东聚电业、日本电产、金正集团、荣利达电子等300家企业辅导和1000多堂大型公开课。为东莞华为、东莞五株科技、深圳中富电路板有限公司、珠海方正电子有限公司推导六西格玛项目，辅导五株科技六西格玛项目获得华为供应商第一名。为东莞威特行、深圳伟力电子有限公司成功辅导精益生产项目
三、曾服务过客户:
华为、台达电子、格力电子、中国国家电网、南方电网、三峡集团、葛洲坝水利集团公司、神华集团、内蒙古电力集团、兰州电力公司、武威供电局、漯河电厂、富仕施乐、云南烟草、贵州烟草、四川烟草、兄弟集团、成飞、科融电子、富士康集团、东聚电业、光宝集团、宏鑫房地产有限公司、绿地集团、秦山核电、川煤集团、日本电产、五星太阳能、中国农业科技院、金正集团、中国移动、中国电信、中电投国际矿业、荣利达电子、爱普香料、上海大众、江淮汽车、东莞五株科技、惠州中京电子、惠州胜华电子、深圳中富电路板有限公司、珠海方正电子有限公司
四、授课风格：
李老师课程实战而内容丰富、知识面广；深入浅出，专家的授课风格，震撼的培训气场、渊博的知识储量。直接传授各种管理工具和技法；运用案例、实战经历分享、视频、互动游戏等多种教学手法。运用与实战相结。课程生动有趣，深受学员喜爱,对企业成长过程中的各个阶段及所面临的管理问题有深入研究，在生产管理领域有丰富实战经验，熟悉各类工厂管理的风格和特点。

 

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