组织发展OD精华与亲自操刀案例分享

【培训对象】
企业HR、OD及组织变革组织管理者。

【培训收益】
化繁为简—以OD基本理论为纲，结合亲自操刀案例，将复杂的OD极简化； 融会贯通—将OD理论工具在实操中进行对应，并提炼出实操的关键技巧； 追本溯源—揭示出OD理论背后的道理，知道“是什么”，更知道“为什么”； 解决问题—现场互动，结合参训者实际工作需要现场交流、指导、解决问题。

一、为什么OD火了
1、 OD历史—一个新兴的老物件
2、为什么有人号称OD将替代HR
2.1互动：人力资源的价值与OD的价值
2.2 OD到底解决了什么问题—是手段不是目的
2.3从VUCA的商业环境的改变看谁对谁错
二、OD的最经典理论解析
1、如何学习OD
1.1东西方经典学习的不同之处——国学与西方舶来品不能用同一种路径学习
1.2 OD学习的三步法—理论、实操、理论
2、第一步：学习OD的经典理论
2.1 OD的六大理论到底告诉了我们什么
互动+案例：解析系统理论—外部-内部-外部的循环
互动+案例：解析行动研究理论—如何让人行动起来
互动+案例：解析变革理论—搞定“老大”如此重要
互动+案例：解析社会建构理论—世界是“人”造的
互动+案例：解析复杂和混沌理论—混沌是本源和现实
互动+案例：解析对话式OD理论—对话为什么如此重要
2.2基础理论对于OD项目的启示
三、OD亲自操刀案例解析—某世界500强的大区公司组织变革项目
1、诊断阶段—抓痛点
1.1什么是外部视角—职能视角下的问题可能不是真正的问题
1.2案例：如何搞定“老大”—抓住痛点的技巧
2、计划阶段—善谋局
2.1谋而后定—OD项目如何搞清楚“政治环境”
2.2认真计划—有部署有目的计划
3、行动阶段—有方法
3.1基于OD的方式—行动学习与教练技术的引入
3.2死缠烂打—如何用最笨的方法激活当事人
3.3保证方向—如何与老大的深度互动
4、评估阶段—有证据
4.1如何让OD用看得见的经营数据说话
4.2分享：《业务视角的人力资源年度工作总结报告》
备注说明：
（1）课程大纲为基本参考，讲师会根据实际课程需要进行局部变化；
（2）所有文字均有知识产权唯一性，请勿泄露或提供第三方使用。 

王少鹏老师
品牌地产高管、战略创新、组织发展、行动学习专家
致力于解决房地产管理落地最后一公里问题
近20年房地产行业从业背景
曾任荣盛发展、富力地产、隆基泰和等TOP50地产集团
曾担任集团 运营及人力管理核心高管职务
从业背景：
近20年房地产行业从业背景，曾任职3家TOP50地产集团（荣盛发展、富力地产、隆基泰和），担任集团核心高管职务（运营及人力），并拥有丰富的管理及业务咨询背景和经验，多次受邀到中山大学等地产总裁班交流、授课。
王老师对行业发展趋势、发展瓶颈、组织及人才瓶颈方面有持续的研究，尤其在战略与模式创新、组织发展OD、人才发展TD、学习发展LD等方面有扎实的理论研究功底和丰富的实操经验，并有数门《精品原创课程》及丰富的《培训项目设计》实施案例及经验，有能力有意愿为客户提供《定制化课程》服务。
王老师对行动学习、教练技术、组织发展等理论和方法有长期的研究和实践，核心课程里有大量的使用较为先进的《群策群力工作坊》形式，保证了课程的趣味性、参与性和落地性，近年，已经为超过30家百强和超过200家发展型企业提供了课程及问题解决型咨询服务。
金牌课程：
《打造地产行业高管人才的永动机》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地产大运营思维下全流程复盘提速增效工作坊》
《房地产管理者的问题分析与解决》
《房地产管理者管理技能提升》
《房地产管理者角色认知及落地能力训练》
《房地产教练技术赋能领导力》
《房地产跨部门沟通群策群力工作坊（知识学习+问题解决）》
《房地产项目总及高层管理者领导力提升落地》
《赋能带教技术训练与落地辅导方案》
《高绩效团队建设与领导力发展》
《基于问题解决的内训课程研发项目（内训师培养）》
《六个盒子—让房地产管理者获得全管理视角赋能》
《“提振精气神、落实拼抢干”任务与目标分解群策群力工作坊》
《打造房地产项目总的大运营视野与管理能力》
《企业文化群策群力萃取与共创落地工作坊》
《如何做好关键工作汇报赋能培训》 

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