学习百年党史 传承红色基因

一、 开天辟地—在新民主主义革命时期完成救国大业
（一）点燃火种－创党时期（1921－1924）
敢问路在何方
十月革命的一声炮响
“打倒孔家店”
赵家楼的火光
“南陈北李”相约建党
红船,从南湖起航
（二）星火燎原－大革命时期（1924—1927）与土地革命战争时期（1927—1937）
北伐洪流铁军扬名
从血泊中站起来
南昌城凌晨的枪声
井冈星火
伟大的远征
（三）中流砥柱－全面抗战时期（1937—1945）
炮轰北大营
西安兵谏
七七事变
抗日烽火中的两个战场
100多年来反抗外敌入侵的第一次完全胜利
（四）决战决胜－解放战争时期（1945—1949 年）
重庆谈判桌上的较量
大逐鹿——三大战役
进京赶考
新中国诞生
【总结】历史经验
1.坚持领导权－党的领导
2.建立统一战线
3.武装斗争
【启示与思考】
二、改天换地—在社会主义革命和建设时期完成兴国大业
（一）全面建设社会主义时期（1949年-1966年）
中国人民站起来了
两颗人头换来中国官场20年安定
震惊中外的立国之战
三大改造
中共八大关于社会主要矛盾的正确判断
“一天等于二十年，共产主义在眼前”
（二）十年文革（1966——1976）
“炮打司令部——我的一张大字报”
文革是带来严重灾难的内乱
（三）两年转折（1976—1978）
“怀仁堂事变”
【总结】正反经验
始终坚持以经济建设为中心，大力发展生产力
社会主义生产关系的变革和完善必须适应于生产力的状况
坚持民主与法制，发展社会主义民主政治
重视教育科学和文化事业
加强和改善党的领导
【启示与思考】
三、翻天覆地—在改革开放时期完成富国大业
（一）成功开创中国特色社会主义（1978-1989）
“实践是检验真理的唯一标准”
1978年12月18日“是载入史册的重要日子”
小岗村的18颗红手印
杀出一条血路
有一个老人在南海画了一个圈
（二）成功把中国特色社会主义推向21世纪（1989-2002）
“他改变了中国”
（三）成功在新的历史起点上坚持和发展了中国特色社会主义（2002-2012）
以人为本，全面、协调、可持续的发展
【总结】宝贵经验
必须坚持党对一切工作的领导，不断加强和改善党的领导；
必须坚持以人民为中心，不断实现人民对美好生活的向往；
必须坚持马克思主义指导地位，不断推进实践基础上的理论创新；
必须坚持走中国特色社会主义道路，不断坚持和发展中国特色社会主义；
必须坚持完善和发展中国特色社会主义制度，不断发挥和增强我国制度优势；
必须坚持以发展为第一要务，不断增强我国综合国力；
必须坚持扩大开放，不断推动共建人类命运共同体；
必须坚持全面从严治党，不断提高党的创造力、凝聚力、战斗力；
必须坚持辩证唯物主义和历史唯物主义世界观和方法论，正确处理改革发展稳定关系
【启示与思考】
四、经天纬地—在中国特色社会主义新时代完成强国大业
“市场在资源配置中起决定性作用”　　
“将改革开放进行到底”
“法治是治国之重器”
“人民有信仰,民族有希望,国家有力量”　　
“小康不小康，关键看老乡”
“绿水青山就是金山银山”　　
“中国梦，强军梦”
“祖国必须统一，也必然统一”
“推动构建人类命运共同体”
“坚持以伟大的自我革命引领伟大的社会革命”
【总结】宝贵经验
提出实现中华民族伟大复兴的中国梦和全面建设社会主义现代化国家的新目标
对新时代我国社会主要矛盾作出新判断
形成推动经济社会协调发展的新布局
推进国家治理体系和治理能力现代化
坚持依法治国、依法执政、依法行政共同推进
把人民军队建设成为世界一流军队
弘扬共商共建共享的全球治理理念
坚持和加强党的全面领导
【启示与思考】
【结束语】在中国共产党的坚强领导下，
中华民族迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃！
中国特色社会主义迎来了从创立、发展到完善的伟大飞跃！
中国人民迎来了从温饱不足到小康富裕的伟大飞跃！ 

教授、管理学博士，中国管理研究院研究员
全国领导科学学会、全国政策科学学会理事
 国资委总裁班、清华总裁班领导力课程主讲老师

曾任教东北师范大学、政府官员与国有企业高管，现同时担任多家大型企业集团高级顾问，人民大学、厦门大学、东北大学等十余所高校客座教授。
孙学敏教授深谙企业管理精髓，将咨询与培训结合起来，十多年来一直从事企业文化构建和实施、企业战略管理、管理者领导力、团队建设方面的研究、实践和讲学。是目前中国管理咨询领域里为数不多的既具有雄厚的理论功底，又具有丰富的市场体验的商儒型培训专家之一。主要著作有：《中国领导思想史》、《领导者战略思维读本》等等
 精品课程
《加强企业文化建设-提升企业软实力》、《领导者的战略思维》、《创新思维与管理》、《领导艺术提升与自我修炼》、《领导者的问题分析与解决》、《有效沟通与协调》、《如何构建领导者权威》、《有效授权与激励-打造高绩效团队》、《从技术走向管理》、《培育执行文化-强化执行力》、《全员执行力提升训练》、《MTP-优秀中层管理者养成》、《以人为本-廉洁从业》、《学习型组织创建策略》