软件项目实施管理课程

【培训对象】
各公司软件项目经理，其他软件项目管理从业人员，软件工程过程组成员，质量管理人员，软件工程研究人员等。

【培训收益】
本课程以软件项目实施流程为主线，结合讲师多家信息化项目实施经验，使学员通过学习建立起项目管理的整体化、系统化、流程化的意识。认识并掌握以下问题的重要性：
1.软件项目实施需求调查与沟通；
2.树立软件实施目标的VIP意识；
3.树立软件项目管理流程化思想；
4.认识到人员培训的重要性与培训的针对性；
5.理解软件项目管理的主要内容；
6.理解软件项目团队建设的重要性；
7.强化沟通与激励的使用；
8.建立合理的绩效评价机制；
9.软件项目的验收与持续改进。

培训大纲：
前言：软件项目实施管理的重要性
案例导入
一、软件项目实施准备
案例引入：
1.了解实施的内容，确定实施环境
2.确认实施工作
3.双方沟通配合
4.问题反馈流程（案例）
二、软件项目实施目标的确定
1.项目实施原则（四统一、合作、一把手、整体规则分步实施、知识转移）
2.了解实施企业的战略目标
3.建立有执行力的实施目标
案例分析
4.树立20/80目标制定原则
5.制定软件实施流程
6.建立完善的人员保障体系
三、软件项目管理
1.软件项目管理的流程
2.软件项目经理的选择
管理故事及案例分析
3.软件项目直线经理选择标准
4.软件项目过程管理
5.软件项目计划与工作分解
案例分析
6.软件项目时间管理
7.软件项目成本管理
软件工具讲解
8.软件项目质量管理
9.软件项目风险管理
10.软件项目成本管理
11.软件项目关键事件识别（案例）
12.提升项目管理的效率五化原则
  (1)复杂问题简单化
  (2)简单问题标准化
  (3)标准问题表格化
  (4)表格问题流程化
  (5)流程问题软件化
  (6)软件问题图形化
四、软件项目实施团队管理
1.团队建设关键因素
2.团队沟通与激励
案例分析
3.团队授权
案例分析
4.团队绩效管理
案例分析
5.建立合理的团队管理机制
案例分析
学员游戏
五、软件项目实施培训
1.软件实施企业的培训层次性原则
案例导入
2.软件实施企业培训体系讨论
3.软件实施人员的培训
故事导入
4.培训课程体系的构建
5.培训计划制定与成本控制
6.培训效果与反馈
案例分析
六、软件实施人员激励
1.激励的重要性
故事导入
2.了解员工的真实需求
案例导入
3.发挥精神激励的魅力
故事导入
4.物质激励同样重要
5.通过机制实现自我激励
6.激励的技艺
七、软件项目进程控制
1.项目变更管理
2.项目时间控制
3.项目费用控制
4.项目质量控制
5.项目风险控制与监控
案例分析
八、项目收尾
1.系统验收及清单准备
2.系统试运行及维护
3.试运行功能确认
4.系统反馈与改进
学员互动
 

计算机在职硕士 MBA，大学副教授、管理学硕导、
实战派高级培训师、国际财务管理师专家顾问.
曾任中喷实业、鑫诚电梯、河南国美永乐中原区分店等
        公司的企业管理顾问，佳鑫电器销售公司的副总经理，给几十家家电企业做过企业管理咨询培训与服务，为多家企业做过企业信息化实施的咨询与辅导工作，能熟练地把信息化与企业管理进行整合，具有丰富的企业管理理论与实战经验。具有丰富的实战与理论经验，带领学生多次参与全国沙盘大赛，分别取得一等奖与二等奖的好成绩，给北大、郑州大学、人民大学、西安交通大学等MBA、EMBA班组织过几百场沙盘培训，受到学员的积极评价。 

出版图书：
《EXCEL与中小企业财务管理》、《会计学原理》、《企业模拟经营沙盘实战》等图书十余本。 

主讲课程：
1、EXCEL与企业管理应用（财务管理、销售管理等）
2、沙盘模拟系列课程（企业战略规划沙盘、财务管理沙盘、运营管理沙盘等）

• 服装行业市场督导——目标管理课程

   

  【课程大纲】1.店铺年度月度目标的制定2.店铺业绩目标的分解3.店铺服务目标的制定4. 店铺服各项目标的达成

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• 服装行业终端店长——店铺业绩目标管理课程

   

  【课程大纲】1.目标管理的定义2.目标制定考虑的因素3.目标的跟进4.绩效面谈5.目标的检视6. 目标达成的方法

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• 服装行业终端店长——客户关系管理课程

   

  【课程大纲】1.客户关系管理的定义2.客户关系管理的流程3.VIP客户的分级管理4.客户开发的渠道5.客户维护的技巧与方法6.老客户的维系与营销方法7.新客户及潜大客户的维系与营销方法..

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• 服装行业终端导购——客户关系管理课程

   

  【课程内容】1.客户关系管理的定义2.客户关系管理的流程3.VIP客户的分级管理4.客户开发的渠道5.客户维护的技巧与方法6.老客户的维系与营销方法7. 新客户及潜大客户的维系与营销方法..

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• 服装行业终端店长——店铺人员管理课程

   

  【课程内容】1.择人——以德为先2.用人——知人善用3.育人——授人与渔4.留人——激励与关爱5.店铺问题员工类型分析6.店铺问题员工解决方案7.店铺员工沟通与激励技巧8. 打造富有激情的店铺团队..

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• 新零售互联网的产品运营与管理课程

   

  第一单元 初始互联网运营1.互联网思维独孤九剑2.案例：运营内功有啥用u小米的用户运营u京东的数据运营u无印良品的流程运营u杜蕾斯的内容运营3.运营的目标是什么u效益最大化u业务目标细分u不同产品的业务目标u如何达成业务目标4.构建运营的senseu常见运营的问题第二单元 产品运营管理的概念..

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  人气：660