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商品外部市场竞争分析

课程编号:40426

课程价格:¥20000/天

课程时长:1 天

课程人气:301

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:李勇

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
市场中心管理人员、营销中心管理人员(总监、经理、主管)

【培训收益】
培训完结后,学员能够: 了解如何借助互联网思维来识别企业竞争对手; 掌握识别竞争对手的策略; 能够了解竞争对手的目标; 能够评估竞争对手的优势和劣势; 了解竞争对手的反应模式;

单元 大纲 内容 效益
单元一 互联网时代竞争对手的变化 互联网时代竞争对手的变化
1、互联网时代客户特征,行为及场景的变化
2、互联网时代竞争对手标签的变化
2、跨界竞争给我们带来的机遇和挑战 本单元让学员明确互联网时代用户感变化所带来竞争需求变化
单元二 竞争对手分析五大法则 识别企业的竞争对手
1、市场分析
2、行业分析
3、全局分析
4、跨界分析
识别竞争对手策略
1、真伪性判别
2、竞争创新的本质
判断竞争对手目标
1、什么趋势着竞争对手
2、竞争对手未来的目标究竟是什么
评估竞争对手优劣势
1、竞争对手在做什么及能做什么?
2、竞争对手在哪里容易收到攻击?
判断竞争者的反应模式
1、什么将激起竞争对手最强烈和最有效的报复?
2、面对这种反应我们该如何应对? 本单元让学员明确寻找竞争对手的步骤
单元三 竞争对手分析的具体方法 竞争对手的市场占有率分析
1、行业占有率及区域占有率
2、明确竞争位置:领导OR跟随OR参与
竞争对手的财务状况分析
1、盈利能力分析
2、成长性分析
3、负债状况分析
4、成本性分析
竞争对手的产能利用率分析
竞争对手创新能力分析
1、推出新产品的速度
2、科研经费占销售收入百分比
3、销售渠道的创新
4、管理创新
竞争对手的领导人分析 让学员了解竞争对手分析的具体办法 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
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