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女企业家、女性中高层管理人员
【培训收益】
-理解女性领导者的优势和劣势 -掌握数字化女性领导者的必备能力 -掌握提升女性领导力的方法
一．女性领导者和男性的差异
1. 中国社会对女性的角色要求
-农业时代：辅助性生产活动、家务劳动
-工业时代：参与社会工作、负责家庭事务
-互联网时代：参与社会工作、负责家庭事务
2. 中国历史文化传统给女性带来的影响
-辅助性地位、缺乏自主权
-在社会和经济活动中处于劣势
-以家庭为中心，升迁机会大大低于男性
3. 女性领导者的优势
-情感细腻、考虑周到
-包容性强
-忍耐力较强
4. 女性领导者的劣势
-体力不如男性
-对新技术不敏感
-战略性思维不足
二．当代社会女性领导者的机遇和挑战
1.技术进步带来的机遇和便利
-对体力要求降低
-突破时间和空间的阻碍
-社会更加开放和包容
2.新环境下对女性领导者的挑战
- 外部市场严峻，经济周期缩短
- 旧的组织结构不适应新市场的变化
- 新生代员工和老一代员工的理念冲突
3.不确定因素增加
- 快速变化的不确定时代
- 需要更快速的应变能力
- 对前瞻能力和创新能力要求更高
三．女性领导者的必备能力
1.领导者的“新三观”
- 时空观
- 全局观
- 系统观
2.兼顾“人”和“事”
- 关注内外部员工、客户、合作伙伴的需求
- 关注业务的成长和创新改善的机会
- 兼顾事业和家庭
3.拥抱新技术
- 关注新技术对企业运营的影响
- 人工智能带来的机会和挑战
- 哪些新技术对自己的管理领域有重要影响？
4.鼓励共享与共创
- “共享”能最大化利用资源
- “共创”能激发员工的创造力和潜能
- “自运转、少管理”的组织，是未来的方向
5.案例分析
四．如何提升女性领导力？
1.提升思维的高度和维度
- 学习先进的思想和理论
- 从更高、更远的方向思考战略和战术
- 借鉴各行业的最佳实践
2.持续学习，开拓视野
- 选择适合自己的学习方式
- 为下属提供学习的平台
- 学习的最高境界是分享给他人
3.允许试错，鼓励创新
- 创新是为了保持增长
- 留出试错的预算
- 永远寻找“第二曲线”
4.课程内容回顾
- 内容回顾
- 收获分享
- 制订行动计划
张岚老师拥有上海财经大学MBA学位。1994-2009年期间，她曾先后供职于通用电气中国（GE）、飞利浦中国和国内上市公司，任总经理、业务总监等高层管理工作。现任上海培训协会（STA）理事会主席。
她带领数百人的团队，在管理、市场和销售等领域具有丰富的实战经验和心得。她亲身经历了国内外企业的不同文化和运作模式， 扎实的管理理论、丰富的企业实战、十几年的兼职内训师和专职讲师经验，为她的授课沉淀了深厚的基础。
张老师在销售和市场领域实践多年，深感业务是企业发展的引擎。所有的培训，都必须以企业战略为导向、为业务发展服务、并落地转化为行为的转变和业绩的提升。
因此，张老师除了内训需求调研，还会调研企业的行业特征、市场地位、主要竞争对手、销售渠道等业务状况，并选用行业或企业的案例来进行分析讨论，力求有的放矢、贴近企业现状。
近年来，张岚老师致力于研究互联网对企业转型与营销的深刻影响，开发了相关课程，受到客户的一致好评。
专业领域：
销售方向：
大客户销售、解决方案销售、专业销售技巧、商务演讲与呈现、市场营销实战、品牌建设与管理、销售团队的建设与管理、客户关系管理、经销商管理
管理方向：
管理与领导力、打造高效执行力、非职权影响力、管理者角色认知与转换、管理者五大加速器、教练式领导力、跨部门有效沟通与协作、魔力演讲的六个引擎、女性领导力、情境领导力、数字时代下的领导力、演讲与呈现技巧
工作经历：
上海海得控制系统股份有限公司 集团业务总监
通用电气（GE）工业与消费品集团 中国区销售总经理
环球迈特照明有限公司 亚太区市场销售总监
飞利浦照明中国集团 供应链经理、大区销售经理、全国市场经理
教育背景：
2002年，毕业于上海财经大学商学院，MBA
1994年，毕业于上海大学国际商学院，国际商务管理专业，BA
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