呈现影响力

第一部分：掌握“呈现”影响力的两大原理
1.呈现最大的敌人“大脑拥堵”
2.呈现，是语言学的范畴还是传播学的范畴？
3.传播者与接收者谁更重要？为什么？
4.呈现影响力的两大原理：
5.左右脑理论
1)学员在接受培训时是如何运用左右脑的？
2)培训是种传播，传播就该关注受众
6.大树原理
1)树根：呈现要有让人信服的原理原则
2)树干：呈现要有实用的方法工具
3)树叶：呈现还要有精彩的演绎方式才能让人感受的到
7.呈现影响力的三大核心技术
1)顺其自然-呈现的逻辑
2)活灵活现-呈现的技巧
3)深度思考-呈现的深度
第二部分：如何使你的呈现“顺理成章”
1.顺理成章的四个技巧
2.构建开场常见的三种形式
3.构建开场的三个步骤
4.构建开场的难点及有效应对
5.实战演练：命题训练，夯实理论、做好B环、掌握技能
6.框定技术
1)何为框定技术
2)框定技术的意义
3)框定技术具体的应用
7.实战演练：命题训练，夯实理论、做好B环、掌握技能
8.衔接技术：论证+陈述=衔接
9.衔接技术的难点及应对方法
10.衔接技术三种论证组合
11.实战演练：命题训练，夯实理论、做好B环、掌握技能
12.衔接技术：从自圆其说到思维方式
13.实战演练：命题训练，夯实理论、做好B环、掌握技能
14.结构结尾的两种方式
第三部分：如何使你的呈现“活灵活现”
1.活灵活现的四个技巧
2.图文并茂
1)如何利用ppt等教学工具让课程更生动（简单技巧）
3.情理并茂
1)通过讲故事来呈现方式明确你的观点
2)情理并茂三步骤
3)如何讲一个精彩的故事？
4)四个技巧精彩演绎情节
5)情理并茂的设计方法
4.实战演练：命题训练，夯实理论、做好B环、掌握技能
5.有效提问
1)有效提问的“两要两不要”
2)授课时提问的目的：活跃气氛&引导思考
3)如何用SRS有效提问技术提升呈现效果
6.口诀增彩
7.口诀增彩的具体方法
8.GTB口诀增彩法
第四部分：如何使你的呈现引导“深度思考”
1.深度思考的三大方法
2.如何在讲述观点时更深刻？
3.区分法
1)区分法的功效
2)三步法实现观点区分
3)区分法例句，让你更好掌握区分
4.实战演练：命题训练，夯实理论、做好B环、掌握技能
5.对比法
6.对比法四种方式
1)数据对比
2)事物对比
3)人物对比
4)情景对比
7.建模法
8.坐标轴建模
9.来自“麦肯锡工作法”的思考 

 国内实战礼仪和职业化素养培训专家
中国女性形象工程全国巡讲讲师团讲师
华夏礼仪学院金牌礼仪讲师
国际志愿者英语口语赛前辅导老师
2017年世界传奇夫人大赛礼仪培训师
2017年中国形象大使大赛礼仪培训师
北京华夏盛德文化咨询有限公司金牌礼仪讲师
IPA国际注册礼仪培训师考评专家委员会委员
IPA国际注册礼仪培训师认证中心高级礼仪培训师
全国妇联“心系家庭教育平台”线上礼仪课程讲师
IPA国际注册礼仪培训师认证中心（中国区）管理中心专家团队成员之一
曾任：中国工商银行 服务管理岗
中国工商银行特聘礼仪与职业素养提升专家
“迎冬奥-创百佳”中国银行服务展示团队成员
王老师科班出身，拥有扎实的理论功底且有独特授课风格的高级培训师。知识渊博，博古论今，拥有多年政务、商务、服务领域以及大学生的礼仪培训以及英语口语培训实战经验，培训知识与时俱进，培训内容强调目的性、针对性和可操作性，关注培训结果，能结合企事业等实际情况，引用大量实际案例，以点带面、点面结合，视野开阔，深入浅出，采用多种培训形式，如互动提问、分组讨论、实战演练、情境模拟、角色扮演等，使学员在轻松而快乐的学习中掌握深奥的理论、技术与方法，并轻松学以致用，培训能注重实际、实用、实效等，学员的满意度持续保持在90%以上。

擅长行业&领域

行业：银行、院校、企业
领域：职业素养、服务礼仪

授课特色
★授课条理分明，结构严谨，语言幽默而富有深意；
★上课氛围轻松，拥有实战经验，由理论到实践，讲解细致耐心，授课内容紧贴实际；
★有自己独到的风格和见解。培训结束后可持续解决学员在工作中碰到的问题。
差异性特色：
★定制化课程——将企事业的案例及素材融合在课程设计中；
★实用化工具——大量案例、实操、规范现学现用；
★持续化服务——课前、课中、课后全程参与课程设计、实施、回访。

主讲课程
职业化素养课程：
《团队沟通与协作》
《职业生涯规划与管理》
《阳光心态与情绪管理》
《员工职业道德与素养提升》
《跨文化沟通技巧（中英双语）》
《英语赛事口语训练（中英双语）》
礼仪课程：
《服务礼仪》
《商务礼仪》
《辩论礼仪》
《政务礼仪》
《社交情商与沟通礼仪》
《职场礼仪与团队合作》
《魅力女性--化妆与服饰搭配》
《会展策划与会展服务礼仪》
《国际商务礼仪（中英双语）》

• 中高管理层人际沟通与影响力

   

  【第一讲】管理需要沟通，沟通就是管理沟通的含义沟通的作用与意义沟通、人际沟通与管理沟通沟通过程的八要素模型沟通的种类语言沟通与非语言沟通口头沟通与书面沟通正式沟通和非正式沟通向上沟通、向下沟通和平行沟通单向沟通与双向沟通自我沟通、人际沟通与群体沟通【管理游戏】单双向沟通游戏【典型案例】一次难忘的订餐经历..

  ￥   元/ 天

  人气：3971  

  

• 领导力开发系列之完美沟通带来影响力

   

  第一天 走进九型人格一、Teambuilding1、领导导入发言，提出培训期望2、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与3、创建学习型管理团队二、领导力提升与九型人格1、现场体验人的差异性对沟通的影响2、九型人格的商业应用3、职场人士学习九型人格的注意事项4、九型人格的动态变化5、脑、心、腹的..

  ￥   元/ 天

  人气：2191  

  

• 组织领袖行为影响力

   

  问题：是琢磨人的人厉害还是琢磨事的人厉害？”纯粹的行政性指令就够了吗？组织领袖的沟通行为魅力在管理中有意义如何？故事：《泰斯勒的下雨》趣话：我们每天和许多人打交道。我们的一招一式都被别人注意着。人们总是在揣摩我们的心理------。我们怎么办？如何提升我们的格调？我们如何控制自己的行为语言？我们如何运用非行..

  ￥   元/ 天

  人气：2860  

  

• 情商管理与影响力修炼

   

  第一讲：认识情商1、情绪涵义、类别、状态2、成功的三Q：IQ、EQ、AQ3、情商的影响（1）情商决定个人职业成功（2）情商影响企业发展4、情商管理的五个面第二讲：自我意识与自我觉察能力1、定位自己的优缺点2、辨别理想自我与真实自我的距离3、改善你的情感认知4、选择你的自我价值5、知已知彼易沟通6、内..

  ￥   元/ 天

  人气：2048  

  

• 品牌影响力

   

  品牌影响的六个层次 1.属性 2.利益 3.价值 4.文化 5.个性 6.使用者 产品5大层级与品牌的影响力的关系 1.核心产品 2.一般产品 3.期望产品 4.附加产品 5.潜在产品 品牌影响力的三角关系 1.产品利益点 2.情感利益点 3.隐性需求点 品牌的隐性影响力 品牌的显性..

  ￥   元/ 天

  人气：2301  

  

• 成为高明的企业心理教练——管理者影响力塑造

   

  课程背景：当你面临不确定情境时紧张、不安在危急关头焦虑甚至慌乱做决策前忐忑犹豫压力下烦躁焦虑工作得不到所需支持时愤怒和挫折感……面对大起大落，只有优越的心理素质，才是再战江山的必胜术！但知易行难，只有发现真正的内在渴望与恐惧才有可能采取行动，并实现目标。应用心理学技术，可以帮助我们观人于微、化危为机，把..

  ￥   元/ 天

  人气：2293