基于业务洞察的跨界创新与优势协同（工作坊）

【培训对象】


【培训收益】
1、学会从跨界视角重新审视差异化价值创造的基本逻辑——怎样在资源有限的情况下，通过创新获得最大的业务效率，并解决问题和实现目标； 2、建立全局性创新的底层思维系统，能够激发并带领团队在协同中寻求制高点式的新突破，帮助企业提升运用创新思维的方法解决实际工作问题的能力； 3、深入认识领导者自身创新能力的优势和局限，掌握组织发展与变革的关键竞争期，标杆企业创新突围背后的实践原点。

第一部分 创新的触点、业务的机会
 A、从竞争的角度给创新画像：逆向创新VS螺旋创新
★场景研讨：你的业务第二曲线在哪儿？（痛点才是企业创新的起点）
 B、发掘并遵循规律是创新的大前提：
★场景研讨：持续突破四个制约组织发展的创新断层：
①产品和用户需求之间的断层；②新产品或服务与环境之间的断层；③管理者与基层员工之间的断层；④不同团队之间的断层。 
★案例解析1：亚马逊和阿里巴巴的增长飞轮
★案例解析2：华为持续增长背后的新式战略引擎
▲现场演习：落地抓手---“创新十型”（Ten Types of Innovation）的本土化实践框架

第二部分 选对方向，打组合拳
A、组合创新：旧要素、新组合（关键路径：破→立→融）；
B、用客户的眼睛看客户，拆解核心要素：供应链、友商、客户、政策、技术等；
C、在能力圈内：多、快、好、省，必有其一（关键点：如何借力给系统加杠杆？）；
D、打通管理上最后一公里：缺一不可的七个问题（德鲁克的终极之问）；
★场景研讨：☀企业创新路线探询1：以现有业务为主体的连贯性创新
☀企业创新路线探询2：以现有业务为抓手的嫁接式创新
☀企业创新路线探询3：以现有业务为媒介并嵌入刺激的平台式创新
E、错位竞争：与其更好、不如不同；
★案例解析：京东的供应链聚合创新赢在何处？

第三部分 创新产品逻辑、全维度透视价值
A、低维度的简化接地气：逆向创新（为“技术过剩”而来）；
★场景研讨1：手机、电视机、电冰箱、洗衣机、电饭煲等，购买时你被某产品十几种高大上的功能吸引，但使用时，却几乎只用到几个基本功能，产品的逻辑如何服务人性的逻辑？
★场景研讨2：饱受诟病的拼多多，整合低端产品，从“差不多”的角度，快速满足腰腿部客户够用、能用、便宜用的海量需求，再向上溯源，深度整合供应链，不断优化，为消费者提供质量三流，但省钱一流的产品，它背后的商业革新启示是？
B、高维度的多元融合化：卖概念、卖方案、卖直觉、卖体验等；
★案例解析1：乐视的残局中，除了精湛的PPT手艺，还有哪些现实可取之处？
★案例解析2：科大讯飞“让天下不再有错过的生意”，是B端基因“反哺”C端产品？
C、混合维度建立产品认知地图：上天（云互联）、入地（下沉市场）、出海（全球化）；
★案例解析1：金立的倒下和传音的逆袭，在产品的价值本质中，揭示了什么商业规律？
★案例解析2：江中制药从国民级“健胃消食片”到轻奢的“猴头菇饼干”,跨界是潜在逻辑？

第四部分 跨界视角看问题、协同创新看团队
A、重新定义：打破固有的思维模式；
B、跨界创新：打破固有的生态系统；
C、协同创新：打破自我主义的领导力顽疾（为什么我们的员工不愿提出新想法？）
★场景研讨1：协同创新中你面临的最核心挑战是什么？
★场景研讨2：直击客户最重要的痛点和未被满足的需求？
▲创新私董会：实景案例现场推演（近处是对手，远处是生态）
D、高维认知（逻辑向上）、降维打击（措施向下）；
▲（复盘）与一个“会玩”的营销总监的江湖对话：富人需要高价格、高质量的产品？？？

第五部分 创新落地的背后，是领导力敏捷撬动组织变革
A、打破按部就班、未能重构的价值网络：第一曲线成就了企业的现在，制约了企业的未来；
▲创新落地三板斧：①直击痛点；②便捷交换；③至少一种可感知的、超越货币的价值
B、创新的动力机制：团队的高维度危机意识→路线摩擦及价值体验→组织的势能与灵活性
C、开放组织的心智：组织的心智是阻碍创新的第一道黑墙,如何穿透并牵引组织的好奇心？
★场景研讨1：公司越做越大，员工对工作的态度越保守，很多人奉行安全第一，少做少错原则。即便要做事，也是在领导的安排下，统一步调来做。固有的组织心智，固有的绩效考核，固有的企业文化，会牢牢把企业锁死在原有的第一曲线上，继续死撑还是主动革新？
★场景研讨2：老客户会不接受新产品，更愿意用熟悉的老产品，新生事物遭遇的第一件事，就是不屑、冷漠和打压，如何让承担企业未来使命的新产品，更快抢占客户心智的高地？
D、“自上而下”的创新：微软的组织变革，还会发生什么？
★案例解析：“刷新”微软（如何“高举+磁化”，进行企业资源的再开发？）
E、“自下而上”的创新：海尔创客，偶然中的必然？
★案例解析：“雷神”笔记本（如何真正对准客户痛点，挖掘潜在的系统级需求？）
工作坊特色：
1. 系统的知识导入：在研讨中，会分阶段有结构化的知识与工具导入，建立研讨的逻辑基础和统一的语言，是工作过程更是学习过程。
2. 明确的研讨产出：务实的教练式干预，针对企业实际案例的多视角推演，挖掘并总结规律，确保研讨不仅仅是脑力激荡的成长，更能够获得明确的成果产出。
3. 深入点评与辅导：主讲顾问具有扎实的业务经验与严谨的商业洞察，不仅提供思维引导和落地工具，更能结合业务策略对成果进行深入点评与逻辑化梳理。
4. 协同中的团队创新：从个体创新向团队创新主动进化，切入全局性价值协同的制高点，牵引团队完成跨界洞察，让每个参与者融合贡献实用主义智慧，并开放更多角度转化落地。工作坊学制设计：
1、精华版：2天（真实案例研讨、带入式学习）
2、增值版：视需求深度定制（建议为“2+2+2+N”模式，即基准周期一个月，包含“讲授、共创、回炉”3个阶段，每阶段2天；“N”待定，为学习成果对标落地及内核能力的教练辅导期，行动计划核心脉络可视化、策略定向可溯源） 

【背景资历】
阿里巴巴生态赋能商学院--独立顾问
曾跨界任职2家（国有、民营）世界500强企业高管
ICF全球认证企业教练
领导力“Black Belt”领衔顾问
工信部管理咨询专家库成员
珠三角“思想原创计划”发起人

【实践经验】
作为从高速变化的业务赛道上成长起来的HR高管，刘宇老师具有丰富的管理实践经验，十余年跨领域上市公司、世界500强企业从事集团化领导力生态创新与组织发展工作，任职期间，系统参与了京东数字化物流组织变革、天音通信互联网战略转型及华润大学领导力学院的建设，并亲历了京东领导力与华为、谷歌跨界对标的战略性实践项目落地的全程设计。
在刘宇老师的生涯中，经历了事业经理人和企业家顾问的双重角色，目前仍作为深圳一家海归团队创业公司（B+轮，科创板潜力百强）的外部董事及创新委员会副主席，他是一位能够真正把管理与经营深度融合在一起，促进企业最终商业成果进步的老师。

【代表性客户案例】
主导的领导力发展及管理咨询项目（部分）：
(1)阿里巴巴，中供铁军（国际站）区域独立业务合伙人（Top-sales）领导力转型项目
(2)阿里巴巴，中供铁军（国际站）领导力“创见”项目
(3)阿里巴巴，中供铁军（国际站）中西部拍档“商战·嗅觉”领导力进化项目
(4)阿里巴巴，中供铁军（国际站）“V·粤东道主”小作战团队Boss赋能项目
(5)幸福西饼，新零售业务领导力转身暨跨界经验萃取项目
(6)深信服科技（创业板：300454）云技术服务版块-敏捷领导力暨行动学习创新项目
(7)大族元亨（中小板：002008大族激光/光电事业群）中层管理技术综合培养暨行动学习项目
(8)富力地产，关键后备梯队领导力“纵深”发展暨团队融合项目
(9)北京城建集团，任职资格及知识管理项目
(10)东风汽车有限公司，商用车营销体系组织变革与定向激励项目
(11)倍轻松（Breo）科技，经营绩效改进暨合伙人机制创新项目
(12) …… ……

【实践研究领域】
一、领导力落地方向：
a. 工作坊系列
从战略思考到敏捷执行-工作坊（定制）
新业务模式下的领导力转型-工作坊（定制）
逆向变革，正向领导力-工作坊（定制）
基于流程场景的问题分析与决策-工作坊（定制）
b. 课程系列
左手情商，右手领导力
教练型识人与团队成果进化
基于业务洞察的跨界创新与优势协同
变革导向下组织与人才的活力管理（案例对标华为、阿里）
二、管理技术方向（课程）：
新生代管理者360° 修炼高绩效
系统化思考，职业化呈现
非人力资源管理者的人力资源管理
跨部门沟通与协作（挑战性对话中的影响技术）
三、管理咨询方向（项目）：
基于业务变革的人力资源价值链设计（含战略解码）
人才竞争力体系转型与关键岗位继任者培养（落地阶段融入行动学习模式）
组织发展的底盘——岗位标杆经验萃取（轻咨询，现场验证成果） 

• 人力资源培训：基于业绩增长的培训体系构建与执行

   

  【培训时间】三天（可定制）【培训形式】授课＋案例分享＋研讨＋演练【课程特色】定制课程，通过案例分析、研讨、演练以及点评辅导等，现场提升学员的培训体系建设与执行能力。【课程大纲】 第一部分：培训管理者的基础知识 一、培训的作用 1、企业培训有作用吗？ 2、企业培训与企业可持续发展 3、企业培训与企业业..

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