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紫海战略 ——战略创新企业经营沙盘模拟课程

紫海战略 ——战略创新企业经营沙盘模拟课程

课程编号：39714

课程价格：￥30000/天

课程时长：2 天

课程人气：610

行业类别：行业通用     

专业类别：战略管理 

授课讲师：蒋华军

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中高层管理者（董事长、总经理、副总、总监、经理等）

【培训收益】
1、战略制定与实施能力提升。全面体验企业战略制定与实施全过程，更深刻理解企业战略管理，提升企业经营战略意识和能力。 2、战略评估与改进能力提升。学习对企业财务目标和战略目标的评估，确保企业战略实施的效果符合期望，并能持续获得竞争优势。 3、经营决策与应对能力提升。通过各种情况下企业战略决策思路和模型的分析，全面掌握各种情况下企业经营策略的应对能力。

课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。连续6年沙盘模拟运营。
每年的运营会进行小组决策、客户竞标、员工争夺、模拟运营等环节。

（一）企业战略管理
1、企业战略管理三步曲：战略制定、战略实施和战略评价。
2、企业战略管理分析：战略管理的目的是获得并保持竞争优势。
⑴企业使命、愿景与核心价值观 ⑵外部环境分析 ⑶内部优势分析
3、从企业战略静态和动态角度解读《资产负债表》。行业典型案例分析。
4、红海战略：低成本、差异化、聚焦。
5、企业蓝海战略创新与突破。如何寻找企业蓝海战略？蓝海战略创新行动的四大步骤分析与应用。
6、紫海战略：红海战略与蓝海战略的平衡。
7、战术VS战略，如何有效“从战争中总结战略”？

（二）企业营销策略与竞争战略
1、企业目标市场战略（STP战略）：市场细分、市场选择、市场定位。
2、竞争战略选择：领先者、跟随者、模仿者、小规模。
3、紫海战略生存的基础：品牌、客户、员工。
◆品牌定位四大步骤。
◆客户梳理与筛选，与客户共成长。
◆通过品牌和客户选择合适的员工。
4、竞争对手识别与监控，竞争策略规划与选择。
5、营销预算管理：精准营销，提升投入产出比。

（三）企业利润来源——收入提升与成本管控
1、竞争战略的本质：根据市场和对手寻找机会。
2、《利润表》分析，解读企业利润创造的秘密。如何通过净利润实现的结构性分析，来寻找净利润持续提升的方法。行业典型案例分析。
3、营业收入增长的三大策略分析，实际运用方法研讨。
4、经营成本分析，变动成本与固定成本解读与应对策略。企业降低成本的五大方法分析。企业经营盈亏平衡点分析与实际运用分析。

（四）追求财务回报——企业经营评估与控制
1、财务评估：杜邦分析模型（新）分析。行业典型案例分析。
2、企业经营问题分析及防范。
3、企业经营重点指标监控与持续调整改进。
4、企业外部环境监控与应对。
5、企业内部优势监控与打造。
6、企业经营发展三大不平衡性分析，持续经营改善之道。
7、从战略到执行四部曲打造：战略目标、指标分解、绩效评估、动态改善。 

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