课程编号：39480
课程价格：￥30000/天
课程时长：2 天
课程人气：451
行业类别：行业通用
专业类别：管理技能
授课讲师：邢立爽
第一讲：内训师角色认知 一、内训师角色定位 1. 对于员工队伍的定位 2. 对于部门经营的定位 3. 对于企业文化的定位 二、内训师三大绝技 1. 精准的目标 2. 生动的设计 3. 出彩的演绎 实战演练：团队展示PK点评 三、综艺大师经典语录对内训师的启发 四、内训师级别划分及对应能力要求 1. 初级内训师需要掌握的技能 2. 中级内训师需要掌握的技能 3. 高级内训师需要掌握的技能
第二讲：内训师状态调节 一、状态调节揭秘 实战演练：上台抗压能力训练体验 1. 压力之下台上的表现 2. 是什么影响了我们的发挥？——压力成因分析 案例：人格模式分析 课堂体验：脑身心合一的秘诀 二、进入良好状态的五大法门 1. 仿真冥想 2. 自我解脱 3. 成功暗示 4. 压力转换 5. 课托协助 第三讲：内训师形象塑造 一、内训师专业形象 1. 仪容 2. 服装 3. 禁忌 二、内训师气场打造 1. 态——握麦、站姿、手势、走位 1）第一轮训练——注意你的握麦及站姿 a要站稳，也可走动,不要太频繁 b双脚与肩同宽，手自然下垂 c身体前顷表示亲切 d握麦的标准动作 实战训练：2位学员现场训练 2）第二轮训练——配合内容的走位 a走位的频率 b走位的速度 c走位的方式 实战训练：2位学员现场训练 3）第三轮训练——打开你的手势 a场面大，手势大；场面小，手势小 b语速快，动作快；语速慢，动作慢 c肩发力，表示力量；肘发力，表示亲切 d不要用手指指着听众 e仓库里应存储3到5个手势 实战训练：全体学员现场训练 2. 神——表情、眼神 第四轮训练：灵活运用表情 1）自然、放松 2）要与所讲的内容一致 3）适当微笑 4）为情景配上表情 实战训练：6位学员现场训练 第五轮训练：用眼神有力的控场 1）与听众的眼睛随时保持交流 2）特别注意在开头结尾，及念稿时的交流 3）透过听众的眼神反馈来调整内容 4）目光不要移动太快,也不要老盯着一个人 5）看鼻梁，看眉心、看眼睛 6）做到点视与环视相结合 实战训练：2位学员现场训练 3. 音——语速、语调、重音、停顿 1）语速快慢适中 2）变换语音语调 3）声音抑扬顿挫 4）停顿恰到好处 5）声音特训大闯关 实战训练：20位学员现场训练
第四讲：内训师开场破冰 一、如何通过自我介绍破冰 1. 3个W 2. 6项设计 二、如何通过提出问题破冰 1. 抛出问题 2. 影响要素 3. 解决思路 案例分析：让听众充满期待的开场 实战训练：为自己设计一个精彩的开场，约6位学员
第五讲：内训师观点阐述 一、如何提炼独特又有吸引力的观点 实战训练：根据提供的素材自命题演讲，2位学员现场训练 1. 观点提炼的三步要诀 2. 观点如何升级包装 二、如何让听众快速理解所要表达的要点 1. 使用高精准度的语言 2. “四个一”模型成为观点展开高手 3. 如何为观点搜集感性素材 4. 如何将观点转化成一系列实际运用 5. 如何进行观点总结 实战训练：6位学员现场训练
第六讲：内训师链接能力 实战演练：1分钟命题演讲，约12位学员 一、快速进行思维链接的3项法宝 1. 平叙 2. 剖析 3. 升华 二、强制性联想 实战演练：讲台上信手拈来迅速侃侃而谈，约12位学员
第七讲：内训师课件要点 一、你愿意看这样的PPT吗？ 1. 可很多的PPT不都是这样？ 2. 从菜鸟到老鸟的排版进化论 案例分析：不想看、看不懂的PPT 二、优秀的PPT只有一个目标 1. 看看这些过目不忘的PPT 2. 你竟然问我模板去哪找？ 案例分析：高速路上的广告牌 三、PPT制作的“四目原则” 1. 一目了然：简单才突出主题 2. 过目不忘：记住的才有价值 3. 耳目一新：新颖才吸引目光 4. 赏心悦目：美观的才更诱惑 四、四要素让PPT更专业 1. 对齐 2. 聚拢 3. 统一 4. 精简 五、运用好你的PPT 1. 不要让听众先看到PPT 2. 讲话时不要让听众看PPT 3. 讲话时不要老盯着PPT，要与听众沟通 案例分析：优秀PPT案例分享
国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师 引导式管理专家 AACTP国际注册行动学习促动师 四川大学、中南大学、南京大学等多所院校MBA特邀讲师 曾任：正新人力厦门公司丨总经理 曾任：深圳宜瓷贸易有限公司丨运营总监/股东 曾任：广东移动丨部门经理/金牌讲师/讲师协会部长 曾任：中国移动广东/江苏/上海/湖北/安徽/陕西多地丨 人才培养项目总监
管理经验 任职总经理，完成2000万大型项目： 曾任正新人力厦门公司总经理，带领项目团队完成大型项目，项目总金额超2000万元，为公司培育出多名中基层管理人员。 任职股东及运营总监，年度营业额增60%： 任职深圳宜瓷贸易有限公司股东及运营总监，调整品牌战略，引入专利技术， 2016年营业额增长80%。 项目经验 担任10+省大型国企人才培养项目总监，完成总金额3700万+的大项目： 为广东/江苏/上海/湖北等省份的大型国企公司担任人才培养项目总监，成功实施跨部门考核指标分解、企业文化融合等工作，项目总金额超3700万元。 成果输出： 培养30+项目经理，50+职业讲师，2000+优秀的企业内训师，辅导研发了600+课程。经辅导，中国移动淮安中心在2011年获得“中国最佳呼叫中心”称号。
培训经验： 120天：年均授课超过120天； 300+家：服务300+企业，覆盖行业广； 4万人：培训总人数超过4万人； 0投诉：14年0投诉，授课平均评估分数高达9.8（10分制）； 高返聘：多次获得客户返聘。
版权授证：
《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》 《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》 主讲课程： 《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》 《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》
授课特色： 化繁为简，化难为易，复杂问题简单化； 思维缜密，工具落地，案例丰富； 幽默风趣，氛围活跃，效果落地； 知行合一，通过言传身教引导学员高效率解决组织管理上的问题。
部分客户评价： 当责的课堂上，邢老师让我们脑洞大开，激烈碰撞出许多有价值的方案，这次课程，让我更全面的认识了我的公司和我的团队，也引发了更多维度的思考！ ——某咨询公司周总
当责既有生动的授课，又有落地的管理工具。最重要的是，通过工作坊，让我的几个部门在非常好的氛围中一起群策群力，深入探讨企业发展的问题，并形成不错的落地方案。 ——某机械集团卢总
我们请过很多老师，很多只是会讲。像这次这样，连续2天都一直保持这么好的氛围，生动有趣，又很实用，现场就拿到成果的课，是第一次。希望更快可以继续跟着老师学习当责的另一个课程。 ——岳阳某银行陈老师
这次课程很成功。工作坊气氛热烈又有料。这次培训对我提升很大，里面的模型，要成为以后日常管理的一部分。 ——内蒙某银行曾老师
