生产管理中的Excel应用

第一单元 案例分析：最优排产计划

1.    排产计划安排案例背景介绍

2.    排产计划的原始数据

3.    排产计划建模

4.    规划求解介绍

5.    得到最优排产计划

第二单元 案例分析：人员排班

1.    人员排班中所面临的问题

2.    法律规定及公司制度的数据化

3.    人员排版建模

4.    得到最优人员排班安排

第三单元 用Excel进行生产过程的质量管理

1.    基本概念

a)      平均值

b)     中位数

c)      方差

d)     标准差

e)     正太分布及意义

2.    质量控制的图形分析

a)      直方图

b)     排列图（帕累托图）

c)      散布图

d)     鱼骨图

e)     流程图

3.    过程控制

a)      控制图的概念

b)     控制图的分类

c)      控制图的原理

d)     控制图的判读

e)     控制图的制作

f)      控制图的应用

4.    方差分析

5.    假设检验

6.    相关分析

7.    回归分析

8.    质量管理中常用的概率分布

a)      二项分布

b)     泊松分布

c)      指数分布

d)     正太分布

e)     对数正态分布

f)      威布尔分布

第四单元 案例分析：最优库存模型

1.    最优库存模型概念

2.    数据准备

3.    建立和使用模型

• 生产管理中的Excel

   

  【课程背景】出乎很多人的意料，Excel在生产管理部门中没有得到应有的重视。实际上，Excel在生产管理中可以起到非常重要得作用，从最优排产，到人员排班，从物料管理到质量控制，Excel都有相应的工具帮助我们制作计划，安排生产，管理物流和库存等。本课程通过几个生产管理环节中的案例，为大家介绍Excel建模，最优化，统计分析等功能在企业..

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• 建设工程安全生产管理

   

  第一部分 当前安全生产形势分析--总体稳定、趋于好转、形势严峻1.当前形势严峻的五大原因2.当前安全生产的五大难题3.安全生产的六大实情第二部分 建筑行业伤亡事故统计分析1.建筑施工伤亡事故类别：2.建筑施工伤亡事故发生的主要部位3.建筑施工伤亡事故发生的主要原因分析第三部分 相关安全政策解读1.住建部关于2020年房..

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• “品种多、数量少、交期短”—生产管理实际解决对策

   

  第一部分 现代物流——制造企业获取第三利润的源泉一、物流的内涵与构成要素二、为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉三、目前企业物流管理面临的问题——企业发展的瓶颈四、在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要构建企业现代物流管理体系第二部分 构建先进的企业物流管理体系一、小..

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• 精益生产管理

   

  第一讲、生产现场形形色色的浪费一、浪费的三种形态二、工厂内的七大浪费现象三、各种动作上的浪费第二讲、何为精益制造一、精益生产是什么二、精益生产的特点三、精益生产对大量生产方式的优越性四、精益生产追求的七个“零”五、手工、大批量、精益三种生产方式比较六、精益生产在管理方法上的特点 ..

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• 微利时代的短交期管理生产管理游击战术

   

  第一讲：中国制造企业形形色色的困境1、 任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。2、 销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。3、 订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。4、 插单经常事，计划总被搅，变化成计划，全程乱糟糟。5、 物流无依靠，短缺不配套，库存堆又高，资金占不少。6、 工装布置乱，搬运工耗高..

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• 精益生产管理--IE现场实战训练

   

  第一部分　　工业工程 (IE)基础理论及导入一、 工业工程(IE)基础理论1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系二、 工业工程(IE)与现场改善1 工业工程(IE)扮演的角色及定位,工业工程(IE)工程师具备的素质2 工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则及导入步骤.3 改善团队..

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