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- 企业出海营销实战——对标阿里巴巴&抖
- 重塑成交-大客户超级销售实战训练营
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- 全局思维-管理者经营能力训练
- 打造高质量的经营分析会
- 经营者的财务必修课 ——懂报表，通数
- 经营力-企业全面经营沙盘模拟
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- 电话销售话术训练营
- 心灵之旅系列：卓越心智训练营（金牌经
- 领导力培训：卓越领导力修炼-赢在汽车
- 班组长管理技能训练营
- 为结果而战执行训练营
- 广告销售人员实战技巧训练营
- 市场营销培训：精准服务营销训练营
- 金牌班组长训练营
- 猎豹特种兵训练营--销售人员巅峰训练
【培训收益】
1、专业的基金与定投知识 2、即学即用的基金与定投营销工具 3、更易被客户接受与理解的基金与定投营销方式和话术 4、通过KYC扩展基金与定投的客户面 5、实战模拟训练与指导快速提升营销技能 6、基金与定投沙龙实现批量化营销 7、基金配置与健诊实现持续性营销
第一阶段：基金与基金定投营销能力提升训练
第二阶段：为客户优选基金与实战通关
第三阶段：基金沙龙与基金健诊配置
l 原国有龙头上市券商VIP中心资深理财顾问、业务总督导
l 陆家嘴财富管理培训中心项目经理与高级讲师
l 历任某全国性资产管理公司总部培训部负责人
l 历任某美国上市互联网独角兽科技公司人才发展官
十三年金融行业一线销售及团队管理、培训及人力资源和人才发展经验，从业经历涵盖券商、银行、保险、基金、资管、互联网等多细分领域。
在培训过程中更是以学员为主体，通过深厚扎实的行业背景和风趣幽默的授课风格，启发学员的自主思维动力，推动培训效果转化，引导学员在轻松的氛围中学习、思考和反思。
专业资格：CHFP国家理财规划师，国家人力资源管理师，一级企业培训师、AFP金融理财师、证券投资咨询师资格，拥有证券、基金、期货从业资格、美国金融MBA、上海交大海外教育学院特聘讲师。
核心课程：
营销类：
《财富管理新趋势下的客户经理销售技能提升训》
《理财经理进阶之路》
《网点产能提升营销秘籍》
《金融科技背景下的营销助力》
《零售银行线上客户维护与在线直播》
《高效能团队之时间管理与绩效管理》
《基金核心销售能力提升训》
《银保产品实战化营销技巧》
《资产配置视角下的复杂产品营销》
考证类：
《各项从业资格考证及理财规划师考证考前冲刺》
项目类：
《理财师大赛赛前辅导培训》
《私人银行产能提升项目辅导》
《基金保险产品产能提升项目辅导》
课程特色：
李老师主攻营销类及营销管理类，职业素养类课程，辅导与培训过的学员几千人，广受学员好评。李老师的课程结合学员工作特点，擅长运用各种实际案例与有效工具，使得课程接地气，让受训学员知其然更知其所以然，可以做到现学现用与活学活用。
辅导成绩：
l 工商银行贵州省分行，驻点辅导一周，项目后新增余额700万，保险长期期缴70万。
l 农业银行山东省分行，驻点辅导一周，基金定投20户，基金40万。
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第一模块： 目标篇——房地产销售冠军的目标规划1.房地产销售人员成长的4个阶段? 2.如何快速成为房地产金牌销售王?3.房地产销售人员为什么要设定目标？1)案例分析：《哈佛大学目标职业分析》4.房地产销售人员制定目标的S M A R T 原则？5.房地产销售人员如何分段实现大目标？6.房地产销售人员设定..
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第一讲：拨开寿险营销的核心面纱1.寿险营销的核心2.专业化销售流程介绍第二讲：燃点挖掘、全面提升技能一、树正心：积极心态是持久优秀的内核1.营销4种素质2.营销自我分析与定位3.6“自”诀二、找对人：主顾开拓是长期发展的根源1.开发客户前准备2.开发客户渠道3.客户评估4.建立客户档..
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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第一章：有礼走遍天下：4S店销售礼仪一、接待中的礼仪1.名片：索取、递交与接受2.做介绍（介绍自己、介绍他人）3.递接物品、奉茶续水二、接待中的举止规范1.常用手势2.握手、致意礼仪3.积极的身体语言第二章：4S店销售初步接洽沟通技巧1、管中窥豹对客户进行感知2、初步接近客户的3个判断3、与客户初步沟通的4..
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前言：通过对物业各窗口岗位服务场景的清理和设计，规范公司窗口岗位服务通用标准，树立物业窗口服务形象。并形成团队知识沉淀，在稳定服务品质的同时增强公司的客户美誉度和市场竞争力。课程大纲：第一部分 基本礼仪规范标准基本仪容的标准男女礼仪的标准仪态的标准第二部分 岗上的态度与行为规范顾客接待的礼仪标准与顾客相遇的礼仪..
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【课程背景】郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种..
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