制衡：公司治理之道

【培训对象】
中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁

【培训收益】
● 帮助学员了解公司治理问题的历史沿革，为深入学习公司治理奠定良好的基础。 ● 帮助学员学习公司治理问题的两种类型，以使其能在公司治理这样那样的问题中抓住关键，从而不会迷失方向。 ● 帮助学员掌握公司治理问题的解决之道，为推动其所在单位公司治理水平的提升提供智力支持。

前言：企业经营模型
第一篇：公司治理理论与实务
表象：三个重大事件
1. 1992年：《卡特伯里报告》
2. 1997年：《亚洲金融危机》
3. 2002年：突发事件与美国公司治理危机

本质：两种基本类型
一、公司形态与两类治理问题
二、剥夺型：股东黑股东
1. 企业集团化的理由
2. 股权融资导致股东黑股东问题的产生
3. 股东黑股东问题的典型形式
补充：剥夺的结构与隐蔽性
三、代理型：经理黑股东
1. “两权”分离的必然
2. 授权导致经理黑老板问题的产生
3. 经理黑老板的典型形式

对策：约束激励联动——剥夺型问题的解决之道
引入：三大股权结构——股权分散结构、大股东控制结构和小股东控制结构
一、非上市公司
1. 股东的主要法定权利
2. 定权力的重要性
3. 公司章程和股东协议
重点讲解：表决权在公司章程中的约定
要点：一股一票+累积投票+代理投票+表决权排除
思考：小股东能否告赢大股东？
二、上市公司
研讨：上市公司的股权结构及应对

对策：约束激励联动——代理型问题的解决之道
一、约束类
1. 内在约束
制度一：股东大会制度
制度二：董事会制度
制度三：监事会制度
2. 外在约束
制度一：信息披露制度
制度二：独立的外部审计制度
制度三：公司控制权市场
3. 董事会制度的应用实践
1）构建高效董事会的十大关键问题
补充：高效董事会的判断标准
2）解决外部董事受制于“时间有限、信息有限”的困境
3）董事会制度在非上市公司中的应用
4）董事会制度在集团管控中的应用
5）高效而合理的控制模式
二、激励类
相关知识：一个经典的激励理论
分享引入：从乔家大院的股权激励说起
1）核心理论
方法：如何让人人都成为经营者？
2）应用要点：股权激励七大金律（以股票期权为例）
研讨：适合采用股票期权模式的企业
实战案例：以华为的虚拟股份为例
补充：股权激励方案设计模型
第一步：共创未来定战略
第二步：宁缺毋滥定对象
第三步：先虚后实定模式
第四步：强度适中定额度
第五步：高低有度定价格
第六步：确保增长定条件
第七步：责任共担定来源
第八步：持续滚动定周期
第九步：事先约定定退出
第十步：收益测算定人心

总结：
1）三会”实操要点——定期会议和临时会议——股东会，董事会，监事会
2）信息披露规范

第二篇：董事、监事的具体工作及其知识和技能要求
一、董事会的职权与董事的知识要求
1. 公司战略决策——经营计划的确定
2. 公司投资决策与风险管理——公司投资方案的确定
3. 公司资本运（经）营
4. 人力资源管理（干部任用）
5. 企业规范化管理必须有的十类制度文件
6. 公司组织结构设置
7. 薪酬管理
二、监事应当具备的知识结构及管理技能
课程复盘

课程附件：
同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法 

英国剑桥大学博士后（校企联合培养）
北京师范大学应用心理学博士
BSN荷兰商学院工商管理博士
浙江大学管理学院高级管理培训中心正教授级特约主讲教师
电子科大国家级大学科技园教育中心高级创业导师
湖南省思贤国学书院（前身1873年思贤讲舍）高级研究员
柬埔寨西哈努克港“绿城西港之星”项目联合投资人
现任：五星级民宿“坐忘隐墅”连锁品牌董事长
曾任：江西铜业公司二级单位办公室主任兼团委书记
曾任：浙江正泰电器股份有限公司人力资源总监、采购副总经理
曾任：北京绿生活农业发展有限公司创始人、董事长
曾任：新华网“幸福型企业践行者”炫计划投资人

使命宣言：我发现，很多老戏骨，比如李雪健、李保田、陈道明等等，他们之所以受人尊敬和爱戴，那是因为他们戏里戏外一个样；我敬畏讲台这个三尺之地，并决心在教育培训这条需要耐得住寂寞的道路上像那些老戏骨一样，做一个台上台下一个样的培训师。

01-在社会业界中声名远播：
——2014年获得“年度品牌优秀领军人物”殊荣（经济日报颁）
——2013年获得“中国智慧城市建设者”殊荣（新华网颁）
——2005年获得“学习型组织・中国年度人物”殊荣（全总颁）

02-在专业领域上术业有专攻：
——郑秀宝博士具有丰富的实战经验。参加工作27年，期间有2年脱产进修学习：
▲在中央驻地方企业江西铜业所属二级单位工作7年。95年进去，从劳资员做起；98年提干，任所在单位主持工作团委副书记，副科级（当时系江西铜业最年轻的科级干部）；99年转正，任所在单位办公室主任兼团委书记，正科级；2000年，以江西铜业重点培养青年干部的身份，前往中南大学脱产进修企业管理硕士研究生课程两年。
▲在北京自主创业10年，从代理品牌到自创品牌。一是09年开始代理正泰电气产品，主攻国际市场（非洲和东南亚），用两年不到的时间挤身正泰数百名国际业务合作伙伴中的前三甲；二是创立泰盛鼎业（北京）投资管理有限公司，该公司由22位来自全国各地的且身处各个行业的企业家组成，业务范围专注于农业项目的天使轮投资；三是创建绿生活（生态农业项目），该公司获得2014年度“中国最具竞争力品牌奖”。

03-在自身硬实力上有深厚的理论素养：
——北京师范大学应用心理学博士，并持有多项专业证书。
——2018年毕业于上海交通大学中外合作工商管理博士（DBA）项目，获取工商管理博士学位；2011年毕业于北京师范大学应用心理学在职博士班项目，获取博士研究生同等学力证书；2009年毕业于清华大学中外合作工商管理硕士（MBA）项目，获取工商管理硕士学位。2021年8月加入英国剑桥大学校企联合培养博士后项目；此外，持有注册高级人力资源管理师、国家高级职业经理资质、全球职业规划师（GCDF）、全球生涯教练（BCC）、行动学习促动师、组织发展咨询师专业技能、创新引导师等职业资格证书。

04-在自身软实力上具有扎实的讲师功底
——2013年开始兼职讲课，至2021年底共计讲课920余天：在服务对象上，主要有高校（总裁班）和企业（内训课）两大类
第一大类是高校总裁班，已服务过的有：北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交通大学、同济大学、中国科技大学、西安交通大学、武汉大学、中山大学、厦门大学、天津大学、中南大学、大连理工大学、东北大学、山东大学、华南理工大学、重庆大学、华东理工大学、上海财经大学、西南财经大学、江西财经大学等。
第二大类是企业内训课，已服务过的有：（外企-）北京美资企业巴威公司、天津日资企业大冢公司及上海日资企业三菱重工和日立集团、青岛韩资企业泰光公司、珠海德资企业TDK；（国企-）中国移动、中国联通、中国电信，国家电网，中国人寿保险、中国太平洋保险，中石油，中国农业银行、中国建设银行，重庆、贵阳等多地农商行，内蒙古东胜煤矿、鄂尔多斯羊绒集团、雪花啤酒、五粮液集团、中粮集团油脂西部区；（民企-）扬子江药业、海尔、美的、蒙牛、绿城、报喜鸟、林氏木业、奥克斯、良品铺子等等；

主讲课程：
专业领域公开课：
《系统思维与科学决策》
《价值：企业经营之魂》
《制衡：公司治理之道》
《组织行为的管理逻辑》
《赋能领导力五项修炼》
《经营问题的哲学研究》
《高管战略思维与战略领导力》
内训课：主要面向中高层管理人员，根据企业需求，进行量身定制。具体范围包括领导力、团队建设和执行力等方面。

部分客户评价：
郑老师《赢在顶层设计（企业篇）》课程实在太精彩了！走进课程之前，以为这个课程和当前市场上同类课程可能大同小异，但学完之后才叹为听止——与其说这三天两晚是一堂培训课，还不如说这是一趟心灵之旅。
——中建电子工程有限公司 刘青董事长

郑老师的课程深知客户的需求并设法超越客户的需求；很多深奥、艰涩但非常有用的知识点总能在郑老师幽默、形象的授课风格中深入浅出，听起来是那么亲切、那么受用。
——中西钼矿 冉宏董事长
郑老师在执行力方面的研究，据我所知应该是当前培训市场上最深入、最前沿的一个。听完郑老师的课，我最想说的一句话是：“听郑老师一堂课，胜读十年书。”
——广州广盛投资有限公司 彭盛董事长 

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