国学修炼篇——国学与职业素养

第一讲：国学经典的价值
1. 为何领导者要学习国学经典？
2. 国学经典思想核心价值为何？
3. 国学经典各家思想整合架构
4. 国学经典影响企业组织文化
5. 国学经典对现代企业的启示
6. 领导者要如何活用国学经典

第二讲：国学经典的整合
一、易经三才之道为组织的有效配套
1. 高阶主管是天，重权力，不明言
2. 中坚干部是人，重责任，要慎言
3. 基层员工是地，重福利，要明言
4. 老板是树根，要让干部放手去做
5. 干部是树干，老板、员工的桥梁
6. 员工是树叶，欣欣向荣客户就多
二、儒家四书经典对经营管理的启示
1. 儒家：在顺境时，教我们要拿得起
2. 论语孟子：了解仁和礼的核心思想
3. 大学中庸：从至诚中提升自我心性
三、道家老子庄子对经营管理的启示
1. 道家：在逆境时，教我们要放得下
2. 老子：无为而无所不为的君王之道
3. 庄子：从寓言中让我们能回归自然
四、兵家思想使国学经典灵活运用
1. 建构组织文化：五事七计十二诡道
2. 竞争情报管理：极致用人境界用间
3. 经营战略规划：知己知彼迅速作战
4. 商品策略：先为不可胜的门坎策略
5. 组织运作：奇正之道常山之蛇策略

第三讲：有效提升组织文化与职业素养
一、永续经营的组织文化
1. 中美日组织文化差异
2. 组织文化的形成解说
3. 组织要有阶段性调整
二、有效提升职业素养
1. 永远满怀热情的工作态度
2. 洞察组织成员的职业素养
3. 职业素养源于人的价值判断
4. 组织一流人才必备能力分析
5. 人才学习等级差异重点说明

第四讲：职业素养成败关键在中坚干部
一、干部责任组织经营
1. 中坚干部定义与目标
2. 干部三大责任与应对
3. 组织责任在中高阶层
二、组织双层间的运作
1. 请示配合上级的运作
2. 顺利交办下属的任务
3. 同事间和谐合作分工
三、组织多层复合运作
1. 上级转达并交办下属
2. 将下属情况呈报上级
3. 上下阶层的越级处理

第五讲：领导安人思维
一、领导比管理更重要
1. 挑选干部的两难抉择
2. 能有效掌控有才华者
3. 统兵御将的实务演练
二、用人重本事非能力
1. 能力与本事差异何在
2. 培育人才的两大方向
3. 孝悌之道与永久人才
三、主从双重互动配套
1. 主从间的感应与心态
2. 主从间的分工与礼遇
3. 主从之间有效的配套

第六讲：提升修己境界
一、领导者的包容胸襟
1. 领导者不明言的智慧
2. 宽大包容功过与信任
3. 领导者的目标与胸襟
二、领导者习惯与魅力
1. 事必躬亲会上侵下职
2. 有答案无法集思广益
3. 魅力吸引志同道合者
三、整全格物战略思维
1. 人脉运作与修己安人
2. 事物体魄与时机观念
3. 成功人生的应有观念 

 华人领导论坛执行长
中华儒道研究协会顾问
中国式管理研究机构顾问
中国两岸文经交流协会理事
全球华人文化传播集团首席顾问
杨老师拥有二十多年企业咨询管理与国学经典导入企业文化战经验，2009年至今,常与曾仕强教授同时受邀出席政府、孔庙、文化、企业组织等国学经典、中国式管理、易经等类大型论坛讲座，并受邀担任美国西北大学、北大、清大、交大、台师大等多所高校及高校总裁班特约讲师。曾为国家电网、山煤国际、统一集团等世界五百强企业进行华人特色的国学管理培训上千场，课程引经据典，贯通国学易经、儒、道、释、兵、法、墨家等各家思想精髓落实管理之中，深受企业各界好评。

实战经验：
☆ 曾任：全球华人文化传播集团 总经理/首席顾问
● 与曾仕强教授一并受邀为世界前五百强企业、东南亚、台湾上市公司上华人特色的国学管理讲座培训2000多场。并共同出版《领导统御智慧》《中国式带团队》”中国式管理领导者专用书”两本。
● 开办”中华文化道统传承班”，收全国各地上市公司、知名企业家及政府机关政要为传承弟子，并提升领导者的国学人文底蕴，达成修己安人的组织目标。教学期间办理国学讲座培训100多场，达成100余位弟子正式授证。
☆ 曾任：中国两岸文经交流协会 理事
主要负责台湾与大陆在国学经典文化教育的长期交流，筹划政府、孔庙、文化、企业组织等国学经典、中国式管理、易经等类大型公益论坛讲座上百场次,受益至少上万听众。
☆ 曾任：台湾师范大学华人管理研究所博士班 讲师
主要负责教授已在职的学校校长、主任、老师与政府机关、企业界导学习“中国式管理”等相关课程,以利融入现有组织经营之中,达成学以致用之功效。教学期间辅导了130余硕士学者，60余博士学者。

出版专著：

主讲课程：
《易经组织学——有效的中国式带团队》
《国学实战篇-国学智慧在管理的运用》
《国学修炼篇-领悟经典提升修己境界》
《国学修炼篇-国学智慧与智慧人生》
《领导统御学-卓越领导者的用人智慧》
《组织经营学-群經之首易經的管理学》

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