项目化运作

【培训对象】
项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。

【培训收益】
了解公司采用项目化运作的重要性和必然性； 了解公司采用项目化运作的设计思路及基本框架； 掌握项目化运作中的铁三角组织架构模式； 掌握项目化运作中的项目的财务四算模式； 掌握项目化运作中的考核与奖励制度； 掌握项目化运作中的PMO运作模式； 掌握项目化运作中项目经理的职业化建设； 掌握项目化运作中的IT平台建设；

课程章节 内容提要 教学方式 课程时间
第1章 项目管理的基本模式 项目管理最新发展趋势
传统项目管理的弊端 讲解 30分钟
第2章 项目化运作的基本概念及基本框架 为什么要进行项目化运作
项目化运作的设计思路
项目化运作的基本框架
项目化运作的六大举措 讲解、演练、研讨 60分钟
第3章 项目的铁三角组织模式 项目组织的三级运作模式
纵向分工的组织结构
横向分工及协作的项目铁三角结构 讲解、演练、
研讨 60分钟
第4章 项目的财务四算模式 项目的财务四算基本概念
项目财务四算的重要意义
项目财务四算的操作流程 讲解、演练、
研讨 60分钟
第5章 项目的考核与奖励制度 项目的考核方案
项目成员的考核方案
员工的考核方案 讲解、演练、
研讨 60分钟
第6章 PMO的运作模式 PMO的基本概念及发展由来
PMO的职能及组织结构
PMO的运作模式及作用 讲解、演练、
研讨 60分钟
第7章 项目经理的职业化建设 项目经理职业化建设的必要性
项目经理职业化建设跑道设计
项目经理职业化建设配套制度 讲解、演练、
研讨 60分钟
第8章 项目化运作IT平台建设 项目化运作IT平台架构介绍
项目化运作IT平台需求分析
项目化运作IT平台解决方案 讲解、演练、
研讨 60分钟 

教育背景：
西北大学经济学博士
香港理工大学管理学硕士
西安科技大学通信工程本科
职业资格：
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)
中国（双法）项目管理研究委员会会员
国际项目管理协会（IPMA）会员
项目管理高级管理咨询顾问

职业经历：
10余年的大型通信项目售前售后项目管理经验，长期从事市场、工程项目管理实践和管理理论研究。5年电信行业培训、咨询经历。对国际大型项目实施和问题分析有深入的研究，主导开发多门项目管理类课程。受训学员上万人。
2010年—至今: 一体化项目管理咨询培训 高级咨询顾问
2009年—2015: 管理咨询综合方案 总监 中兴通讯
2005—2009年: 产品市场策划 项目经理 中兴通讯
2000—2005年: CDMA产品市场 项目经理 大唐电信OEM朗讯项目组
1997—2000年: 历任售后工程师、 项目经理、办事处经理 大唐电信

擅长课程：
《ICT项目管理实践》
《项目经理软技能提升》
《电信运营商项目管理实战》
《项目管理知识体系》
《PMP考前辅导》
《项目管理实战》
《PMP考前辅导》
《计划与执行控制》
《项目范围进度管理实战》
《电信工程项目质量管理》
《售后项目管理中级实战》
《研发项目管理》
《售前项目管理与要点把控》
《项目团队建设》
《跨国项目的跨文化管理》
《通信市场产品分析》
《项目经理的沟通与影响力》
《目标时间管理》
《TTT》 

• 项目化管理实践

   

  第一单元 项目化管理1.项目与项目化2.项目化管理对企业的价值3.哪些核心工作适合于项目化管理4.项目化管理的组织支撑跨职能的项目团队项目化办公室项目重要干系人5.项目化管理的制度建立6.项目化管理的文化传播7.项目化管理的推进路线8.多项目管理的策略9.案例..

  ￥   元/ 天

  人气：714  

  

• 项目化管理——基于目标达成的高效率管理模式

   

  第一章 项目化管理：组织变革的引擎一、项目及项目管理概述1、项目的基本概念2、项目的共同特性3项目管理及其内涵与外延4、项目管理的特点（1）目标的明确性（2）实施的组织性。（3）责任的具体性（4）工作的相关性（5）管理的动态性。（6）方法的针对性（7）过程的综合性二、从项目管理到项目化管理 三、项目..

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  人气：1914  

  

• 企业运营中的项目化管理

   

  第一天上午：1、项目概念2、项目特性......5、影响项目成功的因素团队案例练习： ...... 8、项目过程管理的简单化原则团队案例练习：第一天下午： 9、实现项目目标管理的思想和方法......12、我们为实现发起人确定的目标究竟该哪些具体工作？团队案例练习：第二天上午：13、我们怎么..

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  人气：3522  

  

• 全面项目化管理

   

  课程大纲 第一部分、全面项目化管理基础思想 1. 全面项目化管理与企业量化管理 2. 国际公司量化管理的实践； 3. 工作量化与全面项目化； 4. 成功项目的必备条件 第二部分、全面项目化工作打包及应用 1. 工作分层分类与项目化打包 2. 各部门项目打包模型与全景案例 第三部分、全面项目化管理导入实施 分步详解 ..

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  人气：1987