项目管理实战沙盘推演

【培训对象】
1、参加过PMP或PRINCE2等项目管理理论培训，希望将理论应用到实践的学员。 2、有一定项目管理实践经验，希望借助理论进一步提升实践技能的学员。 3、中高级项目经理，希望进一步提升实战能力的学员。 4、希望帮助项目经理提升项目管理实战技能的企业。

【培训收益】
1、课程核心价值是可以切实解决客户实际问题，帮助项目管理实战技能提升，帮助企业项目管理人员技能落地。 2、超高价值，干货内容。 你将学到经典PM理论方法论核心精髓，资深专家带你直接吸取全球千万项目的经验教训、得到项目成功的基本原则。掌握项目管理核心实战技能。 你将掌握一个如何依环境裁剪的落地方法论的套路，资深专家帮你轻松定义自己管项目的最佳实践。 你将掌握一套项目管理实战技能，资深专家手把手带你演练项目最常用最实用的项目管理实战技术。掌握项目组织设计、项目计划、项目产品描述、产品结构分解、产品流程图、项目进展变更、项目风险应对的实战技能 你将获得应对项目场景的能力和意识，小组讨论+专家点评一起升级你的PM操作系统

模块 子模块 企业内训
一天迷你版 两天精华版 三天经典版 四天精通版 定制
经典理论回顾 PMP五大过程组 V V V V 可据需定制
PMP十大知识领域 V V V V
PRINCE2七大原则 V V V V
PRINCE2七大主题 V V V V
PRINCE2七大流程 V V V V
理论联系实际 组织项目管理流程优化 　 　 　 V
个人项目管理方法优化 V V V V
实战推演之策划 项目可研 　 　 V V
构建项目组织 V V V V
制定项目计划 V V V V
召开项目启动会 　 　 　 V
实战推演之执行 管理项目进展 V V V V
项目收尾 　 　 　 V
实战推演之管控 利益相关方管理 　 　 V V
管理项目变更 　 V V V
管控项目风险 　 　 V V
例外管理 　 　 　 V
实战沉淀 组织模版自定义设计 　 V V V
计划模版自定义设计 　 V V V
变更模版自定义设计 　 　 V V  

【背景资历】
项目管理实战派讲师；
国网信息通信产业集团高级项目管理专家咨询顾问；
北京项目管理协会BPMA特聘项目管理讲师；
天津大学外聘企业专家讲师；
中新生态城荣誉企业导师；
曾任中兴通讯部门经理、项目总监、项目群经理；
中兴通讯大讲师
曾任华为海外项目经理；
华为大学兼职讲师
北京理工大学软件工程硕士研究生；
16年项目管理实战经验，有丰富的项目、项目群管理交付经验。5年华为经验，5年中兴经验，3年海外项目经验。项目类型涉及软件研发、通讯工程、运维、咨询培训多领域。
美国项目管理协会（PMI）项目管理专业人士（PMP）
项目管理全球最佳实践PRINCE2实践者认证
国家二级心理咨询师
国家版权课程《秩序四步曲搞定项目》持有者
国家版权课程《五步落地项目管理》持有者
【工作经历】
拥有出色的授课技巧及经验，多次受邀去各企业进行相关课程的讲授，
曾主持国家电网信息通信产业集团825工程大型培养工程（3年800名项目经理），该专项人才工程获得美国PMI特别颁发的“2017年PMI中国项目管理组织人才培育奖”；
管理咨询期间，帮助国网信息通信产业集团荣获美国PMI颁发的 “中国项目管理20年最佳实践”
获得中兴通讯学院“我是大讲师”等荣誉。
累计服务企业达100余家，受训学员达2万人次，授课平均满意度在95%以上。

【主讲课程】
《高级项目管理实战沙盘》、《PMP认证考前培训》《秩序四步曲搞定项目》、《五步落地项目管理》、《项目管理思维》、《轻松搞定难事——学点项目管理就够了》、《项目风险管理——怎样通过五步风险管理实现成功项目？》《中层项目管理思维》《项目群管理实践》《七力中层项目管理》、《项目经理产品认知》《管理秘笈实现高效能》
【主要项目经历】
【研发项目】
1.中国数字图书馆有限责任公司，综合数据管理平台，项目经理.
2.中国数字图书馆有限责任公司，数字资源管理系统，项目经理.
3.华为北研所,核心网媒体网关UMG8900 OMU子系统，研发工程师；
4.罗克佳华工业有限公司。全国可再生能源物联网监控系统；项目经理。
【实施项目】
1.华为中东北非事业部。摩洛哥电信核心网2G/3G新建项目，项目经理；
2.华为中东北非事业部。摩洛哥电信核心网全网替换阿尔卡特项目，项目经理；
3.华为中东北非事业部。摩洛哥全国号码升位改造项目，项目经理；
4.中兴通讯天津分公司。中国移动全网信令监测三期、四期、五期项目，项目经理
5.中兴通讯天津分公司。中国移动信令A+abis工程项目，项目经理；
6.中兴通讯天津分公司。天津联通IPTV三期扩容项目，项目经理；
7.中兴通讯天津分公司。天津联通IPTV四期扩容项目，项目经理；
8.中兴通讯天津分公司。中国联通核心网IMS项目，项目经理；
9.中兴通讯天津分公司。天津移动、联通、电信有线产品项目群，项目群经理
10.中兴通讯天津分公司。天津移动、联通、电信业务产品项目群，项目群经理；
【运维项目】
1.华为中东北非事业部。摩洛哥电信核心网2G/3G运维项目，项目经理；
2.中兴通讯天津分公司。中国移动全网信令监测运维项目，项目经理；
3.中兴通讯天津分公司。天津联通IPTV全网运维项目，项目经理
【咨询培训项目】
1.国网信息通信产业集团。集团项目经理素质提升人才培养工程，项目经理。

过往培训精彩留影（部分）
1、成都中电启明星科技有限公司，高级项目经理，《高级项目管理实战沙盘》

2、福建福州亿力科技有限公司，高级项目经理《高级项目管理实战沙盘》

3、北京国电通公司，中高级项目经理《高级项目管理实战沙盘》

4、2018.11安徽继远软件有限公司，高级项目经理，《高级项目管理实战沙盘课程》

5、2019.3京信通信公司，《通信项目管理实战推演课程》

6、2019.9中国石油化工集团公司，优秀青年干部培训，《项目风险管理》

7、2019年10月，天津大学——三星社内高管素能提升高级研修班，为管理干部讲授《项目管理思维》

2019年11月，国网电商公司国网商旅，中高层领导、大项目经理《项目管理基础实战》

2019年12月，乌苏市兴融建设投资有限责任公司，为高级管理干部讲授《项目管理思维与工程项目管理》

2020年11月，北京迦南莱米特科技有限公司，为中高层领导、各级项目经理讲授《医药交付项目管理实战沙盘》

2020年12月，天津环城城市基础设施投资有限公司，为中高层领导、大项目经理讲授《企业危险源识别与防控》 

• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

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• “初心-重走长征路场景沙盘推演

   

  第一阶段 长征准备阶段--信仰为王视频：长征的原因模拟游戏：未来的我们历史回顾：两年长征史讲解场景1：长征前的情景……（学员手册）沙盘推演：各自小组基于沙盘规则，摆放各自选项的兵力数、长征进程复盘总结：分组询盘每个小组的选项，并就选项背后的历史事件做详细答疑和解说 长征前苏区经济、战争、土改回顾，湘..

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• 工程项目管理培训实务与计划

   

  一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..

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  人气：1083  

  

• EPC总承包项目管理

   

  1《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-20172工程项目管理理念3工程项目管理政策趋向4工程管理法规依据5我国建设工程项目管理发展简介5.1我国建设工程项目管理发展简介5.2 工程建设项目融资方式5.3 工程建设项目管理组织实施模式6 EPC工程总承包项目管理模式6.1 EPC工程总承包定义6.2 E..

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  人气：995  

  

• 成功的项目管理实践

   

  第一单元 项目与项目管理1.热身游戏：认识项目与项目管理2.项目管理引言项目管理的应用领域实施项目管理的收益3.项目与项目管理项目的概念与特征项目与日常运行性工作项目不同层次的分解项目管理的概念项目的三重..

  ￥   元/ 天

  人气：1091  

  

• 研发项目管理最佳实践

   

  第一单元 研发项目管理基础1.小游戏：项目管理破冰2.认识研发项目与项目管理项目、项目管理与产品管理典型的研发项目1)新产品开发项目2)定制类产品开发项目3)技术预研项目4)平台开发项目案例研讨：主要类型研发项目特征及管控重点3.研发项目管理框架产..

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  人气：2473