金字塔原理— 呈现篇

篇章 主要内容 备注
一 理论：金字塔思维
1H 金子塔思维结构：横向，纵向和序言
横向和纵向思维的4大要求
序言的结构：SCQA
案例练习：现实PPT和四大思维的对应 案例+练习
二 综述：说说职场呈现
0.5H 职场呈现目标4要素：知-信-激-动
商业呈现的基本结构：开场-主体-收尾
职场呈现和演讲的区别
练习：职场视频绘制结构图 案例+练习
三 开场：铺垫
1.5H 开场原则ABC:吸引-利益-联系
开场的结构：SCQA
开场的内容技巧：引用，回顾，故事，提问
练习：结合工作组织开场 案例+练习
四 主体：结构+内容
3H 主体的结构：归纳和演绎
归纳中的3数法则
归纳的结构：天-地-人-事
演绎的结构：问题系列和同心圆
内容设计：定性和定量
定性：评价-引用-故事
定量：数据-趋势
内容修饰：如何让人爱听
练习：结合工作场景，搭建结构和内容 案例+练习
五 收尾：总结+升华
1H 总点：论点回顾
升华：抒发情怀
收尾技巧：呼应-号召-送礼
课程要点综述
课后作业说明 案例+练习 

著名思维训练专家
中国职场思维导图之父
中国“职场思维导图”第一人
清华大学总裁班客座教授

原HP、KAPPA高级经理
 

他的职业经历史：世界级公司有惠普(中国)、KAPPA、大田，历任部门经理、高级总监职务。

他是思维导图在职场应用领域权威专家，曾经亲自操盘三家全球性公司的思维导图的推广与落地！

 10余年职场思维导图实践经验，13年世界级公司管理层经验，国内第一个职场思维导图案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者！

他早年在海外接受思维导图专业训练，10余年从事思维导图教学与研究，是国内最早从事思维导图研究与在职场全面推广并落地的先行者之一！

五大核心优势:
1、傲人的职业背景： 15年世界级公司管理层实战经验——HP(中国)、KAPPA、大田，历任部门经理、高级总监职务。扎实的职业背景为宋尚老师奠定思维训练领域领导者的地位打下了坚实的基础！

2、丰富的实操经验:他是国内第一个被众多海外商学院引为经典的思维训练案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者！他亲手操盘松下、中国移动、KAPPA、李宁、大田等全球公司的思维训练系统的推广与落地，亲身培训及指导的思维训练项目超过500个，实战经验在国内培训界遥遥领先！

3、雄厚的专业基础：中国职场思维导图培训开创者，清华大学领袖课程班客座教授，天下伐谋咨询首席思维训练培训专家。

4、卓越的授课技能：在众多知名企业，他主讲的思维训练课程连续多年被员工评为选课率最高的课程！他具有灵性光芒的授课技能，能根据学员的情况迅速调整授课策略。在过去的3年里，训后满意率从未低于90%！河北移动2010年连续15期邀请宋尚教授给管理层及员工实施思维导图课程，成为河北移动当年度邀约课时量最大的管理培训课程讲师！

5、全球500强公司的信赖选择：基于对宋尚老师授课实力的高度认同，他获得了全球500强公司IBM、拜耳、三星、松下、联合利华、中国移动、中国联通、中国电信、中国一汽、中国银行、中国平安等全球500强公司的邀请全面主讲思维导图课程。授课客户质量及数量在行业内勇拔头筹！

王牌课程：   
思维之剑 — 职场思维导图精英训练
思维之策 — 问题分析与解决
思维之道 — 创新思维之道
思维之门 — 结构化思维训练
思维之力 — 用思维导图提升执行力

• 打造组织金字塔——让增员像呼吸般简单

   

  课程背景：增员，一直是保险团队的重中之重。但增员却是一件有难度的事情，尤其是在如今的互联网时代。目前，团队的增员工作普遍存在如下问题：缘故增员虽然质量好留存高，但数量少，独木难以成林、团队发展迟缓；招聘增员虽然数量多效率高，但留存差，大多表面繁荣、难免高增高脱；明明满世界都是人，朋友圈里都是人，线上线下也是人，偏偏无人可增；好不容易有..

  ￥19,100   元/ 天

  人气：803  

  

• 商务演示心理学系列课程-4：TTT完美呈现篇——培训师的演说与PPT技巧

   

  Lesson #1培训产生效果的本质 <br />-暖身：1分钟自我介绍（录像与回放） <br />-商务演示的3种用途 <br />-培训中的尴尬 <br />-视频与讨论：他们在卖什么 <br />-优秀培训的本质是什么 <br />-有限理性的人 vs ..

  ￥   元/ 天

  人气：2676