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【培训收益】
1课时	第一模块:营维人员角色认知篇
第一节:营维人员工作现状分析
营维人员的困惑
事太杂
不配合
问题多
工资低
辛苦
不讨好
营维人员随销工作四大通病解析
不会有效量化随销的工作
面对客户的借口束手无策
不懂得如何有效赞美客户
只重结果忽视工作的过程
互动:√ vs ×
第二节:营维人员随销角色解读
营维人员随销角色认知的五大维度
公司
领导
班组
客户
其他
头脑风暴:营维班组相比其他销售型班组的区别是什么?
第三节:提升随销能力的六大要素
观察力
思考力
沟通力
沟通询问常用的三种方式
实战演练:现场沟通1分钟
沟通的四个特性
互动:沟通测试与沟通观察
不会沟通的五大核心原因解析
案例:沟通中语气、语调的作用
高效沟通的7个控制点
互动:事物跟进能力
执行力
执行与任务的区别
提升执行力的秘诀
总结力
问题手册化
影响力
构建营维人员的影响力
修炼影响力的“天龙八部”	本模块收益:随销的意义
明确营维人员的随销角色定位和能力认知,了解提升随销的六大因素,明确在整体竞争形势下营维随销的工作重心。
1课时	第二模块:自我管理与客户管理篇
第一节:营维人员随销心态塑造
悲观与乐观的区别
第二节:培养营维人员积极的习惯
每天做件有用的实事
养成一种坚持的习惯
养成一种乐观的心态
养成一种舍得的习惯
表现出很用心的样子
第三节:客户性格深度剖析及应对技巧
活泼型
力量型
和平型
分析型	本模块收益:随销的准备
塑造营维人员阳光的心态;培养营维人员积极的习惯。
 
5课时	第三模块:营维随销流程深度解读篇
第一节:客户角色认知——销售心理学
客户常态化心理解读
逆反心理
虚荣心理
猜忌心理
馈赠心理
从众心理
客户行为决策偏见解读
合算偏见
比例偏见
环境偏见
效率偏见
风险偏见
互动:营销思维训练
第二节:随销技巧解读——销售实战篇
随销破冰技巧
与客户沟通常见的破冰技巧
建立亲近感的八个关键点
如何在随销过程中挖掘客户需求
营销中的语义效应
开放式询问
封闭式询问
选择式提问
推测式提问
引导式提问
连环式提问
苏格拉底式提问
顾问式提问
如何对客户进行刺激引导户
尽量说客户听得懂的话
始终围绕 “诱”、“恐”、“玄”强调客户利益
小组讨论:智慧家庭的卖点深入剖析
如何向客户推荐产品
产品说明的原则
产品说明的公式
随销过程中的异议处理
借力法
戳穿法
忽视法
补偿法
转移法
分解法
如何让随销快速达成
人性营销沟通公式
认同语型
赞美语型
转移语型
反问语型
促成的方法
实战演练:十全十美融合套餐产品随销	本模块收益:随销的技巧
通过案例教学,情景模拟,了解客户心理动态,掌握随销应对策略;
导入随销六步流程 ,提升营维人员深度营销实战能力。
 
 	课程小结
营维人员随销必做的五件事
随销前的准备——想好台词再行出击
随销目的明确——不达目的誓不罢休
随销时的沟通——沟通过程永不断线
随销后的总结——拜访结果多次确认
二次跟进注意——重复事件避而不谈
点点滴滴让客户感动	 
 
国际高级职业培训师
国家二级职业培训师
PTT国际专业讲师
中国管理科学研究院商学院讲师
支付宝口碑市场推广顾问
滴滴出行区域市场执行顾问
美团外卖后市场运营顾问
腾讯5G智能市场品牌顾问
国家认证高级主播导师
非物质文化遗产全球推广大使
符殷老师拥有丰富的营销管理与实战落地经验,对于实战营销、活动策划、互联网运营有着深刻的理解和感悟。坚持倡导理性行为决策,运用多年企业实战工作经验,积累了大量的实操性案例。
【主讲课程】
《基于智慧家庭场景化的商务洽谈技巧与项目企划书撰写》
《以移动APP为核心、多渠道协作的新媒体运营策略与营销实战》
《数智化战略转型之5G商业模型》
《全面千兆营销与5G发展策略》
《渠道3.0之渠道融合营销实战技能提升》
《平安乡村及沿街商铺专项营销能力提升》
《基于关键场景的网格融合营销》
《5G时代DICT行业信息化应用及高效团队建设与项目管理之道》
《集客经理产品解决方案与标书制作》
《直上云霄——云网融合拓展能力提升》
《随圆就方——营维渠道销售技能提升》
《引爆商圈——5G时代 Shopping Mall 炒店秘典》
《网格经理聚类市场运营管理效能提升》
《D类集团场景化营销技能提升》
《制胜5G 厅店效能提升》
《基于市场运营的精细化闭环管理模型搭建》
《O2O炒店助力卖场化厅店销量提升》    
《点石成金——旗舰厅全方位体系搭建》  
《渠道建设与运营管理策略》
《客户经理集团维系与营销拓展能力提升》
《班组长角色塑造及综合能力提升》
《全业务下O2O营销实战能力提升》
《微营销——基于行为决策的营销模式变革》
【部分客户与课程】
泰安移动      《降本增效——5G数智化行业解决方案研讨》
定西移动      《平安乡村及沿街商铺专项营销能力提升》
乐山移动      《决胜5G之渠道融合营销实战技能提升》
四川移动      《全面千兆营销与5G发展策略》
甘肃移动      《基于关键场景的网格融合营销》
乌海联通      《5G时代DICT行业信息化应用及高效团队建设与项目管理之道》
济南移动      《集客经理产品解决方案与标书制作》
郑州移动      《“云网风暴”攻坚战训营》
上海电信      《随圆就方——营维渠道销售技能提升》
东莞移动      《网格家宽营销攻坚训战营》
温州移动      《网格聚类市场实战》
舟山移动      《D类集团营销训战特训营》
韶关联通      《中小企业市场拓展与营销能力提升》
马鞍山移动    “网格化建设与管理平台搭建项目”
天台移动      《渠道三级管理及管理能力提升培训》
金华移动      “流量满意度及投诉短板提升项目”
湖北联通      《微营销——基于行为决策的营销模式变革》
徐州电信      《基于话术演练的外呼案例式培训》
驻马店移动    《农村市场渠道建设与营销实战培训》
江苏电信      《移动互联网创新运营与商业模式思考》
金立手机      《销售团队营销管理能力提升》
陕西电信      《装维班组长综合能力提升》
丹东移动      《客户经理集团维系与营销拓展能力提升》
丹东移动      《客户经理主管管理能力提升》
陕西电信      《装维班组长综合能力提升》
吉安移动      “社会渠道百佳厅店帮扶项目之炒店”
安徽移动      “高级员工技能认证项目”
吉安移动      “社会渠道百佳厅店帮扶项目之微营销”
宿州联通      “门店促销策划炒店与微营销实战练兵”
咸阳电信       《移动互联网开放和竞争环境下渠道建设管理》
雅安移动      “标杆营业厅建设项目”调研
吉安移动      《移动互联网模式下门店O2O营销能力提升》
吉安移动      《移动互联网模式下区域经营拓展能力提升》
吉安移动      《移动互联网模式下渠道运维管理能力提升》
雅安移动      《标杆化营业厅全方位体系搭建》
宜宾移动      《客户经理顾问式营销能力提升》
雅安移动      “标杆营业厅建设项目之服营协同” 
四川移动      “移动呼叫中心:一线对客服务能力提升项目”
雅安移动      “标杆营业厅建设项目之O2O模式搭建” 
凉山移动      《大数据下的4G营销与业务推广》
雅安移动      “标杆营业厅建设项目之厅店管理” 
大同移动      “O2O模式下卖场化渠道炒店销量提升项目”
上海电信      《装维人员随销能力提升》
天水移动      “满意度调查与营业厅监测及服务提升项目”
白银移动      “O2O炒店助力卖场化营业厅销量提升项目”
甘孜移动      《全业务下O2O营销实战能力提升》 
四川电信      《翼支付的营销关键思维与技巧》
雅安电信      《营业厅O2O营销实战能力提升》
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第一单元:小微企业客户获客方式技巧(1000万以下规模)1.客户筛选(详述)2.关于行业集群开发的探讨(重点讲)3.销售线索的来源渠道(重点讲)4.销售线索的管理方法与工具、评估与分析5.获客渠道(结合我行小微产品针对的客户群体重点讲)第二单元:客户开发方式及策划1. 对当地周边市场的定位与分析2. 商圈客户开发(结合我行.. 
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第一章家居建材行业传统零售的难点攻破1、为何要化被动为主动卖场人流稀少/截流传统扫楼方法遇挫 上游截流卖场生意 互联网家居的兴起2、案例:某家居品牌电话营销历程3、思考:电话邀约成功率为什么这么低?录音分享小组讨论4、讨论:如何从白热化的竞争中脱颖而出专业呈现、输入价值优点说够、好处说透第二章电话营销的.. 
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第一部分 银行大客户营销基本认知 一、KYC—了解你的客户1、客户的五个心理阶段2、人的需求五要素3、客户采购组织架构图4、分析大客户内部采购流程5、大客户营销的关键人物6、影响大客户采购的因素第二部分 银行客户拜访流程一、电话预约1、电话预约准备2、电话邀约AIDA法则3、魅力电话邀约礼仪.. 
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第一讲:后疫情时期的保险业更值得期待一、我国保险行业发展的趋势1.未来更好:我国保险行业历年发展的大趋势1)19年前的发展趋势2)今年的迅速恢复2.未来更强:保险深度和密度增长的大空间3.未来更稳:监管守护行业可持续发展二、后疫情时期保险发展的机遇(一)经济大形势的变化1.国际形式2.政府工作报告解读3.回归理.. 
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前言 概论一、什么是优秀的医生?二、患者为什么说“不”?(一)质量让人怀疑;(二)费用让人恐惧;(三)技术让人担心;(四)环境让人压抑。三、“接诊技能”普遍亟待提升!第一讲 基础篇一、系统全面的看待接诊技能;二、接诊技能提升的态度要求;三、接诊技能提升的流程要求;.. 
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课程背景:传统金融、互联网、跨行跨界,一方面是日趋激烈的市场竞争,多方角力的市场格局,另一方面是日趋同质化的产品形态,作为一线产品营销的客户经理在很多方面就会显得捉襟见肘。于是乎我们是不是经常有如下状况:Ø 您是不是面对业绩考核压力山大,总感觉到心有余而力不足?Ø 您是不是觉得无论怎么努力和客户之间总隔着点看不见摸.. 
 
					 
					 
					 
					 
				
 
		
 
					