- MTP—中高层管理者技能提升训练
- 跳出管理七个陷阱™--提
- MTP-实战综合管理技能提升
- 创新思维与AI助力效能提升
- 管理提升,对标世界一流——深入探究华
- 人力资源数据化转型与效能提升
- 科技助力智能制造转型升级高研班 ——
- HR财务透视:从财务角度洞察组织效能
- 团队效能提升: 从“个人教练”到“组
- 企业员工职业化素养提升
- 中层干部管理能力提升训练
- 销售实战技能提升训练
- 酒店员工职业素养提升
- 卓越的大客户营销实战技能提升策略
- 浙江大学党政领导干部管理提升研修班
- 银行营业网点服务及营销提升
- 银行媒体应对及突发采访技巧提升
- 华为项目管理工具与模板运用—提升项目
- 内训师授课技巧提升
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
智慧家庭工程师 一线交付人员 家庭市场业务负责人
【培训收益】
了解“全屋智能”的发展趋势 掌握“千兆时代”家庭市场的营销思路与策略 提升智慧家庭工程师等一线交付人员的随销能力与技巧 提升不同场景下的上门实战营销技巧 掌握社区场景下营销组织及销售的模式与方法
【课程大纲】
第一模块 “全屋智能”发展趋势与策略解读
第一节 了解“全屋智能”
1、全屋智能家居生态系统十大功能
智能门禁设置
能耗安全管理
智能安防监控
家电智能控制
影音智能控制
智能灯光控制
智能窗帘控制
语音识别控制
人机智能交互
室内环境管控
案例:趣宅全屋智能家居生态系统
讨论:智能家电与全屋智能的区别?
2、全屋智能的时空场景模型
空间场景
智慧门厅
智慧客厅
智慧厨房
智慧卧室
时间场景
回家场景
离家场景
影音场景
就寝场景
案例:海尔全屋智能解决方案
3、国内外全屋智能发展状况与趋势
4、全屋智能发展面临的三大难题
第二节 “千兆时代”市场策略解读
1、千兆时代的机遇与挑战
2、千兆时代运营商的转型之路
工具导入:《基于全屋智能的客户需求调研表》
3、千兆时代三大运营商的混合博弈策略
第二模块 装维随销技巧与实战技能提升
第一节 客户角色认知——销售心理学
1、客户常态化心理解读
逆反心理
虚荣心理
猜忌心理
馈赠心理
从众心理
2、客户行为决策偏见解读
合算偏见
比例偏见
环境偏见
效率偏见
风险偏见
3、产品认知的两个维度
分享:销售“1331”法则
第二节 随销技巧解读——销售实战篇
1、随销话题切入
颠覆性的营销沟通思维导入
与客户沟通常见的话题切入技巧
建立亲近感的八个关键点
情景演练1:新装用户话题切入
情景演练2:报修用户话题切入
情景演练3:缘故入户话题切入
情景演练4:存量入户话题切入
工具导入:《基于客户画像的营销策略比对表》
2、随销需求挖掘
开放式询问
封闭式询问
选择式提问
推测式提问
引导式提问
连环式提问
苏格拉底式提问
顾问式提问
分享:快速营销五步法
3、随销异议处理
借力打力
直接戳穿
笑声忽视
疑虑补偿
斗转星移
化骨分解
4、随销快速达成
促成技巧导入
销售促成万能话术
第三模块 社区场景下的实战融合营销
1、千兆时代家庭市场业务开展三元素解读
2、社区营销业绩倍增公式解读
3、社区五行融合营销模型
增加产品曝光率——短视频
异业联盟新玩法——万群联播
打响群众战争——社群营销
激活营销触点——不一样的行销
人气爆棚的秘籍——驻点营销
4、场景化客户管理秘籍
不要放走你的客户
客户维护策略剖析
客户保有秘法
第四模块 场景化高效融合营销必做的五件事
营销前的准备——想好台词再行出击
营销目的明确——不达目的誓不罢休
营销时的沟通——沟通过程永不断线
营销后的总结——走访结果多次确认
多次营销注意——重复事件避而不谈
【实战辅导】
1、一个实战宗旨:
以赛代训、基于智慧家庭工程师的场景化营销
2、四大实战营销场景:
新装用户
报修用户
缘故入户
存量入户
3、六大固化营销模式:
营销方法
营销话术
营销技巧
宣传包装
案例梳理
营销流程
4、三份总结材料报告:
场景化营销手册(OFFICE文档形式)
项目总结报告(含调研报告、每日H5项目通报)
区县分公司经验分享
5、实战流程:
6、工具表格示例:
工具1:《基于客户画像的营销策略比对表》
工具2:《基于全屋智能的客户需求调研表》
国际高级职业培训师
国家二级职业培训师
PTT国际专业讲师
中国管理科学研究院商学院讲师
支付宝口碑市场推广顾问
滴滴出行区域市场执行顾问
美团外卖后市场运营顾问
腾讯5G智能市场品牌顾问
国家认证高级主播导师
非物质文化遗产全球推广大使
符殷老师拥有丰富的营销管理与实战落地经验,对于实战营销、活动策划、互联网运营有着深刻的理解和感悟。坚持倡导理性行为决策,运用多年企业实战工作经验,积累了大量的实操性案例。
【主讲课程】
《基于智慧家庭场景化的商务洽谈技巧与项目企划书撰写》
《以移动APP为核心、多渠道协作的新媒体运营策略与营销实战》
《数智化战略转型之5G商业模型》
《全面千兆营销与5G发展策略》
《渠道3.0之渠道融合营销实战技能提升》
《平安乡村及沿街商铺专项营销能力提升》
《基于关键场景的网格融合营销》
《5G时代DICT行业信息化应用及高效团队建设与项目管理之道》
《集客经理产品解决方案与标书制作》
《直上云霄——云网融合拓展能力提升》
《随圆就方——营维渠道销售技能提升》
《引爆商圈——5G时代 Shopping Mall 炒店秘典》
《网格经理聚类市场运营管理效能提升》
《D类集团场景化营销技能提升》
《制胜5G 厅店效能提升》
《基于市场运营的精细化闭环管理模型搭建》
《O2O炒店助力卖场化厅店销量提升》
《点石成金——旗舰厅全方位体系搭建》
《渠道建设与运营管理策略》
《客户经理集团维系与营销拓展能力提升》
《班组长角色塑造及综合能力提升》
《全业务下O2O营销实战能力提升》
《微营销——基于行为决策的营销模式变革》
【部分客户与课程】
泰安移动 《降本增效——5G数智化行业解决方案研讨》
定西移动 《平安乡村及沿街商铺专项营销能力提升》
乐山移动 《决胜5G之渠道融合营销实战技能提升》
四川移动 《全面千兆营销与5G发展策略》
甘肃移动 《基于关键场景的网格融合营销》
乌海联通 《5G时代DICT行业信息化应用及高效团队建设与项目管理之道》
济南移动 《集客经理产品解决方案与标书制作》
郑州移动 《“云网风暴”攻坚战训营》
上海电信 《随圆就方——营维渠道销售技能提升》
东莞移动 《网格家宽营销攻坚训战营》
温州移动 《网格聚类市场实战》
舟山移动 《D类集团营销训战特训营》
韶关联通 《中小企业市场拓展与营销能力提升》
马鞍山移动 “网格化建设与管理平台搭建项目”
天台移动 《渠道三级管理及管理能力提升培训》
金华移动 “流量满意度及投诉短板提升项目”
湖北联通 《微营销——基于行为决策的营销模式变革》
徐州电信 《基于话术演练的外呼案例式培训》
驻马店移动 《农村市场渠道建设与营销实战培训》
江苏电信 《移动互联网创新运营与商业模式思考》
金立手机 《销售团队营销管理能力提升》
陕西电信 《装维班组长综合能力提升》
丹东移动 《客户经理集团维系与营销拓展能力提升》
丹东移动 《客户经理主管管理能力提升》
陕西电信 《装维班组长综合能力提升》
吉安移动 “社会渠道百佳厅店帮扶项目之炒店”
安徽移动 “高级员工技能认证项目”
吉安移动 “社会渠道百佳厅店帮扶项目之微营销”
宿州联通 “门店促销策划炒店与微营销实战练兵”
咸阳电信 《移动互联网开放和竞争环境下渠道建设管理》
雅安移动 “标杆营业厅建设项目”调研
吉安移动 《移动互联网模式下门店O2O营销能力提升》
吉安移动 《移动互联网模式下区域经营拓展能力提升》
吉安移动 《移动互联网模式下渠道运维管理能力提升》
雅安移动 《标杆化营业厅全方位体系搭建》
宜宾移动 《客户经理顾问式营销能力提升》
雅安移动 “标杆营业厅建设项目之服营协同”
四川移动 “移动呼叫中心:一线对客服务能力提升项目”
雅安移动 “标杆营业厅建设项目之O2O模式搭建”
凉山移动 《大数据下的4G营销与业务推广》
雅安移动 “标杆营业厅建设项目之厅店管理”
大同移动 “O2O模式下卖场化渠道炒店销量提升项目”
上海电信 《装维人员随销能力提升》
天水移动 “满意度调查与营业厅监测及服务提升项目”
白银移动 “O2O炒店助力卖场化营业厅销量提升项目”
甘孜移动 《全业务下O2O营销实战能力提升》
四川电信 《翼支付的营销关键思维与技巧》
雅安电信 《营业厅O2O营销实战能力提升》
-
第一单元:小微企业客户获客方式技巧(1000万以下规模)1.客户筛选(详述)2.关于行业集群开发的探讨(重点讲)3.销售线索的来源渠道(重点讲)4.销售线索的管理方法与工具、评估与分析5.获客渠道(结合我行小微产品针对的客户群体重点讲)第二单元:客户开发方式及策划1. 对当地周边市场的定位与分析2. 商圈客户开发(结合我行..
-
第一章家居建材行业传统零售的难点攻破1、为何要化被动为主动卖场人流稀少/截流传统扫楼方法遇挫 上游截流卖场生意 互联网家居的兴起2、案例:某家居品牌电话营销历程3、思考:电话邀约成功率为什么这么低?录音分享小组讨论4、讨论:如何从白热化的竞争中脱颖而出专业呈现、输入价值优点说够、好处说透第二章电话营销的..
-
第一部分 银行大客户营销基本认知 一、KYC—了解你的客户1、客户的五个心理阶段2、人的需求五要素3、客户采购组织架构图4、分析大客户内部采购流程5、大客户营销的关键人物6、影响大客户采购的因素第二部分 银行客户拜访流程一、电话预约1、电话预约准备2、电话邀约AIDA法则3、魅力电话邀约礼仪..
-
第一讲:后疫情时期的保险业更值得期待一、我国保险行业发展的趋势1.未来更好:我国保险行业历年发展的大趋势1)19年前的发展趋势2)今年的迅速恢复2.未来更强:保险深度和密度增长的大空间3.未来更稳:监管守护行业可持续发展二、后疫情时期保险发展的机遇(一)经济大形势的变化1.国际形式2.政府工作报告解读3.回归理..
-
前言 概论一、什么是优秀的医生?二、患者为什么说“不”?(一)质量让人怀疑;(二)费用让人恐惧;(三)技术让人担心;(四)环境让人压抑。三、“接诊技能”普遍亟待提升!第一讲 基础篇一、系统全面的看待接诊技能;二、接诊技能提升的态度要求;三、接诊技能提升的流程要求;..
-
课程背景:传统金融、互联网、跨行跨界,一方面是日趋激烈的市场竞争,多方角力的市场格局,另一方面是日趋同质化的产品形态,作为一线产品营销的客户经理在很多方面就会显得捉襟见肘。于是乎我们是不是经常有如下状况:Ø 您是不是面对业绩考核压力山大,总感觉到心有余而力不足?Ø 您是不是觉得无论怎么努力和客户之间总隔着点看不见摸..