如何铸造 一支高绩效团队

一、团队合作与企业文化
1）企业文化的要素
2）企业文化的定义
假的文化
3）企业如何建立起健康的责任文化
4）可持续发展的优势
PDCA
SWOT
5）如何建立公司文化
从雁行理论 看 Cell Operation
Workshop：
二、团队的作用
1）团队代表什么
2）团队与群体
角色扮演：认识企业的部门价值
3）团队行为曲线
4）团队陷阱
5）部门价值
6）有效团队的要素
三、高绩效团队的九个特征
四、高绩效团队的三个层次
五、高绩效团队的建设的原则
原则1：目标管理
1)目标管理的角色
2)目标管理与数字游戏
3)什么是目标管理？
4)目标管理的SMART原则
5)分析与讨论1：
6)分析与讨论2：
7)分析与讨论3：
原则2：行动计划
1)行动计划模板
2)计划，文字游戏？
3)工作计划的内容
4）分析与讨论1：
5）分析与讨论2：
原则3：恰当的领导
1)团队领导的特质
2)领导者的三种技能
3)领导能力的价值演绎
4)领导的基本特质：
领导远见（Purpose）——分析与讨论1：
热情(Passion) ——分析与讨论2：
人才经营(People) ——个案研讨
优先顺序(Priority)
自我定位(Place)
领导权力（Power）——个案研讨
原则4：相关的技能
1)高效团队存在的基础
2)团队成员之间的技能要有互补性
3)团队内部要互相学习彼此的技能
4)创造学习型组织
5)讨论：
原则5：有效的组织结构
1)制度在我们的团队扮演什么样的角色？
2)我们的领导曾都很支持制度吗？
3)Workshop :
4)不同技能的成员的角色定位
5)有利于团队和个人的学习
6)明确个人责任和组织责任
7)培养团队成员的责任感和信心
原则6：确定团队规模
1)有限成员
2)联系数量
原则7：培养相互信任的精神
原则8：一致的承诺：团队承诺的4个方面
原则9：分享成果
1)明确工作的成果是什么
2)根据个体的贡献进行评估和激励
3)以群体为基础进行绩效评估
4)分享团队成果
原则10：开放的沟通
1)创造一个便于沟通的环境
2)员工口才很好就是很擅长沟通吗？
3)利用先进的交流工具
4)端正沟通态度
5)团队领导带头沟通
6)有效沟通：案例分析与讨论
原则11：外部的支持
1)目标分享
2)让外部认同
3)不断沟通
4)吸收创新想法
5)解决团队问题的路径
6)案例分析与讨论：如何“招魂”？
六、总结与分享 

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