课程编号:35212
课程价格:¥25000/天
课程时长:3 天
课程人气:293
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:丁大硼
一、项目管理概述 1、什么是项目 2、什么是项目管理 3、项目管理三要素 4、项目与运营的关系 二、项目管理目标 1、项目管理目标如何确定 2、项目成功与失败的原因 3、项目管理中的“六拍运动” 4、项目相关方的分析、识别与管理 三、创建工作分解结构(WBS)——目标分解 1、WBS工作流程 2、生成WBS的原则 3、WBS检验标准 4、WBS词典 四、项目进度规划 1、定义活动 2、排列活动顺序 3、估算活动资源 4、形成甘特图 5、基于计划角度的项目管理过程 6、常用的计划管理工具 甘特图、里程碑图、网络图 等等 五、项目质量管理 1、项目质量与项目生命周期 2、项目质量管理的内容和框架 3、项目质量管理计划 4、项目质量保证 5、项目质量控制 六、项目风险管理 1、风险管理规划 2、制定风险管理计划的步骤 3、风险识别及步骤 4、定性风险分析 5、定量风险分析 6、消极风险与积极风险 7、风险应对措施总结 七、项目执行 1、项目团队组建流程 2、组建项目团队的要点 3、管理相关方期望 4、管理相关方期望的工具 5、项目管理者的管理艺术 八、项目监控 1、项目变更的管理 2、项目变更的原因 3、项目范围控制管理 4、项目经理应对项目变更压力的策略 5、进度和成本监控 6、风险监控 九、项目成本及费用控制 1、项目成本及费用构成 2、影响成本费用控制的因素 3、项目成本估算方法 4、项目成本管理应遵循的原则 5、改善项目成本管理的途径 十、项目整合管理 1、项目章程包含的内容 2、项目规划的痛苦曲线 3、项目执行与监控 4、项目收尾的重要工作
现任中国沙盘讲师联盟高级合伙人、实战派培训师 十九年大型商业百货企业和上市教育集团高层实战管理经验 专注沙盘模拟培训,2004年中国首批沙盘模拟讲师 CCTV《赢在中国》商战模拟冠军导师、全部赛季特约裁判 山东省创业大赛,第三届总裁判、政府创业导师 担任国内百余家知名咨询公司资深管理顾问 担任京博控股、翔宇集团等多家企业大学座客教授 持有项目管理、致胜营销、精细运营、银行营销、经营(生产制造)和领导力六套领先沙盘 2002-2014年某大型上市教育集团出任高管,就职期间并获得三届《年度金牌讲师》荣誉 清华大学、北京大学、长江商学院、中国人民大学、武汉大学等多所大学指定沙盘培训师 【个人经历】: 十九年企业管理和教育培训经验,十五年的沙盘模拟培训经验,国内实战沙盘模拟管理专家。有大型国企、民企和教育集团工作经历,一线到高层管理的职位经历,其中有十五年大型教育集团的营销管理、项目管理、经营管理和创业辅导工作经历,曾任上市集团大区副总的管理职务。实战管理经历: 百盛百货商业集团(中国零售百强),历任店员、销售主管、店长、百货区域总经理 大型上市教育集团(首家体验式机构),历任高级培训师、项目经理、分公司总经理、大区副总 【研究课题】:
战略:《经营策略与执行沙盘》 精益:《精细运营利润之源沙盘》 领导:《4D领导力》(体验式) 财商:《非财务经理的财务管理沙盘》 项目:《项目管理沙盘》 管控:《动机领导力沙盘》 营销:《致胜营销沙盘》 经营:《全面经营管理沙盘》 《银行营销沙盘》 《银行项目管理》 企业瓶颈突破、班组长提升、高效团队、商业敏感度、系统优化、成本控制等沙盘课程 【荣誉见证】: 美国项目管理协会认证PMP项目管理师 赢在中国沙盘模拟演练教练 NASA 4D认证高级讲师 取得国家版局颁发证书----项目管理沙盘版权 国际教练联合会ICF ACC教练 中国青年创业促进会创业导师 中国体验教育研究院高级导师 国内首批运营沙盘模拟讲师,受邀辅导中央电视台《赢在中国》参赛选手沙盘模拟,并同时受邀担任现场裁判参与全部三个赛季的评判工作。经过丁老师的辅导,成功产生第二赛季亚军和第三赛季总冠军。 【经典案例】: 2006-2009年宝洁集团返聘,讲授《经营策略与执行沙盘》5期。 2008-2011年TCL集团返聘,讲授《市场营销管理沙盘》6期。 2009-2012年航天二院返聘,讲授《项目管理沙盘》4期。 2006-2014年新希望六和返聘,讲授《经营策略与执行》《精细运营》共18期,36天。 2010-2014年安徽古井贡酒集团返聘,讲授《非财务经理的财务管理沙盘》4期。 2013年山东交通银行返聘,讲授《4D领导力情景模拟》3期。 2014年四川成南高速返聘,讲授《运营管理沙盘》3期。 2017年天津长城汽车返聘,讲授《精益求精—精细运营沙盘》2期。 2017年顾家家居返聘,讲授《致胜营销沙盘(商贸服务业)》2期。 2018年东风汽车零配件返聘,讲授《4D领导力情景模拟》、《项目管理沙盘》2期。 2018年华能集团返聘,讲授《全面经营沙盘》3期,共6天。 2018年风神物流返聘,讲授《项目管理沙盘》3期,共6天。 2018年成都电信返聘,讲授《经营管理沙盘》3期。 2017-2018年中海油集团(工程、管道)返聘,讲授《运营沙盘》、《非财沙盘》3期。 2019年受邀为某知名商业银行量身定制《银行项目管理沙盘》
【课程反馈】: 日上集团赵总经理:丁老师的沙盘课程思路清晰,逻辑性强,现场效果特别好,更重要的是课程结束后真的能给企业带来利润的增长。 新希望六和商学院宋总:今年我们非常高兴丁老师的沙盘课程能作为我们年度培训计划的重要组成部分,这其中不仅有宏观方向的把握,管理者大局观的建立,也有具体的管人理事的方法,课程非常受我们企业管理者的欢迎。 京博控股集团耿经理:丁老师课程通俗易懂,非常好的参与性;通过沙盘教学容易理解、接受,落地实战;老师语调亲切,举例生动讲课生动,内容丰富! 交通银行石部长:这次的工作坊应该说真的是“震撼人心”,通过这次工作坊,大家把平时的很多管理难题进行了梳理,找到了实际可操作的解决方案,感谢丁老师。 翔宇集团商学院贾部长:课程生动形象,开导思想,对后面工作有较大帮助。通过本次培训,本人体会很深,受益匪浅!
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