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【培训收益】
一、2015-2016中国物流业发展最新动态（1小时）
1. 全民电商、微商给物流管理的带来的影响
2. 中国物流企业盘点（合同物流、零担网络、快递网络、特种物流）
3. 电商物流盘点（顺丰电商、菜鸟、百世电商、越海电商）
4. 2016年物流企业发展新趋势
二、物流企业运行管理的几个重要工作 （3小时）
1）物流企业人员管理
2）物流企业客户管理
3）物流企业产品设计
4）物流企业的绩效机制
5）物流企业的财务杠杆
三、物流企业管理识别及成本分析（1小时）
1）物流公司成本构成
●运输成本构成
●仓储成本
●配送服务成本构成
2）物流公司服务费用计算四种方式及利弊分析
3）物流公司成本构成分析
●量、本、利分析法
●案例分析：某企业采用量、本、利分析法，核算运输成本案例分析
●物流服务成本构成指数变动与价格调整分析法
●服务价格与非价格因素成本修正分析法
4）营业税改增值税给物流企业带来的影响
四、物流供应商开发与物流服务招标 （2小时）
1）物流供应商开发
●物流供应商开发的几种方式
●物流供应商开发的途径
●开发物流供应商应考虑的条件和要素
●开发物流供应商的业务程序及操作细节说明
2）物流供应商评估操作方法
●物流供应商评估的标准
●物流服务商评估的方法
五、物流供应商考核（2小时）
1）如何对合格供方进行考核
●物流供应商考核的分工、职责
●原始统计资料的来源
2）物流成本、仓储、配送、运输、服务与客户满意度等考核（KPI）权重、标准及计分方法
●定性分析考核方法
●定量分析考核法
3）提高承运商服务质量的措施
六、物流风险控制 （2小时）
一、自营物流风险控制
风险控制三个原则
风险控制案例分析：流程是一切的保障
二、外包物流风险控制
1）物流合作协议
●如何确定物流公司服务内容及范围
●物流合作协议的基本内容与条款/附件1物流服务范围/附件2物流管理保密协议/附件3物流服务价格及结算协议/附件4物流收费标准/附件5物流装卸价格清单
2）物流外包面临的风险
3）运输货损货差责任追索与事故处理
●运输事故责任划阶段划分
●运输货物交接与风险交割的四原则
●运输事故处理五大关键要素
4）规避物流外包风险的措施
5）物流外包谈判与规避风险
●如何明确物流外包的谈判重点内容
●如何做到规避物流外包风险从物流外包谈判开始
●物流外包谈判技巧
6）案例分析：中海油工厂建立的大件运输风险管控
六、物流企业的信息化体系搭建（1小时）
一、企业物流信息化的基本架构
二、物流信息化的几个原则
三、案例分析：WMS、TMS等最新应用
中山大学EDP
拥有世界500强知名企业管理、培训经验、企业营销策划管理经验。
曾任某大型企业集团副总及营运总监
讲师背景：
专注于企业营销、服务、培训第一人
中国快递物流企业培训门店系统及讲师培训第一人
实战派讲师
辽宁省发展改革委员会特聘讲师
国家电网内训师
中山大学、暨南大学、大连海事大学等高校特聘实战讲师
中国物流采购与联合会：燕鹏飞老师是中国最杰出物流培训师之一
辽宁省发展改革委员会：08年优秀培训讲师
富士康企业集团：08年富士康通用管理课程（共2000天）第二名讲师
中国PTT教父周平：多年来见过最有天赋的弟子之一
供应链管理、营销管理、战略管理等。
拥有世界500强知名企业管理经验，并同时拥有日资500强制造企业物流管理经验，同时还有第三方物流企业（宝供）物流操作管理、营销管理经验。
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第一部分 自我管理一、管理与角色认知1.从专业走向管理后，如何实现角色转换？2.管理的目的是什么？3.管理者要承担哪些管理责任？4.管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？5.管理者应具备的基本管理态度与意识6.管理者应具备哪些管理和领导技能？二、管理者工作方法1.时间管理?时间分析：我的时间用的有效吗？..
人气：2965
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市场竞争战略：1. 企业所处行业结构及竞争力分析2. 评估内部资源与经营战略的匹配程度3. 平衡长短期目标与相应经营策略的关系4. 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。5. 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产 6. 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用7. 领袖策略和跟随策略的选择8. 学习收集和使用商业情报 ..
人气：2034
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一、市场竞争战略：1. 企业所处行业结构及竞争力分析2. 评估内部资源与经营战略的匹配程度3. 平衡长短期目标与相应经营策略的关系4. 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。5. 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产 6. 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用7. 领袖策略和跟随策略的选择8. 学习收集和使用商业情..
人气：2039
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市场竞争战略：* 企业所处行业结构及竞争力分析* 评估内部资源与经营战略的匹配程度* 平衡长短期目标与相应经营策略的关系* 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。* 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产 * 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用* 领袖策略和跟随策略的选择* 学习收集和使用商业情报技术创..
人气：2058
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你遇到什么困难？ “我被任命成为一个部门的新领导”； “目标不明确“； “我缺乏为团队指明方向和设置目标的方法”； “我难以有效地激发团队热情，完成目标”； “我难以摆脱繁重的日程工作，没有精力做领导必须做的事情”&..
人气：2106
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<br />课程背景： <br />没有天生失败的经理，只有失败的经营管理； <br />成功的企业必有过人之处，失败的企业总有破落之道。 <br />卓越的经营战略之所以失败，其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。如果..
人气：2576
