课程编号:35097
课程价格:¥/天
课程时长:4 天
课程人气:575
行业类别:行业通用
专业类别:采购物流
授课讲师:燕鹏飞
一、互联网持续改变物流盈利模式(2小时) 互联网给物流行业带来的改变 物流在电商革命浪潮中扮演什么角色 盘点2013物流行业大事件 2014年物流行业几大看点 独家分享: 快递行业分析:顺丰、邮政、四通一达、优速、速尔、全峰等 快运行业分析:德邦、TNT、百世物流、远程物流 传统物流行业分析:宝供物流、中外运物流、万通广顺物流
二、物流行业应有的服务标准是什么?(2小时) 服务的三个要素 物流服务标准化管理 信息化与物流服务 案例分析:顺丰为什么投资电商 案例分析:顺德邮政局中小电商布局 案例分析:信息化带来服务差距 案例分析:客户为什么不愿意EMS
三、物流系统化管理的核心内容(2小时) 物流系统的构成 物流系统优化的7个要素 二律背反的体现 案例分析:服装行业持续优化物流系统(都市丽人)
四、运输管理(3小时) 供应链管理中的运输问题 运输方案的规划与制定 企业对于运输企业的选择 甩挂运输的优势 案例分析:某日资企业的运输战略分析 案例分析:整合外包与部分外包
五、仓储管理(3小时) 企业对于仓储外包的需求分析 建立仓储标准化的几个问题 高效仓储规划管理 传统仓储的拣货策略 电商仓储管理的几种拣货策略 案例分析:宝供的立体化仓储管理 案例分析:电商行业仓储运营分析
六、物流信息化管理(2小时) WMS在企业的应用 企业物流管理系统与第三方软件及ERP对接 几种先进的物流设备介绍 案例分析:顺丰的信息化建设 案例分析:德邦的信息化管理
七、客户服务管理(2小时) 客户服务的核心理念 如何建立优秀的客户服务团队 服务管理工具箱 案例分析:用心服务的京东快递 服务沟通训练
八、配送管理(2小时) 城市配送难题分析 如何降低配送成本 不同配送模式下的拣货策略 配送中心建立的原则 案例分析:多仓模式的配送中心管理
九、物流客户开发管理(3小时) ABC分类管理 客户开发的12门必须课 客户关系维护与深度挖潜 行业化与地域化客户开发 案例分析:宝供与宝洁 案例分析:大连申嘉的大件之梦
十、物流解决方案的制定(3小时) 物流方案开发前的四个要素 物流方案的组成结构 综合物流解决方案、运输专项方案 案例分析:某酒业全国解决方案
互联网时代新零售战略与布局
课程背景:新零售=线上+线下+物流,是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。新零售是广义模式下 O2O 的全面升级,与传统O2O 的区别在于新零售侧重于online to offline,强调线上、线下数据、供应链更深层次打通,满足消费者更为个性化的体验性需求,新零售研究核心是消费者。新零售是“消费形成买方市场+..
¥ 元/ 天
人气:1332
互联网品牌塑造实战落地
【课程背景】互联网带来了思维的改变。以前媒体上的话都是权威;互联网时代开始,品牌跟消费者有限互动;Web 2.0时代,博客与论坛让普通人可以发声;Web 3.0开创了社会化媒体时代,也是社会化营销时代的消费者和品牌都是内容创造者。传统的营销,是品牌单向到达消费者。社会化营销,是让消费者通过购买、体验产生口碑,让其成为传播者。品牌社会化营销具有四个..
人气:1050
移动互联网时代O2O创新和企业转型升级
课程内容:趋势:互联网技术产品趋势和用户习惯改变O2O本地化:O2O服务商业模式及未来机会零售平台企业:BAT等平台公司O2O解决方案和连锁行业应用品牌零售企业:线下连锁品牌企业O2O系统及应用传统企业:如何利用O2O线下线上结合营销整合传统企业:如何利用O2O做好服务思维:大数据场景思维O2O总结和展望课程大纲:第一..
人气:1530
疫情之下的互联网电商平台营销
【课程大纲】第一部 电商运营之视觉营销篇1. 营销类网站定位与首页布局、陈列(2)打造独立网站首页设计的5大原则(1)广告图设计3大心法.广告图设计心法2:传达标准化【品牌VI案例演示】(2)广告图设计4大技法.风格表里如一【系列案例演示】.细节决定效应【系列案例演示】.宝贝详情页设计的4大模块思路.6个情感因..
人气:1370
互联网+制造业电商平台运营
课程背景: 海尔、美的、格力、格兰仕、容声、小米等制造业企业都积极的布局电商。随着移动互联网与线上营销技术的发展,制造业营销电商化、在线化是一个必然的趋势。如果一个制造业的营销体系中没有线上运营部分,就好像我们的生活缺少了水和电一样,非常可怕。所以制造业网站、天猫、美团、京东等电商平台已经成为每个制造业产品销售的必然渠道。如何做好制造业电商平台,如何..
人气:1342
互联网爆品战略运营
【课程背景】2019年的双11突破2684亿的目标,阿里巴巴集团在美国和香港上市的红利,标志着互联网已发展到2.0时代,无论您做与不做,互联网的渠道革命已经来临!传统行业的下跌之年,互联网创业红利减弱,进入真功夫血拼时代。互联网转型/创业成功最核心的战略是什么?答案:产品。更直接点的答案:爆品!第一个段子:这是一个淘宝品牌,2012年6月在天..
人气:1245