敏捷思维 – 最畅销的管理心理学

【培训对象】
企业领导、总裁、总经理等高层领导、各部门经理以及致力于学习敏捷领导的人士

【培训收益】
1、可以极大地增进和强化您的敏捷型转型企业领导技能； 2、学会准确判断他人的能力和意愿； 3、帮助您选择正确的敏捷技术 4、有效运用影响他人的各种方式； 5、提高您和团队的总体绩效； 6、增加下属对您的满意度； 7、让您和您的团队一起成长为敏捷团队

第一讲：移动互联网和大数据时代下的 IT 企业变革之道

思考题：移动互联网和大数据时代下企业变革趋势
敏捷为何成为墨守成规的一次变革？
未来的互联网时代逐渐从理性的社会向感性社会变革
未来产品要什么？具有速度、 开放性、创新度、进化度、包容性和不断保持敏锐的触觉
速度
开放性
创新度
进化力
包容性
触觉敏锐
讨论：如何做好移动互联网下的敏捷转型？
亲和力 vs 控制与监管
简单、变换、进化 VS 死守严防的纲领
保持生命力的、有人情味的 VS 全 面的、多元的

 

第二讲：敏捷、Scrum、Kanban、精益
敏捷方法是什么？
Scrum是什么？
精益又是什么？
Kanban是什么？
他们有什么共性？
他们有什么不足？
团队团建游戏：最有效的敏捷工程如何完成？
反思现实中敏捷应用中的局限性

第三讲：敏捷转型的企业最突出的优势
IBM公司的敏捷成功转型轨迹分享
团队探讨：敏捷实施落地艰难的原因
坚守终极目标
放弃非终极的目标
请让不可回避的失败快速到来
阶段性分解进度
多牺牲 10%
自控和自主的态度
有节制的速度
团队讨论：你的项目、企业转型后的优势？或劣势？
第四讲：敏捷转型企业的敏捷主义人最突出的优势
自我管理
自律
自知之明
如何培养自律的人
延迟满足
情绪管理
如何面试和选择适合敏捷思维的人才
拥抱变化
互助
价值观
学习力
综合能力
大师1对1：如何帮助你最想培养的员工快速成为独当一面的敏捷主义人？

第四讲：敏捷转型的创新模式
敏捷思维的非颠覆性
改革需避免杀敌1千，自伤800
业界著名IBM转型模型
如何兼容企业传统需求
将转型顺利进行的秘诀
管理目标的协调统一
自下而上的创新机制
前车之鉴，需要恪守的13条敏捷实施生存守则
团队讨论：我的企业要做哪些转型？如何做？ 

>> 课程核心价值
通过课程，你将学会运用敏捷理论增进和强化您的敏捷型转型企业领导技能；学会用心理学识人用人并准确判断他人的意愿；帮助您在复杂的经营环境中选择正确的敏捷技术、有效运用影响他人的各种沟通方式，提高团队的凝聚力和生产力；让您和您的团队一起成长为高效的敏捷团队，提高绩效。

主讲老师 谢明志
《敏捷思维》作者
IBM 敏捷前官方发言人

>> 老师简介
谢明志，IBM 全球敏捷官方发言人，IBM 大中华区客户项目经理，DevOps 全球社区领导团队成员 , 拥有 10 年的 IBM 跨职能团队管理、复杂环境下敏捷研发、敏捷测试、敏捷度量的丰富经验。
大学毕业走校招进入IBM，这一干就是 11 年。每隔 2 年都会在当下岗位上做出好成绩，然后会换一个职位去挑战自己。曾经很长的一段时间，在为不断扩大自己的影响力而努力，取得了不少好成绩，也付出了超乎一般的努力。
入职 IBM 2年成为 Top Gun，3 年后 6篇论文领导 IBM 研发中心测试；5 年后IBM中国 KOL ,
9 年后领导国际友人，2013 年后大中华区负责产品，全球官方发言人。2014 年完成机工出版
《敏捷思维》一书。2015 年 3 月正式离职开始创业，方向是互联网＋大数据。
13 年来，充分意识到要感恩过去那些曾让你难堪、痛苦的人。人的格局有多大，不仅仅是心胸有多大，也要基础多踏实。传道授业解惑需要拥有严肃的态度，在宽松的环境中循循善诱，为师者知之为知之，不知为不知，且需要厚积而薄发。  

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