人才测评实战成果训练

【培训对象】
人力资源总监、人力资源经理、HR各模块经理

【培训收益】
关键知识和顾问的视角：战略、全面、系统地以咨询顾问的思维逻辑框架，再现关键知识在实践中的应用； 操作性强：通过理论的讲授，实际案例以及工具和模型的介绍，现场情景演练，让理论学习立刻变成实效工具； 实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使学员可以熟练掌握以下工具和实用模型—— 1)人才测评的构建模型与工具 2)四步设计人才测评体系 3)人才测评工具的应用 丰富的案例库：了解世界500强企业、国内知名企业卓越人才管理（TMA）的经典案例。

第一天、人才测评的关键知识与落地体系
第一讲、源：为什么要对人才进行评估
【导入】来自企业的”呼声“
1.员工管理遭遇的三大“难题”
2.企业应时而变—如何变
3.人祸——“看不准”
人才测评是什么
人才测评基本原理
第二讲、建：人才测评要素
【案例】缘何业务部门联合抵制
1.统：测评指标的设计原则及步骤
2.定：人才测评指标及维度
【工具】KSAPMV与工作分析
3.描：体系结构与测评内容
【职场呼出】”雾里看花，水中望月“的纠结
第三讲、成：人才测评标准
1.标：测评标志与标度
测评标准三种形式
【案例】逻辑思维能力测评指标
 测评标度的五种形式
【互动】三种测评标度的实例及应用
2.量：指标量化与权重
3.测试及完善测评指标体系
第四讲、用：通过测评发展员工能力
【案例】”火眼金睛”选人
1.人员的招聘选拔
2.员工潜能开发与职业生涯规划
3.梯队建设与管理人员开发
【案例】人才蓄水池计划
4.团队建设

第二天：实操应用—四步完成测评体系设计
第一、工作计划安排
第二、分组与规则
第三、成果：现场四步完成测评体系
【情景案例导入】
第一步、建模与维度设计
第二步、评估要素与标准
第三步、测评指标设计
第四步、测评标准设计
学员分享学习心得 

【专业资质】
✦卓越人才管理导师、人力资源管理专家；
✦国际注册咨询师（证书）；
✦广东省、山东省中小企业促进会专家委员会核心专家（证书）；
✦浙江大学、武汉大学、华南理工大学等院校外聘讲师；
✦第三届“三师节”全国总决赛评委；163ETT导师（证书）；
✦中国EDP联盟特聘讲师，中国管理培训联盟特聘讲师（证书）、高端伯乐会智库专家；
✦全球华人500强讲师、《萍人说事》栏目主持人；
✦已经出版包括《绩效剑》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在内的六本专著；
✦百度、薪酬网、经理人等多家知名网站专栏作家，开设多个自媒体专栏。
【实战经验】
● 李玉萍曾在国有传媒、华润三九、海王生物等知名上
市企业多部门历任主管、部门经理、集团总部总监等职务，具有二十余年的管理实践经验，十七年咨询培训经验。
● 李玉萍老师专注研究企业人才管理、人力资源管理，并将丰富的实践领悟形成六本原创性著作，深受政府有关部门及专业读者的认可及好评；
作为资深人力资源咨询顾问和专家，被广东、山东省中小企业促进会聘为核心专家。
十七年期间，李玉萍以战略性视野、系统性操作、实战性解决方案带领咨询团队先后服务多个行业的多家知名企业，所提供的咨询服务，深受中铁五局、国网集团、神华集团杭萧钢构、韶钢集团、广晟集团这些知名企业的高度赞誉。
凭借深厚的理论功底和丰富的实战经验，李玉萍老师能精准地把握需求，深刻地剖析问题，提供针对客户需要的方案。坚持自主研发课程，在公开课和内训中，深受学员的好评

目前已经获得四个系列课程版权

 

 

 

【擅长领域】
核工业大学薪酬改革项目（人力资源、薪酬）
安徽电力党委书记学习地图项目（素质模型+培训体系）
周大福（中国、香港）集团BI项目
湖北电力非物质激励研究课题项目
广东广晟资产管理公司管理咨询项目（集团管控、人力资源）
中铁五局管理优化项目
杭萧钢构集团薪酬绩效项目
神华电力绩效优化项目（绩效优化设计）
景旺集团（深圳）集团人管理咨询项目（集团管控、人力资源）
福建斯兰集团管理咨询项目（3期）（集团管控、人力资源、企业文化）
蒙娜丽莎（广蒙集团）人力资源管理项目
颐安投资集团战略与文化咨询项目（2期）
山东红日化工并购整合管理咨询项目（组织管理+人力资源）
兰江集团人力资源咨询项目
广东通用电气年度顾问项目
众益售电公司组织与人力资源设计项目（组织管理+人力资源） 

• 人才测量术—量化人才管理技术

   

  一、人才测量标准1、测量标准的类别什么决定了员工的表现什么驱动了员工的动力知识、技能、素质的区别性格对工作、合作的影响2、测量标准的项目通过工作分析确定技能项目通过行为访谈确定素质项目通过团队分析确定性格项目二、如何测量素质1、测量标准分项:通用素质：责任意识、团队合作、学习精神、诚信正直专业素质：..

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