人才测评实战成果训练

【培训对象】
人力资源总监、人力资源经理、HR各模块经理

【培训收益】
关键知识和顾问的视角：战略、全面、系统地以咨询顾问的思维逻辑框架，再现关键知识在实践中的应用； 操作性强：通过理论的讲授，实际案例以及工具和模型的介绍，现场情景演练，让理论学习立刻变成实效工具； 实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使学员可以熟练掌握以下工具和实用模型—— 1)人才测评的构建模型与工具 2)四步设计人才测评体系 3)人才测评工具的应用 丰富的案例库：了解世界500强企业、国内知名企业卓越人才管理（TMA）的经典案例。

第一天、人才测评的关键知识与落地体系
第一讲、源：为什么要对人才进行评估
【导入】来自企业的”呼声“
1.员工管理遭遇的三大“难题”
2.企业应时而变—如何变
3.人祸——“看不准”
人才测评是什么
人才测评基本原理
第二讲、建：人才测评要素
【案例】缘何业务部门联合抵制
1.统：测评指标的设计原则及步骤
2.定：人才测评指标及维度
【工具】KSAPMV与工作分析
3.描：体系结构与测评内容
【职场呼出】”雾里看花，水中望月“的纠结
第三讲、成：人才测评标准
1.标：测评标志与标度
测评标准三种形式
【案例】逻辑思维能力测评指标
 测评标度的五种形式
【互动】三种测评标度的实例及应用
2.量：指标量化与权重
3.测试及完善测评指标体系
第四讲、用：通过测评发展员工能力
【案例】”火眼金睛”选人
1.人员的招聘选拔
2.员工潜能开发与职业生涯规划
3.梯队建设与管理人员开发
【案例】人才蓄水池计划
4.团队建设

第二天：实操应用—四步完成测评体系设计
第一、工作计划安排
第二、分组与规则
第三、成果：现场四步完成测评体系
【情景案例导入】
第一步、建模与维度设计
第二步、评估要素与标准
第三步、测评指标设计
第四步、测评标准设计
学员分享学习心得 

【专业资质】
✦卓越人才管理导师、人力资源管理专家；
✦国际注册咨询师（证书）；
✦广东省、山东省中小企业促进会专家委员会核心专家（证书）；
✦浙江大学、武汉大学、华南理工大学等院校外聘讲师；
✦第三届“三师节”全国总决赛评委；163ETT导师（证书）；
✦中国EDP联盟特聘讲师，中国管理培训联盟特聘讲师（证书）、高端伯乐会智库专家；
✦全球华人500强讲师、《萍人说事》栏目主持人；
✦已经出版包括《绩效剑》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在内的六本专著；
✦百度、薪酬网、经理人等多家知名网站专栏作家，开设多个自媒体专栏。
【实战经验】
● 李玉萍曾在国有传媒、华润三九、海王生物等知名上
市企业多部门历任主管、部门经理、集团总部总监等职务，具有二十余年的管理实践经验，十七年咨询培训经验。
● 李玉萍老师专注研究企业人才管理、人力资源管理，并将丰富的实践领悟形成六本原创性著作，深受政府有关部门及专业读者的认可及好评；
作为资深人力资源咨询顾问和专家，被广东、山东省中小企业促进会聘为核心专家。
十七年期间，李玉萍以战略性视野、系统性操作、实战性解决方案带领咨询团队先后服务多个行业的多家知名企业，所提供的咨询服务，深受中铁五局、国网集团、神华集团杭萧钢构、韶钢集团、广晟集团这些知名企业的高度赞誉。
凭借深厚的理论功底和丰富的实战经验，李玉萍老师能精准地把握需求，深刻地剖析问题，提供针对客户需要的方案。坚持自主研发课程，在公开课和内训中，深受学员的好评

目前已经获得四个系列课程版权

 

 

 

【擅长领域】
核工业大学薪酬改革项目（人力资源、薪酬）
安徽电力党委书记学习地图项目（素质模型+培训体系）
周大福（中国、香港）集团BI项目
湖北电力非物质激励研究课题项目
广东广晟资产管理公司管理咨询项目（集团管控、人力资源）
中铁五局管理优化项目
杭萧钢构集团薪酬绩效项目
神华电力绩效优化项目（绩效优化设计）
景旺集团（深圳）集团人管理咨询项目（集团管控、人力资源）
福建斯兰集团管理咨询项目（3期）（集团管控、人力资源、企业文化）
蒙娜丽莎（广蒙集团）人力资源管理项目
颐安投资集团战略与文化咨询项目（2期）
山东红日化工并购整合管理咨询项目（组织管理+人力资源）
兰江集团人力资源咨询项目
广东通用电气年度顾问项目
众益售电公司组织与人力资源设计项目（组织管理+人力资源） 

• 人才测量术—量化人才管理技术

   

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