后营改增时代医药企业税务稽查应对与风险控制

一、新税制下税务稽查面临的形势
（一）营改增对税务稽查的影响
1.营改增后税务稽查的重点在哪里？
2.营改增后税务稽查定性呈现什么特点？
3.营改增后税务稽查的处罚会加重么？
4.营改增后国地税稽查的侧重点是什么？
5.营改增后税务稽查的路径有何变化？
（二）“互联网+税务”对税务稽查的冲击
1.大数据税务稽查，“关系”还灵么？（案例）
2.“金税三期”之“透明性”带来什么样的挑战？
3.大数据税务稽查，稽查选案有“你”么？
4.大数据税务稽查，查案地点呈现什么变化？
5.大数据税务稽查，查案路径方式呈现什么特点？
（三）国地税合作税务稽查对企业有什么的影响
（四）2016年有哪些重要稽查新政？
（五）2017年国家税务稽查重点是什么？
二、医药企业面临的具体问题
（一）医药企业税务风险点分析
1.“两票制”对医药企业的影响
2、营改增对医药企业影响在哪些方面？
3.医药企业销售对象不同隐藏的税务风险有哪些？
4．医药生产企业与医药代理企业之间的税务关系分析
5. 医药企业采购环节隐藏的风险
6.医药企业成本费用发票问题
7.企业高管个人所得税问题
（二）医药企业税务稽查的重点
1.税务稽查的原因？
2.税务稽查的重点有哪些？
3.税务检查路径、方式是什么？
三、如何应对税务稽查规避风险？
（一）税务稽查应对的四个维度 ：
心理上的应对
策略上的应对
战术上的应对
落实上的应对
（二）稽查应对具体策略
1.金税三期背景下，税务机关遵循什么样的流程开展稽查？
2.选案环节如何才能不被选中？
3.如何利用自查应对重点检查？
4.稽查过程中如何做到避重就轻？
5.处罚告知环节减轻处罚的应对策略？
6.已经上交上级税务机关处理的案件还有救么？
（三）规避稽查风险策略分析
四、税务稽查案例剖习  

专家介绍：
   南京大学EMBA，财政金融研究生，中国会计师、注册税务师；
   曾任职安徽省马鞍山市地税机关，担任市局税政科长、政策法规科长、所得税科长、国际税收科长、市稽查局副局长、管理局副局长、市局重大税务案件审理委员会办公室主任、税务事务所副所长，省国际税收研究会会员，有20多年税务管理工作经验。
税务系统兼职教师，马鞍山市政府法制讲授团成员,清华大学、北京大学总裁班讲师。
2013年入职瑞华会计师事务所任部门负责人和高级税务经理，兼任北京瑞智税务师事务所业务总监；2014任东方龙济投资公司地产集团财务总监；2015年任依文集团税务总监兼财务付总监；现任莲荷房地产集团财务总监。
曾为数千个不同类型的企业及数百名税务干部做过税法培训；2013年后为航运系统、北京市律师协会、ＩＴ高管会、汉唐科技公司、广州房地产建安企业等单位做过培训；也曾主导为东方龙济投资公司、方兴地产、依文集团等大型企业集团进行税收诊断，开展税收筹划，为企业带来数千万元的节税效益。
  具有税务管理和企业财税管理双重实操经验。特别对企业整体降低税负体系搭建、企业投资和并购重组税收筹划、企业上市税务风险防控、税务稽查应对、国家税收优惠政策运用等有着独到有效的方法。
核心课程（适用公开课、企业内训，1-2天）：
1、《营改增背景下房地产企业纳税管理与筹划》
（授课人群：企业总裁、企业高管、财务总监、财务经理、财务主管、财务人员）
2、《营改增背景下建安企业纳税管理与筹划》
（授课人群：企业总裁、企业高管、财务总监、财务经理、财务主管、财务人员）
3、《税收筹划与利润创造》
（授课人群：总裁班）
4、《企业经营决策中的税收谋划》
（授课人群：总裁班）
5、《税收筹划与税收热点问题》
（授课人群：总裁班）
5、《企业经营决策中的税收筹划与税务风险控制》
（授课人群：企业经营管理者、财务人员）
6、《财税技能助力营销精英提效增利》
（授课人群：企业高管、营销总监、营销精英、财务人员）
7、《税务稽查应对与个人所得税问题》
（授课人群：律师行业、企业管理者、财务人员）
8、《高管个人所得税与企业税收筹划》
（授课人群：企业高管、财务人员）
9、《PE/VC涉税风险处理与防范》
（授课人群：律师行业、PE/VC企业管理者）

咨询（筹划）领域：
☆ 企业整体税负降低体系搭建
☆ 股权转让、资产重组、兼并分立等重大事项税务筹划方案设计
☆ 企业上市税务风险梳理及防范
☆ 税收筹划方案设计
☆ 税收优惠政策讲解与运用
☆ 最新税收法规咨询与利用
☆ 企业税务风险的诊断与规避 

• PPP项目实施与风险控制

   

  1、当前最新PPP相关政策体系及解读；2、PPP项目运作及流程: 物有所值评价、财政承受能力论证、实施方案编制以及PPP合同；3、现阶段PPP实施的机遇与挑战；4、PPP项目合同、投融资合同、工程建设合同、运营和服务合同等各模块核心条款设计；5、PPP项目风险类型识别、风险管控及控制措施；6、PPP项目动态股权结构设计与调整；7、..

  ￥   元/ 天

  人气：1010  

  

• 个人营销与风险控制

   

  第一单元：个人贷款业务营销新策略一、客户开发的4论1.再难的事有做成的 结果论2.没有一件事是容易的 过程论3.关系层次,决定做事的效果 人本论4.人的素质决定事的成败 素质论二、个人贷款客户营销策略1.营销管理 布局2.重点策略 高度3.营销技巧 执行4.营销价值 效果1)..

  ￥   元/ 天

  人气：934  

  

• 国际采购谈判与风险控制

   

  一、国际谈判的含义认识国际谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高；认识选择谈判时机的重要性；不是所有的国际采购都需要同样的谈判描述国际谈判过程的主要阶段及其特征：谈判前、谈判中和谈判后等阶段的主要内容二、国际供应商选择技巧供应市场分类和分析、明确需求国际供应商识别供应商调查和筛选选择国际供应商的10个&ld..

  ￥   元/ 天

  人气：2633  

  

• 危险源辨识与风险控制

   

  一、树立正确的安全意识1.1 我国安全现状，通过一系列数据来说明目前我国安全管理上的进步及存在的问题；1.2 中国的马路战争1.3“冰山原则”与事故损失1.4责任意识与正确的安全意识,案例分享：史上“最牛”校长1.5别躺在“极低概率”上睡大觉1.6安全要从&l..

  ￥   元/ 天

  人气：2667  

  

• 客户信用管理与风险控制

   

  一、信用管理基础以及信用理念介绍（一）信用与商业信用及其发展1）信用的概念及其特点 2）信用销售的发展 （二）信用风险的来源及其防范1）显性风险 2）隐性风险（三）信用管理价值链1）6大环节 3）4大系统 3）3点控制 （四）信用管理的目标及职能1）信用管理的目标 2）信用管理的5大职能（五）信用客户的范畴及其控制..

  ￥   元/ 天

  人气：2793  

  

• 应收款管理与信用风险控制

   

  一、应收账款的管理的必要性应收账款-赊销行为的表现形式应收账款本质上是商业信用我国信用环境状况分析应收账款管理迫在眉睫二、建立销售业务与收款管理内部控制体系会计不相容岗位分离制度销售与收款管理手段和方法企业销售与收款政策应收账款管理目标三、应收账款分析及管理方法收款成本分析财务指标分析分析评价方..

  ￥   元/ 天

  人气：2117