精准说服力

【培训对象】
全员

【培训收益】
有效的说服他人与你融洽的配合，而非与你对抗 更有效的激励团队战斗力和合作对象，爆发业绩 获得整合高质量人脉的核心说服要领 职场沟通、商务谈判、销售产品、人际交往、家庭生活等多个场景应用，在不同场景下说服他人，掌控他人

破冰导入
脑洞全开---关于分组的那些事
第一章：说服之战略篇
一、建立正确的思维观念
走出非黑即白的误区
探求说服真相
说服是一门温柔而有力的科学
二、对症下药，搞定不同的说服目标
明确听众的身份、关系和目的
分类听众，摸清对方心思, 说服才能一击即中
识别说服时的情绪
1、话不在多，达意则灵
2、承担情绪，高效安抚
3、言之有序，别具美感
4、临危不惧，理清条理
三、瓦解反对与质疑，刚柔并济
把“No”变"Yes”, 先要拆掉心理防线
1、话不在多，达意则灵
2、承担情绪，高效安抚
3、言之有序，别具美感
4、临危不惧，理清条理
反驳也可以很可爱
1、做批判者而非杠精
2、聪明人的反驳方式
3、破解逻辑漏洞，洞察营销和重洗思想
小组研讨：千年难题，掉水里，先救妈妈还是我
第二章：说服之战术
一、情绪说服，别被语文课耽误了
引爆情绪，自动进框被说服
深入沟通，有的放矢
自由选择，可进可退
察言观色, 通过细节看透对方意图
1、言为心声, 找准语调去表达情感
2、借眼说话, 学会用眼神去征服对方
3、由耳入心, 偷偷溜进对方的潜意识
4、探测心理, 从表情与动作洞察他人
二、重新立论，重构大脑里的脚手架
观点思维：消灭无效思考
1、如何找到不同的观点，打破平衡
2、如何重新定义观点
①重新构建语境
②改变模型
③切换不同视角，为观点注入新鲜血液
创造性思维
1、找到新观点的三个秘密
2、打开通往新观点的大门
反例思维
1、深入思考的必经之路
一致性原理思维
1、等边三角形的平衡三角
2、自我承诺
现场互动：刘德华吸烟
视频案例：奇葩说
分队研讨：杨小姐在想什么
第三章：说服之思辨
一、巧说有理，让说服无往不利
巧举案例说服对方，让对方坚信不疑
借力打力, 让说服出奇制胜
“攻击”对方右脑
与对方建立联系
巧用比喻, 掌握有趣沟通技巧
二、清醒大脑，识辩意见和事实
巧用数据说服对方，让观点更严谨
分辨是非，让事实胜于雄辩
上台演练：感受舞台
三、追求关键 小心被骗
切中问题关键点，说服一招致胜
故事有时比事实更有说服力
四、别把可能当做唯一
相关性
因果性
五、六顶思考帽
何为六顶思考帽
1、对抗性思维对团队的危害
2、六顶思考帽的核心思维
六顶思考帽的内容
1、不同颜色的定义
2、不同帽子运用法则
使用六顶思考帽的两大思维
1、跳板思维
2、PO思维
视频案例：奇葩说 十三邀
现场研讨：团队会议不同意见说服

【课程回顾与总结】
老师与学员用行动学习法进行课程回顾与总结：带领学员深度洞察说服的重要性与必要性，揣摩技巧的妙用与神奇的呈现效果。学会这个受用一生的利器，让你能够在多个场景应用，不同场景下说服他人，掌控他人。

　
【以上课程大纲可以依据企业实际和授课时间做增删调整】