非财务经理的财务管理课程大纲（2天）

【培训对象】
课程内容专为董事长、总经理、副总经理、总监和中层干部及骨干员工等非财人士量身打造。

【培训收益】
1、掌握财务常识，读懂会计报表，会做财务分析； 2、提高理财意识和理财能力，畅通业务财务衔接； 3、学以致用——让今天的数据来指导明天的经营； 4、以财务管理能力的提升，推动工作绩效的改善。

第一篇：为什么学？（对管理者来说，财务管理是重要职能和职责，又是管理技能的空白或短板。）
1、财务≠财务部门； （害死大家的谬误）
2、管人管钱的职责； （义不容辞的担当）
3、管人管钱的空白； （为空白狂交学费）
4、不要被财务糊弄； （加强与财务沟通）
5、财务管理辛酸事； （理解财务的难处）
6、会计报表的奥秘。 （三张表慧眼识企）
案例01：测试管人管钱的技能；
案例02：彼得原理与彼得定律；
案例03：车祸到底是福还是祸；
案例04：费用报销的尴尬处境；
案例05：两抢预算的前世今生。
第二篇：学些什么？
一、现金流量表：您企业的“日子”还安心吗？ （安全指数） ----现金去哪了？
1、初识庐山真面目？ （现金流量表没那么难）
2、现金到底去哪了？ （答案藏在哪张表里呢）
3、试问现金为何物？ （这里的现金不同寻常）
4、现金分类管住谁？ （为什么要对现金分类）
5、造血输血与放血？ （血液系统不能出问题）
6、资金风险可控吗？ （会用现金流诊断企业）
案例06：阿Q要搞一个项目；
案例07：现金流的分类演练；
案例08：现金分类有什么用？
实战演练1：某上市公司现金流量表的分析与借鉴 （告诉你现金流量表的分析秘诀！）
二、利 润 表：您企业的“形象工程”如何？ （盈利能力） ----利润去哪了？
01、企业赚了多少钱？
02、会计会变戏法吗？
03、利润是怎么算的？
04、会计基础是什么？
05、利润是钱还是纸？
06、如何判断盈利性？
07、收入可以操控吗？
08、收入确认的条件？
09、如何区分主副业？
10、偶然收入不常有？
11、内部收入易操控？
12、如何判断成长性？
13、是成本还是费用？
14、划分支出的意义？
15、盈利结构的分析？
案例09：阿Q想知道辛苦一月赚了多少钱？
案例10：权责发生制和收付实现制的演练；
案例11：经营有利润，为什么账上却没钱？
案例12：阿Q绞尽脑汁寻求收入操控之道；
案例13：为了创收阿Q和吴妈搞上了副业。
实战演练2：某上市公司利润表的分析与借鉴 （告诉你利润表的三大分析秘诀！）
三、资产负债表：您企业的“健康指数”如何？ （经营质量） ----体质怎么样？
1、揭开神秘的面纱？
2、如何编制这张表？
3、资产计价的原则？
4、此现金非彼现金？
5、财务结构安全吗？（无债一身轻只是一个传说、资不抵债又是怎么回事？）
6、企业身价值几何？（企业家底如何一眼便知）
案例14：可以按净资产出售公司吗？
案例15：账上有钱为什么无钱可花？
案例16：资产负债表是如何形成的？
实战演练3：某哦上市公司资产负债表的分析与借鉴 （告诉你资产负债表的分析秘诀！）
四、沙盘演练：学一学，练一练，想一想。
1、三大会计报表是如何编制出来的？
2、这家企业倒闭的幕后黑手是谁呢？
3、如果可以重来，您将如何拯救它？
五、非财综述：您不得不了解的财务常识。
1、会计总论：会计基础、会计要素、会计等式、记账原理……
2、报表体系：体系构成、原理功能、解读基础、提醒事项……
3、质量要求：可靠性、实质重于形式、可比性、谨慎性、……
案例17：假发票为什么满天飞？ （可靠性）
案例18：会计为什么是保守派？ （谨慎性）
案例19：会计为什么是一根筋？ （一贯性）
第三篇：如何应用？
一、惊天秘密：告诉您关于财务界的九阴真经、降龙十八掌！
1、企业好坏如何分？
2、惊天秘密是什么？
3、盈利能力非全部？
4、周转效率易忽视？
5、资本杠杆为何物？
6、三驾马车飞起来？
7、杜邦分析有缺陷？
案例20：如何评价企业的经营业绩和财务状况？
案例21：苏宁电器是如何打败中国农业银行的？
二、盈利能力：建议您如何让收入飞起来、成本费用降下来！
1、企业只做两件事？
2、收入是利润之本？
3、产品毛利是关键？
4、费用控制是保障？
5、边际贡献的妙用？
6、盈利质量莫忽视？
7、实战案例练一练？
案例22：学宜家家居降成本之道；
案例23：如何制定特价菜的价格？
案例24：财务沟通不畅害死企业！
实战演练4：某上市公司提升盈利能力要点提示
三、周转效率：管理者最易忽视的就是如何赚快钱、快赚钱！
1、评价效率的指标？
2、周转不畅谁之过？
3、如何甩掉重资产？
4、新增资产去哪了？
5、库存管理的秘诀？
6、应收账款的高招？
案例25：顾客满盈之后的新困惑；
案例26：业务员的应收账款管理；
案例27：如何说服客户改变意愿。
实战演练5：某上市公司加快周转效率要点提示
四、风险控制：既享受风险收益，又防范风险发生，怎么办？
1、资本杠杆是一把双刃剑？
2、偿债能力三大核心指标？
3、经营性现金流才是关键？
4、明星企业为何卖地卖身？
5、运用资本杠杆的三忠告？
案例28：吴妈炒房炒股没经验，谁来帮帮她？
实战演练6：某上市公司财务风险控制要点提示

备注： 为加强针对性和实用性，课程中的实战演练案例可根据内训单位或所在行业量身定做。 

【讲师背景】
中国“财师汇”发起人之一
注册会计师、注册税务师、审计师、统计师
曾任百强民企吉利汽车财务总监
二十多年的财务管理研究与实践
专注于财务管理领域的研究与实践
浙江大学总裁班 中南财大总裁班客座老师
总经理的财务管理、全面预算管理、财务挑战与转型方向研究专家。财经专业毕业后分别在百强民企、大型国企以及上市公司从事财务管理工作，拥有二十多年的企业一线管理实践经验，十多年的集团公司财务总监任职经历。
【主讲课程】
管理会计 预算管理 资金管理 非财等方向
课程1：《互联网时代企业的业财融合—财务如何为企业创造价值》
课程2：《管理会计体系实战综合运用训练营》3天2夜
课程3：《财务挑战与转型—让财务创造价值》
课程4：《上接战略下接绩效的全面预算管理实务》
课程5：《管理会计下突破预算管理瓶颈案例与操作》
课程6：《现金为王，王者归来--化解资金管理的困局》
课程7：《应收账款管理与风险控制》
课程8：《决策者的财务管理》
课程9：《财务经理人职场沟通与团队建设》特训营
课程10：《老板财税通：管理者如何规避财税风险》 

• 非财务经理的财务管理

   

  一、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析公司资产资量评价公司财务安全评价公司资产管理能力评价2、利润表的分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析（1）营业利润实现过程的质量—营业收入的质量—成本费用的质量（2）利润结构的质量—关注毛利率的变化&md..

  ￥   元/ 天

  人气：2205  

  

• 非财务人员的财务管理沙盘模拟训练

   

  《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，由学员自己经营一家公司6年的经营，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者通过移动相关道具的方式..

  ￥   元/ 天

  人气：2032  

  

• 财务人员的非财务管理

   

  一、注重三大财务报表在实际经营工作中的应用1. 了解财务报表中的重要项目对公司经营状况的影响2. 明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上3. 快速通过会计报表，理解公司目前经营状况，并能做出相关分析二、理解公司战略和财务相互关联性1. 企业所处行业结构和竞争态势分析2. 企业内外部环境关键要素分析及工具运用..

  ￥   元/ 天

  人气：2444  

  

• 财智阶梯非财务经理的财务管理沙盘模拟

   

  一、财务会计基本知识 1、借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语；2、围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则；3、通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。二、预算管理基本知识1、通过案例点评使学员深刻认识全面预算管理对于企业经营目标达成的重要性；2、指导学员在模拟经营过程中编制成本预算和利润预算，深入了解预算的程序、步骤..

  ￥   元/ 天

  人气：2461  

  

• 非财务经理的财务管理沙盘实战

   

  课程时间安排：具体时间按排为： 第一节：企业财务管理模拟沙盘实践课程介绍第二节：企业财务管理模拟沙盘实践规则说明第三节：企业财务管理模拟讲解第四节：各组成员第一年模拟经营）各团队CEO总结第五节：各组成员第二年模拟经营各团队CEO总结第六节：各组成员第三年模拟经营第七节：各组成员第四年模拟经营各团队CEO总结 ..

  ￥   元/ 天

  人气：2065  

  

• 非财务经理的财务管理沙盘课程

   

  课程背景作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；课程特点先进的体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻。围绕经营活动，学习财务技能，追本溯源，边学边用；借助财务手段，改善经..

  ￥   元/ 天

  人气：1854