住宅地产项目开发全流程运营管理

【培训对象】
房地产企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、市场经理、策划经理、销售经理、项目经理、产品经理等负责人；投资、策划、开发、前期、设计、报建、工程、财务、人力、成本、合同、采购、营销、物业等管理骨干。

【培训收益】

（一）房地产开发全过程价值链及特点解析 
1、房地产开发全过程价值链
2、房地产开发特点—VAC模型 
3、房地产项目主开发流程

（二）房地产开发运营管理方法 
1、基于战略的房地产开发运营管理体系（SOPP管理体系）
 2、什么是房地产运营管理 
3、运营管理“管什么” 
4、运营管理的重点 
5、运营管理的职能设置 
6、国内优秀房地产企业运营管理历程及特点 
7、房地产企业如何选择运营管理模式

（三）房地产项目分析与论证
1、市场调查与分析
2、规划设计方案优选
3、开发进度安排
4、项目投资估算
5、项目资金筹集方案及筹资成本估算
6、项目财务评价
7、项目可行性报告

（四）房地产项目定位与策划
1、房地产项目策划的核心流程
2、房地产宏观、中观、微观市场分析
3、房地产项目前期策划的基本结构
4、目标客户需求分析
5、房地产市场分析的基本思路（层次、方面、时段）
6、房地产项目定位的基本原则
7、项目区位与价值分析
8、房地产市场分析分几个误区

（五）项目管理基础知识
1、项目管理的发展
2、项目管理基本概念
3、现代项目管理的九大知识体系
4、项目的三要素与项目管理的主要阶段
5、常用项目管理组织结构与项目团队
6、房地产项目运作的内容和特点：设计项目、施工建设项目

（六）项目管理之范围管理
1、项目范围的定义的方法和技术
2、工作结构分解（WBS）的实现和规则
3、根据任务清单制订项目范围计划
4、设置项目重要监控点——里程碑计划

（七）房地产项目管理之计划管理
1、制定项目计划的基本过程
2、任务工期的设置
3、项目进度计划的编制及相关工具的运用
4、项目资源的有效管理

（八）房地产项目管理之资金链管理
1、 房地产项目资金链多包括的内容
2、房地产开发项目的资金平衡计划
3、房地产开发项目的资金筹集
4、房地产开发项目的资金运用

（九）房地产项目管理之成本管理
1、项目成本划分
2、资源成本管理与资源成本计算
3、任务成本管理与任务成本计算
4、成本定义、自定义成本的使用、 自定义项目成本的汇总与计算
5、固定成本估算与动态成本，现金流量
6、任务和项目成本评价
7、目标成本管理、项目资金计划的分配

（十）房地产项目管理之风险管理
1、房地产项目风险管理地方内容
2、房地产项目风险的辨识
3、房地产项目风险评估
4、房地产风险管理措施

（十一）房地产项目管理之干系人管理
1、干系人360度分析与辨识
2、干系人影响评估
3、干系人协调与沟通

（十二）项目执行与控制
1、项目适时进度控制
2、项目成本分析与控制
3、项目纠偏与纠错
4、项目变更管理
5、多重项目管理
6、分包项目管理

（十三） 房地产项目营销管理
1、影响市场竞争的主要因素
2、房地产市场竞争中的主要营销组合
3、楼盘销售中的促销策略
4、房屋销售策略调整 

清华大学 工商管理硕士
资深培训师、沙盘培训专家
中山大学高继教院兼职教授
中国农业大学经管学院农牧MBA中心客座教授
浙江大学管理学院EMBA特聘教授
西安交大管理学院特聘教授
清华大学继续教育学院、深圳清华研究院特聘讲师 

职业经历：
深圳旭日国际集团专业生产厂长
北京新天地数码商城总经理
北京东恒嘉生物制品有限公司营销总裁
深圳市南山区外资企业商会常务副秘书长
北京吉利大学房地产学院院长、万科物业学院院长
长期在大型企业和高校担任高级管理职务，从事企业管理工作二十年，从事高校教学与管理近十年。积累了战略管理、生产管理、营销管理等方面丰富的实战经验。 

主讲课程：
企业经营管理沙盘模拟演练课程
生产运营管理沙盘模拟演练课程
战略谋划与经营执行力沙盘模拟演练课程
市场营销管理沙盘模拟演练课程
房地产开发与经营沙盘模拟演练课程
项目管理沙盘模拟演练课程

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  一、供应链管理的知识1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向拉动式供应链转变9.供应链管理的突出效益表现10.实施供应链管理的两个关键问题：11.如何实现企业间信息共享1..

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