新时期国有企业转型发展战略规划与资源能力提升

第一篇 战略为王、理念至上
一、战略决定成败
【案例分析】“两种战略，两种命运” 通过万科与金田的战略历程分析，剖析企业成败原因
二、转型就是二次创业
1、转型的重要性
【案例分析】“为什么万达比万科更成功？” 万达的四次转型成功原因
2、转型需要思想
【案例分析】海尔转型：思想变革到组织变革
3、转型就是革命
【案例分析】从华为的二次创业看企业的战略转型
4、转型过程中，我们需要解决好五大关系
【案例分析】日本企业转型：从濒临倒闭到年销15亿的米店
5、转型过程中，发展模式的创新
【案例分析】小米的故事—新经济的奇迹,战略突破的典范-互联网的极致思维

第二篇 战略规划的深入探讨：缘于战略、成于管理
一、战略的基本内涵及作用
二、战略转型的四个关键要素
1、战略定位
2、战略目标
3、竞争优势
4、商业模式
三、战略管理就是在落实战略的前提下防范战略风险
1、公司战略环境因素分析
2、公司竞争能力因素分析
3、影响公司主体战略的主要因素分析
四、国资国企改革政策研读：两大主题
1、国资如何分类管理
2、国企如何改革
【讨论】改革中具体问题讨论

第三篇：战略转型的成功要素-----五项能力、八类思维
一、企业转型的根本动力
【案例分析】“五商中交”——中交转型升级的十个方面
二、转型升级需从打造总部着手，打造五项核心能力
1、战略执行
2、资源获取
3、组织管控
4、商业运营
5、资本运作
三、转型过程中的八类思维
1、借助“产业聚集”实现资源聚集
2、借助“产业培育”实现资源聚集
【政策解读】十三五需要重点关注九大机会
3、借助“产业衍生”和国企的公益性功能实现资源聚集
4、借助“产城融合”实现资源聚集
5、产融结合思维
6、产信结合
7、借助“央地合作”实现资源聚集
8、借助“国际合作”实现产业聚集

第四篇 战略转型的主要模式：四种模式、融合递进
一、四种转型战略的类型
1、“聚变型”战略
【案例分析】战略如何帮助一个散、乱、弱、虚的传统国有辅业集团走上自立、自强之路
2、“裂变型”战略
【案例分析】战略帮助一家二流设计院转型成一流的实业投资集团
3、“螺旋型”战略
【案例分析】一家传统制造企业一年内成功上市，金融危机下逆市增长
4、“蛙跳型”战略
【案例分析】“大象也能跳舞”，一家重量级企业的跨越式发展 

【个人简介】
著名咨询专家，1991年，毕业于南京大学产业经济学专业，硕士学历，在大型企业集团的高层管理岗位上有近20年的工作经验。长期从事国有企业改制、融资并购、集团管控、管理咨询、产业整合、资本运营、风险管理等工作。参与策划和实施了全国首例上市公司的要约收购，主持或参与了中国航空集团、中石油、中石化、中国电子信息产业集团、中国电子科技集团、中国煤炭地质总局、中国铁路工程总公司、中国铁路建设总公司、中国节能投资集团公司、中国铝业、中交集团公司、中国保利、国家邮政公司、南京钢铁集团、莱芜钢铁集团公司、山东某矿业集团等多家大型国企及其下属企业的整体改制和主辅分离；组织或参与了多起融资并购和重组工作；主持南方电网、首钢集团、河南某省级集团、中国煤炭地质总局、中铁工、中铁建、中国电子信息产业集团、中交集团公司、安徽某矿业集团等大型企业及其下属企业的战略咨询和管理提升项目；参与国务院国资委有关转型期国有企业的研究项目和海外企业改制项目的研究；对大型企业的公司治理、集团管控、战略咨询、产业整合、资本运营、风险管理等具有深入的研究和丰富的经验。

【主讲课程】
战略与资本运作课程：
《战略管理》
《中小企业融资》
《中小企业并购》
《投融资管理与资本运作》
《资本的博弈—重组、并购与反并购》
《企业投资并购战略规划与投资风险管控》
《房地产企业战略与养老地产投资分析》

集团管控与公司治理课程：
《公司治理》
《集团公司管控》
《母子公司管控》
《集团财务管控》
《6P管控突破操作方案》
《企业战略突围与集团管控体系建设》
《转型期房地产企业集团化运作与公司治理》 

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