现代企业职业化训练

第一单元：认识职业化
1职业化的全概念
2.形形色色的职业化人
3.职业人应具备怎样的能力和素质？
4.案例讨论
5.职业化转变
6.职业化障碍
7.职业和就业的区别
8.职业人素质要求模型
第三单元：职业化的业务能力
1.了解企业对员工的基本要求
2.明白职业人问题的核心与关键
3.责任的实质
4.业务能力构建与目标
第四单元：职业化的目标管理
1目标的SMART原则
2.目标与任务的区别
3.目标的达成分析
4.关键行为
5.练习：周工作计划表
6.职业规划与目标
第五单元：职业化的沟通管理
1.沟通就是说话技巧？
2.沟通模型
3.沟通方式
4.为什么会有沟通误会？
5.良好沟通的三个原则
6.职业沟通障碍
7. 倾听与沟通
8. 团队沟通
第六单元：职业化的执行与心态
1．执行力是什么
2．执行灵魂驱动
3．执行与任务的差异
4．执行结果
5．问题与矛盾
6．执行障碍与提升
7．完善执行体系
8．心态与生命思考
9．积极心态调整
10．负面能量转化
11．正面能力输出
12．感恩与责任
第七单元：职业化的团队管理
1．团队模式
2．案例：唐森团队
3．伪团队与高绩效团队
4．高效团队的特征
5．团队冲突
6．案例：唐森团队
7．伪团队与高绩效团队
8．游戏：人际管理
第八单元：你的行动计划
1课程回顾与总结
2.制定个人行动计划 

• 金牌员工的职业化训练

   

  【课程背景】培养员工职业化的工作理念与职业素养，打造具有责任感的优秀员工高情商的语言表达，打通职场无障碍沟通渠道掌握正规科学的工作方法，提升工作高效率与准确率增强团队凝聚力，构建高绩效团队塑造职业形象及礼仪规范，营造全新的职场新气象随着企业日益竞争的加剧，企业之间比拼的不在是外在实力，而是内部员工的整体素养。如果把企业之间的竞争比..

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• 预算---现代企业管理的重大变革

   

  一：预算的定义和结构1.预算的基本概念和特点2.预算结构3.预算大纲和流程4.形成预算的主要条件—如何发现和创造企业预算实施的条件5.预算编制的时间管理6.全面预算编制的表格体系二：财务的一些重要知识了解1.财务六元素—理解财务、制作预算的基础2.成本的初步了解和分析3.初步接触财务..

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• 企业如何做大做强——现代企业规范化管理模式打造

   

  一、 战略分析与战略规划1、 战略管理体系2、 战略制定3、 战略实施4、 战略评价5、 SWOT分析6、 战略规划模拟二、组织重组1、 分析作坊式的组织结构2、 师傅带徒弟的组织结构3、 能人管理的组织结构4、 土皇帝的组织结构5、 分析现代企业管理结构6、 组织结构设计原则7、 组织结构..

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• 现代企业库存与仓储管理技术

   

  一、现代供应链管理1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向拉动式供应链转变9.供应链管理的突出效益表现10.实施供应链管理的两个关键问题：11.如何实现企业间信息共享12.如..

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• 现代企业的高效执行力

   

  第一讲 重新认识执行力一、什么是真正的执行力二、执行力的关键构成要素1、执行目标2、执行战略3、组织结构4、执行团队5、组织文化6、运营流程7、执行制度8、执行角色9、职业素质10、非智力因素11、执行过程12、执行方法第二讲 执行为何打折扣一、管理体系与执行者形成的十六种原因二..

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• 老子智慧在现代企业管理中的应用课程大纲

   

  一、老子生平与《道德经》简介老子的传说与《史记•老子传》的记载孔子问礼于老子……《道德经》的名称及由来二、老子究竟有多大学问？1、老子究竟明白了什么？2、经是什么？现代人比古人聪明吗？3、《道德经》的内在思想（源头、内涵、实用）4、老子的智慧是怎么来的？（天人感应）..

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