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读懂合伙人 课程大纲

读懂合伙人 课程大纲

课程编号：33496

课程价格：￥10000/天

课程时长：2 天

课程人气：707

行业类别：行业通用     

专业类别：企业管理 

授课讲师：刘上

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业合伙人

【培训收益】
1、借助性格，了解合伙人的行为习惯和语言含义。 2、了解合伙人彼此性格，可以借助自身优势合理分工。 3、了解合伙人彼此性格，熟知彼此深度渴望与恐惧，做到更好的沟通。 4、发现彼此性格短板，做到针对性自我提升。

模块一 性格在合伙人中的意义
1.合伙人制企业解散的原因。
2.性格对合伙人的影响。
3.性格分类标准与依据。
模块二 性格的分类与合伙人中的应用
一、讲解完美型性格的特征：
同完美型合伙人应注意事项：
沟通时就事论事，谈话直来直去，指令干脆利落，不拖泥带水
他们希望与身边的人共同成长
标准及要求很高，必须按规则做事
在他们面前一定要有专业和职业风范
赞美他们时一定要赞美具体事件
合伙人最佳岗位分工：
对所有与质量相关的都要求严格，严格按照流程做，
把细节做的无可挑剔与质量控制相关的岗位。
（如财务、审计、监督等岗位）

合伙人之间分歧、冲突的解决办法：
工作中出现分歧，不要争辩，共同分析
批评他们时先批评自己
二、讲解温和型性格的特征：
同温和型合伙人应注意事项：
沟通时多讲爱，多讲感情；
鼓励他们说出自己的观点，并加以肯定
提出问题时必须有自己的观点和选择
不要交给他们过于着急的事
合伙人最佳岗位分工：
洞察他人需要、制造紧密关系
支持服务类岗位、部门间接口岗位

合伙人之间分歧、冲突的解决办法：
把批评改为建议；
不要制造不和谐环境
制造家一样的氛围
三、讲解动力型性格的特征：
同动力型合伙人应注意事项：
说话直奔主体，有结果地说话，不要绕弯子
多认可他们的成绩，哪怕很小的；
不喜欢说家常话，更喜欢聊工作和事业；
关注他们的变化，尤其是形象。
明确目标，目标达成一致
合伙人最佳岗位分工：
执行力强、有冲劲、表现力好
出成果快，并且明显的岗位

合伙人之间分歧、冲突的解决办法：
采用汉堡包式批评；
不要发生正面冲突，以结果导向沟通
四、讲解自我型性格的特征：
同自我型合伙人应注意事项：
理解他们的忧郁和忧伤；
理解他们的情绪变化；
欣赏他们的独特和与众不同。
表现的要有内涵和品位
合伙人最佳岗位分工：
带有创意性岗位（如宣传、设计、营销策划等）

合伙人之间分歧、冲突的解决办法：
发现他情绪困扰时，给他空间自我处理，不要过多干涉
注意自己讲话的语气和态度，
不要过于严厉的批评
五、讲解思想型性格的特征：
同思想型合伙人应注意事项：
喜欢自己有空间独处，不要过于打扰他们；
多聊知识类、有内涵的话题，少说家长里短；
赞美的方向多为他思考的领域；
同他们交流直奔主题，说完就好；
不要强迫他们参与无效社交活动；
和他们多用请教的方式沟通。
他们喜欢关注制度建设，科学管理，事情是否合乎逻辑，理性，关注员工学知识。
合伙人最佳岗位分工：
对知识，科学和前人成功经验的把握分析，研究类岗位，
对制度和流程依赖性强的岗位。

合伙人之间分歧、冲突的解决办法：
遇到分歧可以和他们一起分析和研究
批评具体事，点到为止
六、讲解忠诚型性格的特征：
同忠诚型合伙人应注意事项：
理解他们的怀疑和不信任；
向他们学习忠诚；
理解他们的缺少承诺；
面对他们的问题要耐心；
在他们面前要言而有信，一言九鼎；
帮助他们提高分辨风险真实的能力
合伙人最佳岗位分工：
忠诚，对风险的警觉，稳定小心.对稳定和风险度有很高要求的岗位。

合伙人之间分歧、冲突的解决办法；
不要对他们咄咄逼人，要留有余地；
不太喜欢当面接受赞美。
七、讲解果断型性格的特征：
同果断型合伙人应注意事项：
简单、直接、尊重；
不要直接对抗，要婉转、随和的交流；
包容他们的无心之失；
给他一个地盘，让他做主，不要越级管他的下属。
豪气、义气、关注控制、控制思想，关注团队中的弱者
用你的实力说话，得到他们的认可
不要过多的干涉他的工作
合伙人最佳岗位分工：
敢于挑战困难、工作精力旺盛、持久性强、自主性强、高挑战性、
打硬仗的岗位、对控制程度要求较高的岗位。

合伙人之间分歧、冲突的解决办法：
不要直接挑衅和对抗
不要在他面前指手画脚，表示不服
对待自己认为对的观点可以和他们据理力争；
维护他们的面子
为他们下属设定清晰的限制
在他们面前学会示弱 

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