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互联网+与企业管理创新

课程编号:33376

课程价格:¥30000/天

课程时长:2 天

课程人气:259

行业类别:行业通用     

专业类别:企业管理 

授课讲师:刘华鹏

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
各种形式的总裁班、高管班、企业中高层管理人员内训课

【培训收益】
(1)掌握互联网+内涵与产业升级方向; (2)掌握企业管理的三驾马车九段管理模式; (3)掌握互联网时代企业管理创新的不同维度;

第一天 互联网+及产业解读
第1讲:互联网+的时代背景
(1)产能过剩与商业同质化
(2)消费行为的互联网变迁
(3)中国制造向中国智造升级
(4)国家互联网+战略具体解读
第2讲:互联网+核心思维模式(一)
(1)用户思维三层面解读
(2)大数据思维的商业实质
(3)跨界思维的商业应用
(4)平台思维三维度应用
第3讲:互联网+核心思维模式(二)
(1)迭代思维与管理应用
(2)极致思维的商业表现
(3)简约思维与用户逻辑
(4)社会化思维商业分析
(5)流量思维与数据为王
第4讲:互联网+行业应用
(1)互联网+工业智造
(2)互联网+科技农业
(3)互联网+现代医疗
(4)互联网+生活服务
(5)互联网+社区零售
第5讲:互联网+传统企业升级
(1)品牌传播层面互联网化
(2)销售层面电商或微商化
(3)供应链全流程互联网化
(4)企业经营价值观互联网化

第二天 企业管理的三驾马车
第1讲:企业管理的核心要素
(1)商业与管理的本质
(2)团队是企业做强的基础
(3)系统是企业做大的保障
(4)模式决定赚钱的难易程度
第2讲:团队管理-攻无不克
(1)任正非与华为的管理分析
(2)马云与阿里的管理实践
(3)小米公司互联网化管理
(4)团队领导力打造五力模型
(5)团队士气激发与员工激励
第3讲:系统构建-有章可循
(1)企业不同阶段的管理模式
(2)文化与制度的辩证关系
(3)华为企业文化深度解读
(4)互联网助力企业管理系统
第4讲:模式优化-轻松挣钱
(1)江小白赢在营销模式
(2)滴滴打车胜在资本模式
(3)强大的阿里商业模式
(4)百度的商业模式解读
(5)企业经营更多关注模式
第5讲:企业绩效管理优化
(1)目标管理与绩效管理
(2)职业化与绩效管理
(3)绩效管理与绩效考评
(4)企业绩效管理七步法
(5)绩效管理经典案例分析
第三天 企业创新发展新思路
第1讲:创新从商业模式开始
(1)商业模式含义与价值
(2)商业模式九大画布
(3)互联网商业模式九大形式
(4)移动时代核心商业模式
(5)资本市场青睐的商业模式
第2讲:产品模式的迭代创新
(1)从一劳永逸到迭代创新
(2)从规模量产到个性定制
(3)从流程管理到数字管理
(4)从人工时代到智能时代
第3讲:营销创新四两拨千斤
(1)小米3年联想干了30年
(2)去中心化去渠道化的优势
(3)网络营销与运营的规律
(4)新媒体与移动互联网红利
(5)场景营销与社交营销趋势
第4讲:互联网管理模式创新
(1)组织范式的演变
(2)组织结构的去中心化
(3)网络化与柔性化组织结构
(4)项目部制与弹性工作
(5)内部众创模式与案例分析
第5讲:资本模式创新探索
(1)从“三资”到“三创”
(2)创业融资模式新玩法
(3)股权融资模式新规律
(4)融资计划书编写规范
(5)不同资本市场基本规则 

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