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事半功倍 享受工作

事半功倍 享受工作

课程编号：33186

课程价格：￥18000/天

课程时长：1 天

课程人气：847

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：刘峰松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
v各阶层员工

【培训收益】
v了解提高工作效率的顺序； v掌握思考提高工作效率的结构化思维方式； v掌握提高工作效率的个人化方法与操作工具；

开场导入
v工作时我们会遇到什么问题妨碍工作继续
v我们的工作任务/工作计划是不是经常变
v我们的工作总结和工作计划是不是经常衔接不上
v为什么我们的工作半途而废
v为什么您不愿意做
v为什么您不会做的事会交给你做
v为什么您不知道怎么办
v为什么遇到困难不说
v为什么干完了不立即汇报
v我们为什么对工作没有成就感
v我们为什么会停下手里的工作去干别的
v我们为什么耐着性子听别人瞎扯
v为什么有那么多我们不愿意参加的会议
v生产现场为什么会乱？为什么整理了还会乱
v为什么我们会无头绪地找资料、找物料、找人

第一章 提升工作效率的思维导图
影响工作效率的结构化因素
工作效率提升的两条路径
工作效率提升的思考顺序
工作效率提升被忽视的关键点
第二章 工作效率提升通用工具
工作计划与总结管理
计划的完整结构
计划的灵魂：执行与应变
工作计划的编制组织
工作总结的必备结构
高效会议管理
提高会议效率的措施
会前因素
会中因素
会后因素
发言大纲拟写
罗伯特议事法则
会议的时间安排技巧
会议的决策机制设置
跑题与纠缠的处理
阶段式与会
明确工作目标
明确工作标准
固定工作流程、方法
角色、职责与担当
角色类型
责任类型
职责的描述
对组织负责而主动担当
PDCA循环
过程控制与节点管理
颜色管理
定置管理
邮件处理
资料管理
日程管理
格式化公文与表单
明细定义工作用词语
第三章 员工个人工作效率提升工具
用自己的长板生存与工作
规范化、有助于进入心流状态的工作方式
U盘化的可迁移性机能
模块化的工作内容
目标管理
生活规划引领
职业规划引领
明确工作因果地图
通过思维导图管理工作思路与工作路径
卡片工具
清单工具
备忘录
工作日志
时间管理工具
四种生理时钟类型测试
不同生理时钟的时间管理方法
按照四象限确定解决问题的优先顺序
选择高效时间处理重要、紧急的事
生物钟的高效时间与低效时间
打业务电话
学习与记忆
做决策
发表观点
看网页
休息与睡眠
时间箱管理
设置与使用免打搅时间
拒绝八卦时间、八卦邮件与信息
分解任务到时间、下属
碎片时间利用
注意力管理
自我习惯管理
借助外部监督力
工作环境布置
抓回报
快乐记忆清单
第四章 用创新型思维方法高效分析与解决问题
问题与原因分析常见的误区
分析问题的结构化要素
分析问题的思维方式
系统思维
前瞻思维
批判性思维
v分析问题的方法
协变分析
层别法
控制源理论
5-WHY
三现主义V.S.查检表(消去法) 

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