卓越职场表达与演讲技巧

【培训对象】


【培训收益】
了解结构性思维的四个核心思路 掌握五段式演讲结构 掌握工作汇报的语言表达逻辑 学会表达呈现的内在原理

第一单元：职场汇报的核心思路
结构与思维的力量
结论先行的价值
先总后分的立体分析方式
如何识别筛选信息
识别结论、理由、事实
如何判断真实性与可靠性
案例分析：汇报工作如何能够说的更好
如何归纳整理信息
MECE的五种分类法
特定场景的分类模型
如何提炼信息结论
案例分析：如何高效的得出结论？
归类法的应用
演绎法的应用
案例：让你的年度报告更有分量
如何清晰表达信息
常见的表达误区
清晰表达四原则
小组练习：
案例分析：让你的口头汇报重点突出
你所不知的职场忌讳
小组讨论： 明明想法没错，为什么总好像人微言轻，没人理会和支持？
职场说服的三个通用原则
积极主动的姿态
站在对方的角度和高度
设计和控制
案例分析：
第二单元：思考清晰，表达有力
从无序到有序，先总后分的立体化分析
案例分析：说服的力量
如何筛选和识别信息？
目标的确定
识别：结论、理由、事实
案例分析：如何找到信息中的结论？
如何辨别支持结论的理由？
如何归纳和整理信息？
如何提炼信息结论？
汇报工作：归纳法
说服他人：演绎法
如何清晰表达？
案例分析：为什么我的汇报你没听懂？
清晰表达四原则：
论：结论先说，目标明确
证：以上统下，上下对应
类：分类讨论，归类分组
比：逻辑递进，排序清楚
案例分析：重要的事情说三遍。
纵向逻辑与横向逻辑
第三单元：如何与不同行为倾向的领导汇报工作
“气场强大，支配型”
与高能量因子型人沟通的痛点？
案例分析：如何有效说服气场强大的他？
识别高能量因子型人的特征
如何得到高能量因子型人的认可？
与高能量因子型人沟通的四个小妙招
“喜欢开玩笑，善交际型”
与高社交因子型人沟通的痛点？
案例分析：为什么一定要嘴上承诺，书面落实？
识别高社交因子型人的特征
如何得到高社交因子型人的认可？
与高社交因子型人沟通的四个小方法
“追求平稳，不喜风险型”
与高和平因子型人沟通的痛点？
案例分析：如何帮助他规避风险，找到平衡？
识别高和平因子型人的特征
如何得到高和平因子型人的认可？
与高和平因子型人沟通的三个方法
“逻辑性强，擅思考型”
与高思考因子型人沟通的痛点？
案例分析：如何表达才能不被挑毛病？
识别高思考因子型人的特征
如何得到高思考因子型人的认可？
与高思考因子型人沟通的三个方法
第四单元：魅力演讲何处而来？
1、魅力演讲的五项修炼
2、个人品牌风格定位
3、设计与呈现的本质是什么？
活动安排：“团”的妙用
4、怎样的演讲呈现是有说服力的？
心法VS技法
朴素VS光泽
演绎VS灵动
第五单元：五段式魅力演讲说服结构
1、融资路演结构
2、汇报工作结构
3、工作述职结构 

 曾任绿地集团海口事业部大区经理

 陕西省宝鸡市人事局干部任选委员会委员   

东方航空、吉祥航空服务流程创建督导师

中国女性形象工程特邀讲师     

中华礼仪文化研究会副会长

美国CISFC认证培训师

全国职业核心能力高级培训师

ISE国际服务效能督导师

上海政法大学、上海交通大学、华东政法特聘讲师

 曾编著出版《惠言识礼》、《沟通谈资与应用》、《优雅仪态的塑造》等刊物

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